航天晨光上海分公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、企業(yè)戰(zhàn)略管理包括戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實(shí)施和戰(zhàn)略評(píng)估三個(gè)階段。戰(zhàn)略制定包括確定企業(yè)使命與愿景、分析企業(yè)外部因素中的重大機(jī)會(huì)與威脅和企業(yè)內(nèi)部能力與資源方面的主要優(yōu)勢(shì)與弱點(diǎn)，建立長(zhǎng)期目標(biāo)、通過(guò)戰(zhàn)略匹配制定供選擇戰(zhàn)略及選擇特定的實(shí)施戰(zhàn)略；戰(zhàn)略實(shí)施要求企業(yè)確立年度目標(biāo)、制定政策、激勵(lì)員工和配置資源，以便使既定的戰(zhàn)略得以有效執(zhí)行；戰(zhàn)略評(píng)價(jià)包括重新審視外部與內(nèi)部因素和度量業(yè)績(jī)，并據(jù)此采取糾正措施。戰(zhàn)略管理可以使企業(yè)更主動(dòng)地而不是被動(dòng)地塑造自己的未來(lái)，沒(méi)有哪

2、個(gè)企業(yè)可以擁有無(wú)限的資源，因此戰(zhàn)略管理實(shí)際上是一個(gè)如何揚(yáng)長(zhǎng)避短有效利用資源的選擇過(guò)程，戰(zhàn)略決策一旦做出將使公司在相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)期內(nèi)與特定的產(chǎn)品、市場(chǎng)、資源和技術(shù)相聯(lián)系，它同時(shí)也決定了企業(yè)的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，無(wú)論結(jié)果好壞，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)都具有持久性的影響，會(huì)直接影響企業(yè)各主要經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的成敗。 本文以航天晨光股份有限公司上海分公司為研究對(duì)象，主要運(yùn)用戰(zhàn)略管理流派中設(shè)計(jì)學(xué)派的相關(guān)理論通過(guò)建立綜合戰(zhàn)略管理模型對(duì)航天晨光股份有限公司上海分公司

3、內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行系統(tǒng)分析，提出該企業(yè)的 5 年發(fā)展目標(biāo)是成為國(guó)內(nèi)最具競(jìng)爭(zhēng)力的小口徑軟管生產(chǎn)商和航天晨光出口基地，采用SWOT矩陣、BCG矩陣、IE 矩陣等戰(zhàn)略分析匹配工具制定針對(duì)該公司的備選戰(zhàn)略，結(jié)合企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)確定該企業(yè)今后一段時(shí)期適合的發(fā)展戰(zhàn)略為基于核心能力的專業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，希望通過(guò)有效的戰(zhàn)略實(shí)施確定公司在行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)地位，在戰(zhàn)略的實(shí)施與控制方面導(dǎo)入當(dāng)前歐美企業(yè)普遍采用的平衡記分卡這一戰(zhàn)略實(shí)施工具，從財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部流程、