網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下企業(yè)集團財務(wù)管理模式的研究.pdf

1、企業(yè)集團具有規(guī)模龐大、業(yè)務(wù)復(fù)雜、分散經(jīng)營活動的特點，大力發(fā)展企業(yè)集團具有重大意義。但由于起步較晚，我國企業(yè)集團在管理上、尤其是財務(wù)管理上與國外企業(yè)集團存在很大差距。網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，企業(yè)集團面臨著激烈的競爭，提高企業(yè)集團的管理水平以加強競爭能力是亟待解決的問題。而財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，要改變落后的財務(wù)管理水平就必須從改革財務(wù)管理模式入手。一種有效的財務(wù)管理模式必須與環(huán)境相適應(yīng)，并根據(jù)環(huán)境的變化而不斷的變化和創(chuàng)新。傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟環(huán)境下，由于缺

2、乏有效的管理與控制手段，企業(yè)集團財務(wù)管理需要在集權(quán)與分權(quán)之間進行選擇。集權(quán)模式的應(yīng)用受到多方面因素的制約，而分權(quán)模式又無法保證集團整體財務(wù)目標的協(xié)調(diào)一致，不利于資源的統(tǒng)一調(diào)配和使用。 網(wǎng)絡(luò)時代，扁平化、網(wǎng)絡(luò)化的組織結(jié)構(gòu)以及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用，導(dǎo)致了企業(yè)集團集中化財務(wù)管理模式的產(chǎn)生。集中化財務(wù)管理模式實現(xiàn)了財務(wù)的集中化管理和集團財務(wù)與內(nèi)、外部業(yè)務(wù)的協(xié)同處理，提升了企業(yè)集團財務(wù)管理的水平。財務(wù)核算的集中化，減少了集團總部與下屬機構(gòu)之間的

3、信息不對稱，為財務(wù)控制與財務(wù)決策提供了依據(jù)。財務(wù)控制的集中化，降低了經(jīng)營成本與財務(wù)風險，實現(xiàn)了集團整體的協(xié)調(diào)運作。財務(wù)決策的集中化，在集中控制集團財務(wù)資源的基礎(chǔ)上，充分考慮集團整體的戰(zhàn)略需求，確保了財務(wù)決策的正確性。 結(jié)算中心系統(tǒng)、預(yù)算管理系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)財務(wù)系統(tǒng)是實現(xiàn)企業(yè)集團集中化財務(wù)管理模式的有效措施。結(jié)算中心系統(tǒng)的運用，使企業(yè)集團實現(xiàn)了對資金的全面監(jiān)控和及時調(diào)度，并為資金控制和決策提供及時的支持信息。預(yù)算管理系統(tǒng)的應(yīng)用，將集團各

4、方面局部的信息整合成具有完整框架的預(yù)算體系，提高了預(yù)算編制的效率與正確性，使財務(wù)預(yù)算真正成為一種提升集團競爭優(yōu)勢的控制手段。網(wǎng)絡(luò)財務(wù)系統(tǒng)的應(yīng)用，實現(xiàn)了企業(yè)集團的財務(wù)系統(tǒng)與集團內(nèi)、外部業(yè)務(wù)的協(xié)同處理，財務(wù)系統(tǒng)與供應(yīng)鏈的集成，可以對龐雜、分散的企業(yè)數(shù)據(jù)進行管理，使企業(yè)集團能夠快速地根據(jù)市場進行調(diào)整，充分有效的利用數(shù)據(jù)進行決策。隨著這三種系統(tǒng)的不斷完善與發(fā)展，最終將為企業(yè)集團提供一個網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的企業(yè)管理平臺，使企業(yè)集團的集中化財務(wù)管理模式得以