火力發(fā)電企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究.pdf

1、引入競(jìng)爭(zhēng)是電力體制改革的必然趨勢(shì),自2002年廠網(wǎng)分家以來,我國(guó)電力體制改革逐步深化,隨著競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的增加,外部宏觀政策的變化,發(fā)電企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)將越為復(fù)雜和激烈。尤其是火力發(fā)電企業(yè),受煤炭?jī)r(jià)格飛漲的影響,出現(xiàn)大面積虧損,正面臨著前所未有的嚴(yán)峻考驗(yàn)。因此,迫切需要加強(qiáng)對(duì)火力發(fā)電企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究,提升火力發(fā)電企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
　　論文運(yùn)用五力模型分析了火力發(fā)電企業(yè)面臨的五種競(jìng)爭(zhēng)因素,并分析了火力發(fā)電企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)。根據(jù)火力發(fā)電企業(yè)的特

2、點(diǎn),分析了火力發(fā)電企業(yè)實(shí)施三種基本戰(zhàn)略的特點(diǎn),提出火力發(fā)電企業(yè)應(yīng)該將低成本戰(zhàn)略作為基本的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。在對(duì)火力發(fā)電企業(yè)內(nèi)部、外部環(huán)境因素分析的基礎(chǔ)上,提供了火力發(fā)電企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略管理的SWOT量化研究方法,并給出了可供火力發(fā)電企業(yè)選擇的四種組合戰(zhàn)略,得出結(jié)論,火力發(fā)電企業(yè)面臨的機(jī)遇大于威脅,內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)大于劣勢(shì),應(yīng)采取增長(zhǎng)型戰(zhàn)略與多樣化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略相結(jié)合的方式,即利用自身優(yōu)勢(shì),抓住外部機(jī)遇,抵制外部威脅,實(shí)現(xiàn)企業(yè)快速發(fā)展。
　　論文將構(gòu)建的火力