新建HQ鋼鐵公司組織設(shè)計項目化管理研究.pdf

1、新建HQ鋼鐵公司由SG總公司與安徽省六安市合作建設(shè)，目前處于工程建設(shè)階段，到2013年初將進入投產(chǎn)達產(chǎn)階段。為確保順利建成投產(chǎn)，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，必須從分析生產(chǎn)工藝流程和業(yè)務(wù)流程入手，以自動化、信息化技術(shù)作為管理支撐，適時進行組織設(shè)計。通過組織設(shè)計研究可以在支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，確定企業(yè)職能定位，配置企業(yè)各類資源，選擇最佳的組織結(jié)構(gòu)模式，合理劃分部門職權(quán)等方面為企業(yè)高效運營奠定基礎(chǔ)。
　　本文以項目管理理論和組織理論為指導(dǎo)，以H

2、Q鋼鐵公司組織設(shè)計作為管理對象，研究制定HQ鋼鐵公司組織設(shè)計的原則。按照組織設(shè)計項目化管理的要求，研究制定、HQ鋼鐵公司組織設(shè)計項目化管理方案。在組織設(shè)計項目的全過程中運用項目管理的技術(shù)對項目風(fēng)險進行分析，對組織設(shè)計項目的目標(biāo)、階段和進度作了安排，并用網(wǎng)絡(luò)計劃圖對實施流程進行了描述，同時對項目的實施進行進度控制，以確保項目按照計劃順利推進。研究制定方案實施的具體步驟。包括研究HQ鋼鐵公司組織設(shè)計項目的管理模式、研究HQ鋼鐵公司組織設(shè)計項

3、目的組織架構(gòu)、研究HQ鋼鐵公司組織設(shè)計項目的工作考核。通過研究得到以下結(jié)論:第一，在企業(yè)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)建設(shè)中引入先進的現(xiàn)代組織結(jié)構(gòu)理念，建立一個適合自身特色的組織結(jié)構(gòu)，可以更好地支持企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。第二，運用項目管理成熟的理論體系，可以更好地實施過程控制，保證各項經(jīng)營活動取得良好的效果。第三，企業(yè)人力資源管理中和項目管理互相結(jié)合、互相借鑒，可以發(fā)揮最大的整體優(yōu)勢。
　　本文結(jié)合HQ鋼鐵公司實際情況，運用項目管理的方法進行企業(yè)的