汽車制造企業(yè)S公司生產(chǎn)計(jì)劃模型研究與評價.pdf

1、生產(chǎn)計(jì)劃是企業(yè)生產(chǎn)管理的重要的一個環(huán)節(jié),它對企業(yè)生產(chǎn)統(tǒng)籌安排,明確企業(yè)在一定時期內(nèi)生產(chǎn)產(chǎn)品的數(shù)量、品種和進(jìn)度等,是企業(yè)生產(chǎn)活動的行動指南,是關(guān)系企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤的重要的環(huán)節(jié)。本文以大型汽車制造企業(yè)S公司生產(chǎn)情況為研究背景,深入研究S公司的生產(chǎn)計(jì)劃特點(diǎn)以及存在問題,S公司內(nèi)部各個部門之間、企業(yè)與供應(yīng)商之間信息溝通不暢通;產(chǎn)品市場需要預(yù)測不準(zhǔn)確,導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃準(zhǔn)確性差,生產(chǎn)計(jì)劃中途變更過于頻繁;生產(chǎn)計(jì)劃制定缺乏現(xiàn)有資源分析,生產(chǎn)過程中資源沖突以及

2、不確定因素影響產(chǎn)品生產(chǎn);資源調(diào)度與生產(chǎn)計(jì)劃的協(xié)調(diào)性比較差;生產(chǎn)計(jì)劃制定過程中無法對不確定的因素進(jìn)行較科學(xué)預(yù)測,導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃誤差較大。為了解決這些問題,企業(yè)必須加強(qiáng)生產(chǎn)計(jì)劃的柔性與敏捷性,能夠應(yīng)對無法預(yù)測的因素。經(jīng)過認(rèn)真分析,汽車制造企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃優(yōu)化是一個多目標(biāo)模糊優(yōu)化問題,普遍使用的常規(guī)線性規(guī)劃其約束條件和目標(biāo)函數(shù)都是確定的,但在一些實(shí)際問題中,約束條件通常具有彈性,目標(biāo)函數(shù)可能是不確定的,必須借助模糊集的方法來處理,模糊整數(shù)規(guī)劃是根

3、據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況將約束條件和目標(biāo)函數(shù)模糊化,引入隸屬函數(shù),從而導(dǎo)出一個新的整數(shù)規(guī)劃問題,它的最優(yōu)解稱為原問題的模糊最優(yōu)解,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)計(jì)劃的優(yōu)化。
　　本文結(jié)合汽車制造企業(yè)特點(diǎn),主要圍繞實(shí)際生產(chǎn)中易于變化因素的實(shí)際情況,提出基于多目標(biāo)模糊整數(shù)規(guī)劃的生產(chǎn)計(jì)劃模型,提出改善S公司生產(chǎn)計(jì)劃現(xiàn)狀的可行方案,對提高S公司的市場競爭力,具有深遠(yuǎn)的現(xiàn)實(shí)意義。另外本文介紹平衡計(jì)分卡等方法,建立生產(chǎn)計(jì)劃評價體系,通過對層次分析法、主成分分析法、數(shù)據(jù)包絡(luò)