國有電力施工企業(yè)核心競爭力培育研究.pdf

1、截至2005年底，我國發(fā)電裝機(jī)容量為50841萬千瓦，其中火電為38413萬千瓦，比例為75.6﹪。在過去的50年中，中國電力的發(fā)展更多地依賴于火力發(fā)電廠的建設(shè)，而作為火力發(fā)電廠施工的主力軍—國有電力施工企業(yè)更是起著主體作用。但是，目前的火電市場受到國家能源結(jié)構(gòu)特別是電源結(jié)構(gòu)調(diào)整的巨大影響。依賴這個(gè)市場生存的電力施工企業(yè)即面臨市場威脅，又面臨國內(nèi)外工程承包企業(yè)的挑戰(zhàn)，同時(shí)還要經(jīng)歷電力主輔分離改革的考驗(yàn)。在嚴(yán)峻的形勢下，電力施工企業(yè)急需不

2、斷適應(yīng)外部環(huán)境的變化，大力提升自己的核心競爭力。 本文通過案例分析，深入研究了國有電力施工企業(yè)的核心競爭力的培育問題。首先，運(yùn)用所學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)管理的理論知識(shí)闡明，現(xiàn)代企業(yè)要發(fā)展，必須制定企業(yè)的競爭戰(zhàn)略，通過培育企業(yè)的戰(zhàn)略競爭力，培育自己的競爭優(yōu)勢和核心競爭力。在理論探索的基礎(chǔ)上，分析了我國電力工業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀和趨勢，電力結(jié)構(gòu)調(diào)整對(duì)國有電力施工企業(yè)的影響等。電力施工行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析則主要運(yùn)用“五種競爭力量”模型，對(duì)供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)能

3、力和購買者(業(yè)主)的討價(jià)還價(jià)能力、潛在進(jìn)入者的威脅、替代品的威脅以及同一行業(yè)間的競爭進(jìn)行了探討，從而明確了國有電力施工企業(yè)所存在的問題和面對(duì)的挑戰(zhàn)。結(jié)合國際著名工程承包企業(yè)的核心競爭力培育的案例進(jìn)行研究，尋找出國有電力施工企業(yè)發(fā)展的思路。提出國有電力施工企業(yè)必須從培養(yǎng)差別競爭能力、培養(yǎng)自己在行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)先地位方面尋求競爭力培育取向，并指出了電力施工企業(yè)取得競爭優(yōu)勢的有效路徑。最后從“一個(gè)機(jī)遇，兩個(gè)能力和三個(gè)保障”，即“抓住電力主輔分離這個(gè)

4、機(jī)遇，搞好企業(yè)改制、企業(yè)整合和人力資源優(yōu)化；抓好技術(shù)競爭力和市場開拓能力這兩大能力的培養(yǎng)；加強(qiáng)精細(xì)化管理和執(zhí)行力培養(yǎng)，建設(shè)有利于促進(jìn)發(fā)展的企業(yè)文化，為核心競爭力提升做好堅(jiān)實(shí)的保障”等方面，提出國有電力施工企業(yè)核心競爭力培育的策略，并對(duì)于如何實(shí)施進(jìn)行了詳盡的論述。 總之，本文通過理論探討，環(huán)境分析，與國內(nèi)外同行業(yè)的對(duì)比和經(jīng)驗(yàn)借鑒、戰(zhàn)略規(guī)劃、策劃實(shí)施等一系列提高核心競爭力思路的論述，提出了我們國家國有電力施工企業(yè)核心競爭力培育實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)