巴陵公司技術創(chuàng)新機制研究.pdf

1、本文將技術創(chuàng)新機制分為動力機制、運行機制以及保障機制三個子機制，并建立了技術創(chuàng)新機制總體模式和技術創(chuàng)新運行機制模型；結合巴陵公司技術創(chuàng)新的現狀，針對技術創(chuàng)新動力機制、運行機制和保障機制中存在的問題深入分析了影響技術創(chuàng)新機制建設的原因，并結合公司實際提出了建立和完善技術創(chuàng)新機制的對策和措施。 為優(yōu)化技術創(chuàng)新組織環(huán)境，應建設企業(yè)創(chuàng)新文化，營造技術創(chuàng)新的良好氛圍；應加強公司技術中心的建設，完善技術中心的組織結構和運行機制，發(fā)揮技術中心

2、的核心作用，為產學研結合提供平臺；要建立研產銷結合的技術創(chuàng)新組織形式，縮短技術創(chuàng)新周期、提高技術創(chuàng)新成果的轉化率。應加快制度創(chuàng)新，建立和完善技術創(chuàng)新的市場機制。要改變公司領導的選拔任用機制，用市場機制培育企業(yè)家；要建立和完善技術創(chuàng)新的評價、激勵體系和監(jiān)督約束機制，加快技術創(chuàng)新人才隊伍建設，并對公司雙軌制職務提升制度建設和技術創(chuàng)新人員薪酬“寬帶”管理提出了具體辦法；要拓寬技術創(chuàng)新資金籌集途徑，加大技術創(chuàng)新資金投入，按市場機制分配技術創(chuàng)新資