江蘇國有外貿(mào)企業(yè)核心競爭力研究.pdf

1、隨著中國加入WTO和市場經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深化，我國外經(jīng)貿(mào)主體日益擴(kuò)大，傳統(tǒng)國有外貿(mào)企業(yè)享受多年的優(yōu)惠政策逐漸消亡。外貿(mào)行業(yè)的競爭日趨激烈，傳統(tǒng)的經(jīng)營發(fā)展模式面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。面對新形勢，我省部分國有外貿(mào)企業(yè)在省政府大公司、大集團(tuán)政策的引導(dǎo)下組建了外貿(mào)集團(tuán)并及時(shí)調(diào)整了經(jīng)營戰(zhàn)略，但近幾年來集團(tuán)公司在我省國民經(jīng)濟(jì)中的地位逐漸下降。如何使國有外貿(mào)企業(yè)進(jìn)一步提高企業(yè)的核心競爭力，以扭轉(zhuǎn)地位下降的局面，是關(guān)系到我省外經(jīng)貿(mào)持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展的重要課題之一。

2、 本文以江蘇國有外貿(mào)企業(yè)所處的現(xiàn)狀和面臨的問題分析為切入點(diǎn)，引入企業(yè)核心競爭力理論、價(jià)值鏈理論和國家競爭優(yōu)勢理論，試圖基于上述理論，合理界定國有外貿(mào)企業(yè)的業(yè)務(wù)范疇，提升其核心競爭力，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司的可持續(xù)發(fā)展。然后，作者以江蘇國有外貿(mào)集團(tuán)的一個(gè)具體案例為背景，剖析了該企業(yè)在外貿(mào)形勢發(fā)生變化的條件下，如何調(diào)整公司策略，保持集團(tuán)公司健康發(fā)展的思路與舉措。該案例具有一定的代表性，對我省國有企業(yè)的改革與調(diào)整具有一定的啟示作用。最后，作者對