建筑工程項(xiàng)目目標(biāo)管理探析.pdf

1、項(xiàng)目目標(biāo)管理是施工項(xiàng)目管理的關(guān)鍵。近年來特別是加入WTO以來，我國(guó)全面推行項(xiàng)目管理制度，建筑市場(chǎng)逐漸與國(guó)際接軌，而建筑工程項(xiàng)目管理在理論和實(shí)踐方面均與國(guó)際先進(jìn)水平差距很遠(yuǎn)。因而，結(jié)合我國(guó)工程項(xiàng)目管理的實(shí)際情況，探討有效的項(xiàng)目目標(biāo)管理模式是一項(xiàng)迫切的研究工作，對(duì)提高施工企業(yè)項(xiàng)目管理的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力及提高行業(yè)的管理水平具有重要意義。 本文以項(xiàng)目管理理論為基礎(chǔ)，對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全等四大目標(biāo)管理結(jié)合一些工程實(shí)例展開較全面的論述，

2、對(duì)存在的問題進(jìn)行分析與探討，提出如何提高四大目標(biāo)管理水平的一些有效措施，旨在實(shí)現(xiàn)通過加強(qiáng)項(xiàng)目目標(biāo)管理達(dá)到提高施工項(xiàng)目管理水平的構(gòu)想。 論文的主要研究?jī)?nèi)容及其結(jié)論可以概括為：①簡(jiǎn)要介紹了項(xiàng)目及項(xiàng)目管理的發(fā)展、我國(guó)施工項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀及存在的主要問題，導(dǎo)出了本文的研究課題即進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全等四大目標(biāo)管理； ②通過對(duì)施工項(xiàng)目實(shí)施階段進(jìn)度管理目標(biāo)的確定、實(shí)現(xiàn)進(jìn)度管理目標(biāo)的步驟的詳細(xì)論述，分析實(shí)施進(jìn)度控制中存在的問題，提出解決

3、進(jìn)度拖延的具體措施與對(duì)策，結(jié)合某安裝工程實(shí)例進(jìn)行案例對(duì)比分析； ③基于對(duì)實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)管理的方法、措施及影響因素等的全面論述與比較，結(jié)合邵武復(fù)烤廠安裝工程的工程實(shí)例，指出建立ISO9001質(zhì)量管理體系、加強(qiáng)人、機(jī)、料、法、環(huán)的控制是實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)管理的捷徑； ④簡(jiǎn)要介紹了成本及構(gòu)成、成本目標(biāo)管理的基本內(nèi)容，闡述實(shí)現(xiàn)成本控制的方法和措施，結(jié)合柯達(dá)項(xiàng)目實(shí)例，提出全過程、全要素、劃分成本單元進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度管理的觀點(diǎn)；