制造企業(yè)生產(chǎn)計劃管理.pdf

1、進入20世紀90年代以來,消費者的需求特征發(fā)生了前所未有的變化,整個世界的經(jīng)濟活動出現(xiàn)了一體化特征.為了提高自身的競爭力,制造企業(yè)需要不斷采用新的管理理念和方法來指導生產(chǎn).計劃職能是管理的首要職能,生產(chǎn)計劃則是企業(yè)計劃管理中的重點,因為生產(chǎn)計劃管理可以創(chuàng)造出企業(yè)最優(yōu)的生產(chǎn)力.在傳統(tǒng)的生產(chǎn)計劃運作模式下,中國制造企業(yè)的各個部門相互脫節(jié);信息系統(tǒng)和數(shù)據(jù)處理技術(shù)落后;同時制造商、供應商及外包企業(yè)之間缺乏合作關(guān)系.因此,研究生產(chǎn)計劃管理對提高中

2、國制造企業(yè)在國際市場上的競爭力有重要的意義.該文主要采取理論研究和實證分析相結(jié)合的方法.總結(jié)了新經(jīng)濟環(huán)境對生產(chǎn)計劃管理提出的新要求,然后逐層對主生產(chǎn)計劃管理,物料需求/庫存控制計劃,及產(chǎn)能規(guī)劃管理中新的理念展開論述.在論述中,突破了計劃管理僅僅著眼于企業(yè)內(nèi)部的局限,更加強調(diào)企業(yè)外部及內(nèi)部之間計劃協(xié)同和同步.針對企業(yè)產(chǎn)能規(guī)劃劃部分,結(jié)合在摩托羅拉公司的實際工作展開論述,通過核算分析中利用回收期,凈現(xiàn)值及內(nèi)部收益率等指標的綜合分析,闡明制造

3、企業(yè)產(chǎn)能規(guī)劃對企業(yè)戰(zhàn)略制定的重要性.在實際應用分析部分,分析了摩托羅拉生產(chǎn)計劃管理系統(tǒng)SAP R/3與傳統(tǒng)生產(chǎn)計劃管理系統(tǒng)的主要不同之處,強調(diào)SAP R/3系統(tǒng)更有效地整合企業(yè)的各領(lǐng)域的計劃管理工作.在生產(chǎn)設(shè)備優(yōu)化配置的實例中,利用線性規(guī)劃的原理,結(jié)合實際的生產(chǎn)情況,詳細分析了規(guī)劃的目標和約束條件和利用LINDO軟件分析的優(yōu)化結(jié)果.驗證在生產(chǎn)計劃中利用相關(guān)理論知識對生產(chǎn)進行優(yōu)化可以為企業(yè)增強競爭力.希望該論文的分析研究能夠?qū)χ圃炱髽I(yè)的管