國(guó)有電力施工企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力培育研究.pdf

1、截至2005年底，我國(guó)發(fā)電裝機(jī)容量為50841萬(wàn)千瓦，其中火電為38413萬(wàn)千瓦，比例為75.6﹪。在過(guò)去的50年中，中國(guó)電力的發(fā)展更多地依賴(lài)于火力發(fā)電廠的建設(shè)，而作為火力發(fā)電廠施工的主力軍—國(guó)有電力施工企業(yè)更是起著主體作用。但是，目前的火電市場(chǎng)受到國(guó)家能源結(jié)構(gòu)特別是電源結(jié)構(gòu)調(diào)整的巨大影響。依賴(lài)這個(gè)市場(chǎng)生存的電力施工企業(yè)即面臨市場(chǎng)威脅，又面臨國(guó)內(nèi)外工程承包企業(yè)的挑戰(zhàn)，同時(shí)還要經(jīng)歷電力主輔分離改革的考驗(yàn)。在嚴(yán)峻的形勢(shì)下，電力施工企業(yè)急需不

2、斷適應(yīng)外部環(huán)境的變化，大力提升自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。 本文通過(guò)案例分析，深入研究了國(guó)有電力施工企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育問(wèn)題。首先，運(yùn)用所學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)管理的理論知識(shí)闡明，現(xiàn)代企業(yè)要發(fā)展，必須制定企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，通過(guò)培育企業(yè)的戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)力，培育自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和核心競(jìng)爭(zhēng)力。在理論探索的基礎(chǔ)上，分析了我國(guó)電力工業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀和趨勢(shì)，電力結(jié)構(gòu)調(diào)整對(duì)國(guó)有電力施工企業(yè)的影響等。電力施工行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析則主要運(yùn)用“五種競(jìng)爭(zhēng)力量”模型，對(duì)供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)能

3、力和購(gòu)買(mǎi)者(業(yè)主)的討價(jià)還價(jià)能力、潛在進(jìn)入者的威脅、替代品的威脅以及同一行業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)行了探討，從而明確了國(guó)有電力施工企業(yè)所存在的問(wèn)題和面對(duì)的挑戰(zhàn)。結(jié)合國(guó)際著名工程承包企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力培育的案例進(jìn)行研究，尋找出國(guó)有電力施工企業(yè)發(fā)展的思路。提出國(guó)有電力施工企業(yè)必須從培養(yǎng)差別競(jìng)爭(zhēng)能力、培養(yǎng)自己在行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)先地位方面尋求競(jìng)爭(zhēng)力培育取向，并指出了電力施工企業(yè)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的有效路徑。最后從“一個(gè)機(jī)遇，兩個(gè)能力和三個(gè)保障”，即“抓住電力主輔分離這個(gè)

4、機(jī)遇，搞好企業(yè)改制、企業(yè)整合和人力資源優(yōu)化；抓好技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)開(kāi)拓能力這兩大能力的培養(yǎng)；加強(qiáng)精細(xì)化管理和執(zhí)行力培養(yǎng)，建設(shè)有利于促進(jìn)發(fā)展的企業(yè)文化，為核心競(jìng)爭(zhēng)力提升做好堅(jiān)實(shí)的保障”等方面，提出國(guó)有電力施工企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力培育的策略，并對(duì)于如何實(shí)施進(jìn)行了詳盡的論述。 總之，本文通過(guò)理論探討，環(huán)境分析，與國(guó)內(nèi)外同行業(yè)的對(duì)比和經(jīng)驗(yàn)借鑒、戰(zhàn)略規(guī)劃、策劃實(shí)施等一系列提高核心競(jìng)爭(zhēng)力思路的論述，提出了我們國(guó)家國(guó)有電力施工企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力培育實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)