A石油公司中層管理者領(lǐng)導(dǎo)力評(píng)價(jià)研究.pdf

1、A石油公司中層管理者領(lǐng)導(dǎo)力評(píng)價(jià)研究石油公司中層管理者領(lǐng)導(dǎo)力評(píng)價(jià)研究LeadershipEvaluationResearchOnPetroleumCompanyAsdleManagers專業(yè)學(xué)位類(lèi)別：工商管理碩士作者姓名：許瑞生指導(dǎo)教師：孟俊娜副教授天津大學(xué)管理與經(jīng)濟(jì)學(xué)部2016年11月I摘要摘要隨著低油價(jià)成為石油行業(yè)發(fā)展中的常態(tài)，如何在低成本經(jīng)營(yíng)的前提下穩(wěn)定的提高核心競(jìng)爭(zhēng)力是包括A公司在內(nèi)石油行業(yè)企業(yè)現(xiàn)階段所面臨的最重要工作，也是關(guān)系到

2、企業(yè)能否生存和發(fā)展的關(guān)鍵?，F(xiàn)代企業(yè)若要提高其核心競(jìng)爭(zhēng)力，必然要求企業(yè)的中層管理者具備包括領(lǐng)袖氣質(zhì)、戰(zhàn)略決策能力、執(zhí)行能力、掌控能力、文化管理能力、團(tuán)隊(duì)管理能力在內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)力的杰出表現(xiàn)。A石油公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力同樣與其中層管理者的領(lǐng)導(dǎo)力之間有著密不可分的關(guān)系，而提高A石油公司中層管理者領(lǐng)導(dǎo)力的前提是正確評(píng)價(jià)其領(lǐng)導(dǎo)力的大小。對(duì)研究成果的查閱表明，現(xiàn)有領(lǐng)導(dǎo)力評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)和方法較為傳統(tǒng)和隨意，無(wú)法有針對(duì)性地對(duì)石油行業(yè)企業(yè)進(jìn)行重點(diǎn)應(yīng)用，在評(píng)價(jià)過(guò)程中更無(wú)法

3、考慮A石油公司所處的特殊經(jīng)營(yíng)條件，因此構(gòu)建一個(gè)完整、科學(xué)、有針對(duì)性的領(lǐng)導(dǎo)力評(píng)價(jià)體系顯得尤為重要。本文主要的研究對(duì)象就是中層管理者的領(lǐng)導(dǎo)能力及其評(píng)價(jià)體系，包括評(píng)價(jià)指標(biāo)、評(píng)價(jià)模型等。首先本文在研究國(guó)內(nèi)外領(lǐng)導(dǎo)力評(píng)價(jià)現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，通過(guò)文獻(xiàn)分析法初步歸納出A石油公司中層管理者領(lǐng)導(dǎo)力的影響因素；其次經(jīng)過(guò)兩輪專家問(wèn)卷調(diào)查及相應(yīng)的信度、效度檢驗(yàn)后，對(duì)各種影響因素進(jìn)行刪減、合并、歸類(lèi)等數(shù)據(jù)處理后，提取領(lǐng)導(dǎo)力影響的關(guān)鍵因素，得到包括7個(gè)一級(jí)指標(biāo)，總計(jì)31個(gè)

4、二級(jí)指標(biāo)的A石油公司中層管理者領(lǐng)導(dǎo)力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。在領(lǐng)導(dǎo)力評(píng)價(jià)過(guò)程中，由于A石油公司中層管理者領(lǐng)導(dǎo)力評(píng)價(jià)指標(biāo)具有不確定性且具有無(wú)聯(lián)系的特點(diǎn)，因此本文運(yùn)用集對(duì)分析法，對(duì)模糊不確定的系統(tǒng)進(jìn)行分析，建立評(píng)價(jià)指標(biāo)之間的聯(lián)系，使得評(píng)價(jià)結(jié)果更加科學(xué)、合理、準(zhǔn)確。在構(gòu)建中層管理者領(lǐng)導(dǎo)力評(píng)價(jià)體系模型過(guò)程后，通過(guò)A石油公司實(shí)例分析，反映出A石油公司現(xiàn)有中層管理者領(lǐng)導(dǎo)力方面存在的問(wèn)題和不足，驗(yàn)證了領(lǐng)導(dǎo)力評(píng)價(jià)模型的實(shí)用性和評(píng)價(jià)結(jié)果的有效性，為公司管理層制定策