建筑工程項目目標成本管理研究.pdf

1、在我國建筑市場逐漸走向?qū)ν忾_放的大背景下，建筑工程市場的競爭也不斷地趨向激烈，這就要求我國的企業(yè)不斷提高自身的競爭力以迎合世界形勢發(fā)展的大勢所趨。相比于國內(nèi)的建筑企業(yè)而言，國外大型的跨國建筑工程公司有著很大的優(yōu)勢，他們擁有先進的管理經(jīng)驗與管理模式，競爭力極強。這對我國的施工企業(yè)來說是個挑戰(zhàn)，要求我國的施工企業(yè)以更高的項目管理水平、更敏銳的眼光抓住市場機遇來贏得自身的發(fā)展壯大。項目成本管理水平普遍不高是目前我國建筑企業(yè)中普遍存在的問題，主

2、要表現(xiàn)為以低價來贏得中標，在中標之后的實施過程中又通過各種途徑來增加造價。這種惡性的競爭模式弊大于利，對投資方與施工企業(yè)的利益都是一種傷害。它給投資方造成了不必要的損失，對施工企業(yè)的信譽也是一種傷害，更在無形之中降低了施工企業(yè)的競爭力。長遠來看，這種模式對企業(yè)的發(fā)展是大大不利的。在這種背景之下，研究施工企業(yè)的項目管理成本有著重要的現(xiàn)實意義。本文首先論述了目標管理、成本管理以及目標成本管理的基本理論，將其細分為含義、分類和特點等;在對理論

3、有了初步的了解后，文章結(jié)合施工項目的特點，以施工項目目標管理的成本為理論指導，著重探討了施工項目目標成本管理的模式與框架;然后，文章又對施工項目目標成本管理在施工過程中遇到的問題進行了探討，并探索性地提出了對策;文章的最后在上述研究背景之下，對深圳某施工項目目標成本管理的實際案例進行了分析，得出在工程項目施工之前，應該制定詳細的具有一定網(wǎng)絡化的任務計劃書，對機械設備的租借時間和租借臺數(shù)、對腳手架以及模板的使用都要有切合實際的安排，只有這