建立化工生產(chǎn)企業(yè)實驗室的項目管理——設計布局研究.pdf

1、實驗室對整個公司的質量控制起著舉足輕重的作用。在工廠設計和建設過程中，實驗室如果不具備運行的條件，整個生產(chǎn)部門就沒法投產(chǎn)。但是，實驗室的上述重要性，由于其投資比例小和專業(yè)性強，并不能在工廠建設的項目管理中得到重視。 本論文從三家公司實驗室建立的項目管理中總結經(jīng)驗，以B公司為例，對項目管理中所要涉及的內容，從人員、設備、資金、技術等進行了工作分解（WBS），確立了項目管理的網(wǎng)絡圖，找出了其關鍵路線，總結了項目管理的方法和可以借助使

2、用的工具。 實驗室項目管理的關鍵之一，就是建立設備清單。它是技術分析的結果，同時又是資金分配、采購、設施布置、安裝的依據(jù)。它在項目管理中是個核心任務。在本項目管理過程中，先進行定性分析，確立實驗室的功能，然后采用量化分析來確認詳細的設備清單。實驗室的測試對象和項目繁多，涉及的儀器試劑品種很多，采用量化分析可以避免遺漏和不必要的采購。實踐證明，量化分析得出的設備清單準確性高，而且分配合理。 在設施布置階段，總體平面布置采用

3、了活動相關圖法，而各區(qū)域的詳細布置則根據(jù)設備和測試方法的具體要求進行。用相關圖分析排列出來的總體布置，將實驗室功能進行了自然劃分：質量控制檢驗、研發(fā)、應用研究，布置簡潔清晰，將操作功能分開，易于管理。建立實驗室的項目過程較短，時間、人員、資金等資源的合理安排和利用非常重要，要做好實驗室的項目管理以下幾點是關鍵： 項目經(jīng)理：推薦由實驗室主管擔任，讓他負責實驗室的設計和項目管理。培訓：項目早期在人員培訓上的投入在項目管理過程中及其將