H監(jiān)理公司組織設(shè)計(jì)研究.pdf

1、H監(jiān)理公司作為伴隨中國(guó)監(jiān)理制度建立而發(fā)展起來的國(guó)有公司，在同行業(yè)中已具備相當(dāng)?shù)囊?guī)模和實(shí)力，以改制為契機(jī)，H監(jiān)理公司將重新進(jìn)行組織設(shè)計(jì)，使之成為高效、靈活的組織。　　本論文通過對(duì)國(guó)內(nèi)外的相關(guān)理論和實(shí)際做法的研究，從H監(jiān)理公司內(nèi)外部環(huán)境出發(fā)進(jìn)行了有益的借鑒，并從公司治理結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)、工作流程和運(yùn)營(yíng)機(jī)制等四方面提出了H監(jiān)理公司在改制后組織的構(gòu)想。　　H監(jiān)理公司治理結(jié)構(gòu)按照《公司法》的要求，設(shè)立股東會(huì)、董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)，采取董事會(huì)中心主義。

2、董事會(huì)是H公司最高、也是唯一的權(quán)力機(jī)構(gòu)，既是決策機(jī)構(gòu)，又是執(zhí)行機(jī)構(gòu)?？梢酝ㄟ^設(shè)立各級(jí)委員會(huì)來完善董事會(huì)的職能?！　監(jiān)理公司組織結(jié)構(gòu)緊緊圍繞監(jiān)理咨詢這一核心職能進(jìn)行設(shè)計(jì)的，貫穿集團(tuán)控股組織思想，以H公司為核心，以H監(jiān)理公司的控股公司龍怡、龍豐、項(xiàng)目管理公司為緊密層，以與H公司協(xié)作的監(jiān)理咨詢機(jī)構(gòu)、檢測(cè)單位為半緊密層，這種組織結(jié)構(gòu)有利于培育公司核心競(jìng)爭(zhēng)力，使各項(xiàng)業(yè)務(wù)更加專業(yè)化，可以更好地發(fā)揮創(chuàng)造性和靈活性。H公司內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)扁平化，以適應(yīng)