版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)
文檔簡介
1、摘要隨著全球化的反展,企業(yè)面臨前所未有的挑戰(zhàn)。電子高科技制造企業(yè)高利潤的光輝己逐日黯淡。技術(shù)壁壘越來越低,企業(yè)之間的價格爭奪戰(zhàn)越演越激烈,利潤空間越來越小.面對市場競爭的巨大壓力,企業(yè)經(jīng)營者在苦苦思索,以挖掘新的利潤增長點。因此產(chǎn)品成本在企業(yè)中受到前所未有的重視,成為了企業(yè)經(jīng)營者關(guān)注的重點,與技術(shù)、市場并駕齊驅(qū),成為企業(yè)的三大核心競爭力。而企業(yè)采購管理水平的高低,對產(chǎn)品成本起著決定性的影響.提高采購管理水平,可以降低采購成本和價格,帶來
2、的是公司利潤直接的增加.目前采購管理已被許多企業(yè)提升到了一個戰(zhàn)略的高度。Z公司是國內(nèi)一家知名的國有民營電子高科技產(chǎn)品制造商。其從1985年成立以來,產(chǎn)品從單一的交換機擴展到無線產(chǎn)品、手機,以及至今還未發(fā)牌照的3G產(chǎn)品。其近兩年的銷售額在人民幣200億以上。Z公司不管是規(guī)模、體制,還是其采購管理水平,都可以作為中國電子高科技企業(yè)的典型。因此本文將以Z公司為例來分析中國電子高科技企業(yè)的采購管理。本文采取理論結(jié)合實際的分析方法,在緒論中先提出
3、問題與研究的目標,以及對采購管理進行定義,然后講述研究框架和方法。第一章回顧了三種采購理論:寄采購與研發(fā)整合的六種模式、供應(yīng)商聯(lián)盟和售制零庫存采購。第二章簡要分析電子高科技制造企業(yè)采購管理的特征,以及關(guān)鍵要素,然后再詳細分析其采購管理過程和先進實踐。在第三章中,以Z公司為例,通過分析其采購流程來分析其采購管理策略和經(jīng)驗,并與世界級先進的采購策略與實踐進行對比,找出其采購管理上需要繼續(xù)堅持和需要進一步完善的地方。第四章中,通過對Z公司的分
4、析,得出中國電子高科技制造企業(yè)采購管理與國際先進管理水平的差距。最后歸納得出本文研究的結(jié)論為:電子高科技制造企業(yè)采購管理的重點在于預(yù)測及其管理信息系統(tǒng)、供應(yīng)商管理,采購管理預(yù)普指標體系和對采購策略的執(zhí)行力度這四個方面.希望本文的研究能夠?qū)ξ覈渌袠I(yè)的企業(yè)具有理論和實踐的指導(dǎo)意義。關(guān)鍵詞:采購管理供應(yīng)鏈電子高科技制造企業(yè)緒論隨著技術(shù)的發(fā)展和進步,電子高科技產(chǎn)品的壽命周期越來越短,因此電子高科技制造企業(yè)面臨新的挑戰(zhàn):降低產(chǎn)品成本,減少庫存
5、,加快周轉(zhuǎn),縮短交貨期,提高產(chǎn)品質(zhì)量.這一切,都需要通過采購管理水平的提高來達成。如何提高采購管理水平中國電子高科技制造企業(yè)面臨這一難題。采購管理越來越受到重視,已成為各企業(yè)核心競爭力之一。本文將從采購流程著手,以Z公司為例,詳細分析中國電子高科技制造企業(yè)的采購管理實踐經(jīng)驗和差距,并找出解決的方案。第一節(jié)問題的提出與研究目標采購在企業(yè)中的重要地位是不言而喻的。國際采購專家,瑞士的阿爾伯特丁蓋瑟爾在《采購與利潤》一書中寫道:“采購者應(yīng)對生
6、產(chǎn)總成本的一半負責。因此,公司的成功明顯地受到了采購者在工作表現(xiàn)、發(fā)展?jié)摿?、談判技巧、?chuàng)造力、協(xié)同工作能力以及在商業(yè)過程中積極配合能力等方面的影響‘u”采購是企業(yè)發(fā)生成本最大的領(lǐng)域。顯然,付給供應(yīng)商的貨款占銷售額或利潤的比例,會隨著行業(yè)的不同而有很大差別。在材料密集型的制造行業(yè),物料價值一般會超過銷售額的一半以上。采購銷售比顯示了特定行業(yè)的采購功能的價值和作用。采購銷售比越高,采購職能在公司中的重要性越大。在計算機及電子產(chǎn)品行業(yè),采購成
7、本能達到銷售額的47%.121采購資金的支出,占據(jù)了企業(yè)大量的流動資金.同時,采購的材料越多,潛在的庫存越大,占用的資金也越多。如何才能降低采購成本如何才能降低庫存各企業(yè)不斷地研究和制定一系列的采購決策.采購管理的重要性日漸突出。筆者在電子高科技制造企業(yè)的采購體系工作了近七年,親歷其采購管理從幾年前的不被企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視,到目前的以國際先進企業(yè)為標桿,向世界級采購管理邁進Ell資料來源:中國物流與采購聯(lián)合會常務(wù)副會長、研究員丁俊發(fā),“對中國
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 中國高科技企業(yè)研發(fā)流程管理研究.pdf
- 中國高科技企業(yè)資本經(jīng)營研究.pdf
- 中國高科技企業(yè)文化研究.pdf
- 我國高科技企業(yè)人本管理研究.pdf
- 高科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)風險管理研究.pdf
- 高科技企業(yè)的管理倫理研究.pdf
- 中國高科技企業(yè)人才流動與管理研究探視.pdf
- 高科技企業(yè)科技倫理責任研究.pdf
- 高科技企業(yè)研發(fā)超越預(yù)算管理研究.pdf
- 高科技企業(yè)財務(wù)管理.pdf
- 高科技企業(yè)激勵制度研究
- 高科技企業(yè)價值評估.pdf
- 高科技企業(yè)資信評價研究.pdf
- 中國高科技企業(yè)管理中的文化建設(shè)研究.pdf
- 高科技企業(yè)資信評估研究.pdf
- 高科技企業(yè)競爭風險研究.pdf
- 高科技企業(yè)綜合創(chuàng)新研究.pdf
- 航天高科技企業(yè)管理模式研究.pdf
- 高科技企業(yè)人力資源管理研究.pdf
- 高科技企業(yè)超越預(yù)算管理契合性研究.pdf
評論
0/150
提交評論