基于供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫存管理研究.pdf

1、全球化的市場經(jīng)濟(jì)以及計(jì)算機(jī)與通信技術(shù)的發(fā)展，使企業(yè)面臨著新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。在這種背景下，供應(yīng)鏈的概念應(yīng)運(yùn)而生。20世紀(jì)80年代末提出來的供應(yīng)鏈概念，在全球制造和全球經(jīng)濟(jì)一體化浪潮的推動(dòng)下，得到了廣泛應(yīng)用，并逐步成為一種新的管理模式—供應(yīng)鏈管理。供應(yīng)鏈管理思想的運(yùn)用，使企業(yè)不僅能夠面對激烈的國際市場競爭的壓力，而且能夠承受市場需求不確定性和技術(shù)迅速革新等因素的影響，充分挖掘自身的潛力，構(gòu)筑企業(yè)不可復(fù)制的核心競爭力。 供應(yīng)鏈管理的基本

2、概念是建立在合作競爭機(jī)制上的，它能夠通過共享信息和共同計(jì)劃提高整個(gè)系統(tǒng)的效率。供應(yīng)鏈管理使物流渠道從一個(gè)松散聯(lián)結(jié)著的獨(dú)立企業(yè)的群體，變?yōu)橐环N致力于提高效率和競爭力的合作聯(lián)盟。供應(yīng)鏈管理主要通過控制和協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)的行為方式，達(dá)到降低系統(tǒng)成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，改善服務(wù)水平的目的，從而全面提高整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)的綜合競爭力。 在供應(yīng)鏈體系中，供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)始終根據(jù)來自下游的信息進(jìn)行預(yù)測，預(yù)測市場需求，并向上游訂貨。在這種模式中，市場的

3、任何微小波動(dòng)都會(huì)給制造商帶來巨大的不確定性，他們無法制定確切的生產(chǎn)計(jì)劃，從而使得他們向供應(yīng)商訂貨量的方差大于向顧客銷售量的方差，并且這種波動(dòng)會(huì)沿著供應(yīng)鏈向上游不斷擴(kuò)大，這種現(xiàn)象被稱為“長鞭效應(yīng)”(BullwhipEffect)。供應(yīng)鏈的不確定性來自供應(yīng)商、制造商、分銷商和顧客等所有節(jié)點(diǎn)企業(yè)，并沿著供應(yīng)鏈逐級傳播。企業(yè)為了避免這種不確定性帶來的可能損失，不得不設(shè)立倉庫，以原材料的庫存來對抗由不確定性造成的原材料短缺。除了市場波動(dòng)產(chǎn)生庫存以

4、外，由于供應(yīng)商生產(chǎn)故障或運(yùn)輸延遲產(chǎn)生了供貨的不確定性，也會(huì)導(dǎo)致制造商建立一定的安全庫存。為及時(shí)供應(yīng)顧客所需的產(chǎn)品，制造商又增加了產(chǎn)成品庫存。同時(shí)制造過程本身也會(huì)出現(xiàn)許多突發(fā)事件，阻斷物流過程，最終使制造商不能按時(shí)供貨。為此下游以及下游分銷商不得不儲(chǔ)備大量的物資，另一方面，分銷商的供貨又是不確定的，從而直接影響到對顧客的服務(wù)水平。究其原因，主要是由于供應(yīng)商和制造商都采用了過于簡單的庫存策略。因此本文認(rèn)為，當(dāng)前的供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)，在供應(yīng)鏈庫存

5、管理方面存在以下問題：首先，供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間的合作關(guān)系并不廣泛。其次，供應(yīng)鏈中的信息來源過于集中在企業(yè)內(nèi)部，外部信息資源利用程度不高、顧客反饋信息也不多，降低了企業(yè)對市場需求預(yù)測的準(zhǔn)確性。因此，必然產(chǎn)生企業(yè)庫存結(jié)構(gòu)不合理，安全庫存偏大的后果，增加了產(chǎn)品成本。本文就是圍繞以上問題來展開，最后得出結(jié)論：企業(yè)擁有最佳的信息就可以達(dá)到最小的庫存量，從而使得缺貨成本大大減少，更好的改善客戶滿意度和銷售狀況。 庫存管理始終是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營

6、過程中不可缺少的重要組成部分，是實(shí)現(xiàn)價(jià)值鏈增值的重要環(huán)節(jié)。在供應(yīng)鏈管理模式下，庫存是供應(yīng)鏈的最大障礙，庫存量的高低不僅影響單一企業(yè)的綜合成本，而且也制約著整條供應(yīng)鏈的性能。因此，如何建立適當(dāng)?shù)膸齑媪?，既減少庫存成本，又不影響正常的產(chǎn)品生產(chǎn)和對客戶的服務(wù)，已經(jīng)成為企業(yè)管理者實(shí)施供應(yīng)鏈管理過程中必須考慮的首要問題；如何建立與市場不確定性需求相對應(yīng)的庫存，也是企業(yè)管理者改善和優(yōu)化供應(yīng)鏈時(shí)必須考慮的重要問題。供應(yīng)鏈管理的出現(xiàn)提供了庫存管理很好的

7、解決思路。 本文從供應(yīng)鏈的角度來研究庫存問題。論文前兩章介紹了研究的背景和意義以及相關(guān)的研究，并在供應(yīng)鏈和庫存理論的基礎(chǔ)上，指出了供應(yīng)鏈中的庫存問題。第三章是論文的重點(diǎn)，本章在前兩章的基礎(chǔ)上，分析了供應(yīng)鏈庫存管理中存在的問題，著重探討了供應(yīng)鏈庫存中的不確定性和長鞭效應(yīng)，通過從定量和定性的角度來分析不確定性和長鞭效應(yīng)，利用建立數(shù)學(xué)模型來量化長鞭效應(yīng)，從而提出了弱化長鞭效應(yīng)的方法。最后兩章在前三章的基礎(chǔ)上，指出供應(yīng)鏈庫存管理的具體模