長(zhǎng)順監(jiān)理公司組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化研究.pdf

1、過去的十年中，中國(guó)建筑工程行業(yè)的不斷發(fā)展促使建筑工程監(jiān)理行業(yè)的出現(xiàn)。在借鑒國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家工程監(jiān)理的操作方法和管理體系的基礎(chǔ)上，中國(guó)監(jiān)理行業(yè)在最近十年得到不斷發(fā)展。另一方面，現(xiàn)代企業(yè)時(shí)刻處于激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)必須與外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境相協(xié)調(diào)，這樣才能保證企業(yè)能夠獲取持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。湖南長(zhǎng)順監(jiān)理公司作為湖南省一家多年從事建筑工程施工監(jiān)理的單位，其目前的組織結(jié)構(gòu)對(duì)其未來的發(fā)展具有較大的阻礙和約束作用。正是在這樣的背景下，提出要把監(jiān)理行業(yè)

2、的發(fā)展現(xiàn)實(shí)為基礎(chǔ)，以未來工程監(jiān)理模式的發(fā)展方向?yàn)橹笇?dǎo)，從系統(tǒng)和科學(xué)的角度出發(fā)對(duì)長(zhǎng)順監(jiān)理公司的組織結(jié)構(gòu)體系進(jìn)行優(yōu)化。
　　本文首先在對(duì)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)理論和項(xiàng)目管理理論進(jìn)行了述評(píng)的基礎(chǔ)上，提出了本文的研究思路與研究方法。其次，文章系統(tǒng)地分析了湖南長(zhǎng)順監(jiān)理公司目前的組織結(jié)構(gòu)管理現(xiàn)狀，著重探討了企業(yè)目前實(shí)施的組織結(jié)構(gòu)和職能部門責(zé)任劃分及人員配置中所存在的職能制度缺失、人力資源管理落后，監(jiān)督核查和服務(wù)技術(shù)支持不到位以及管理溝通障礙等問題，并探

3、索了產(chǎn)生這些問題可能的原因，如長(zhǎng)順初期發(fā)展階段遺留的漏洞、傳統(tǒng)人事管理思想的禁錮、高層管理者對(duì)優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)的忽視、組織變革的個(gè)體、群體阻力等。通過對(duì)公司內(nèi)外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境以及建筑工程項(xiàng)目制度進(jìn)行分析，提出了湖南長(zhǎng)順監(jiān)理公司組織機(jī)構(gòu)優(yōu)化設(shè)計(jì)的思路與原則。長(zhǎng)順在優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)時(shí)應(yīng)遵循任務(wù)目標(biāo)、部門平衡、統(tǒng)一指揮、權(quán)責(zé)對(duì)等、專業(yè)化、有效管理幅度、層級(jí)、精于高效八條原則，選擇靈活的三級(jí)層次混合型組織結(jié)構(gòu)，識(shí)別企業(yè)關(guān)鍵職能，按照項(xiàng)目管理思路調(diào)整優(yōu)化部門