縣人民醫(yī)院血液透析室彈性排班的應(yīng)用

1、,,,四川省三臺(tái)縣人民醫(yī)院,彈性排班制在整體護(hù)理管理中的應(yīng)用,三臺(tái)縣人民醫(yī)院Santai people‘s hospital,匯報(bào)人：血液透析室護(hù)士長(zhǎng)-趙美容,血液透析室,,探索改革,維持原狀,OR,科室概況,,我院血液透析室從1997年9月成立至今，已由一臺(tái)透析機(jī)發(fā)展到現(xiàn)在的65臺(tái)透析機(jī)，是全縣唯一的血液凈化治療中心。 我院血液透析室從1997年9月成立至今，已從一臺(tái)透析機(jī)發(fā)展到現(xiàn)在的65臺(tái)透析機(jī)，是全縣唯一的血液凈化

2、治療中心。其中一臺(tái)床旁持續(xù)性血液透析濾過(guò)（CRRT機(jī)）、3臺(tái)血濾機(jī)，以及61臺(tái)普通透析機(jī)。并擁有供80張床位雙極反滲水裝置一套。 我科室以“珍愛(ài)生命、關(guān)注生存、創(chuàng)造生活”為己任，始終堅(jiān)持個(gè)體化治療方案，保證患者的透析質(zhì)量，提高患者的生存質(zhì)量，力爭(zhēng)使更多患者回歸社會(huì)。,科室概況,,隨著新農(nóng)合的開(kāi)展、人民經(jīng)濟(jì)情況逐步改善、健康意識(shí)增強(qiáng)，我院每年透析人次已經(jīng)從幾十例發(fā)展到現(xiàn)在的40000多例 。,單擊此處添加題,透析專(zhuān)科護(hù)士7

3、名,主管護(hù)師4名,護(hù)師7名,護(hù)士11名,腎病專(zhuān)科醫(yī)生6名,人員組成,科室概況,,血透室就診環(huán)境特殊，每天上班前須保證60余臺(tái)血透機(jī)及水處理機(jī)正常運(yùn)行，保持病房整潔，完成透析管路的安裝和預(yù)沖， 同時(shí)也為滿(mǎn)足病員需要，護(hù)士需提前半小時(shí)到崗，由于人員還未全部到位，現(xiàn)有的護(hù)士工作時(shí)間均在48-56h/周，從7:30-23:00回家更是家常便飯。且，次日仍需照常上班，這樣才能維持三班的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。,,所謂彈性排班，簡(jiǎn)而言之就是根據(jù)服務(wù)對(duì)象的高低峰

4、進(jìn)行靈活調(diào)置工作人員，避免出現(xiàn)高峰人手不足，低峰人員空閑的情況。一般就是高峰停休，低峰放班，或正常安排休息，但同時(shí)安排一波人員隨時(shí)開(kāi)機(jī)，做到隨叫隨到。,彈性排班提高全程優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù),,我科病員透析排班概況 現(xiàn)在我科室透析病員已達(dá)400人，血透室根據(jù)病員個(gè)體情況實(shí)行了人性化排班制，由于血透日常的兩班透析時(shí)間已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足日益增多的血透需求，在多次探討最佳解決方案后，已開(kāi)設(shè)晚上第三班血透。,排班細(xì)則,充分發(fā)揮高年資護(hù)理人員的作用

5、，根據(jù)病人人數(shù)、病情及護(hù)士的工作能力合理搭配。,增加護(hù)理高峰時(shí)段的護(hù)理力量，提供高品質(zhì)的護(hù)理，排班應(yīng)考慮到適當(dāng)?shù)娜藬?shù)及素質(zhì)，能以最少的人力、最好的搭配組合發(fā)揮最高的效能為原則。,盡量滿(mǎn)足個(gè)體需要，提高護(hù)士接受度。據(jù)科室情況在保證護(hù)理工作質(zhì)量的前提下盡量滿(mǎn)足護(hù)理人員的要求，滿(mǎn)足每周工作時(shí)數(shù)，保證護(hù)士有足夠的休息時(shí)間,,,,排班細(xì)則,在病人收機(jī)和上機(jī)時(shí)為科室的最忙階段，因此在每班病人收機(jī)前，下一班的護(hù)士就應(yīng)到崗，協(xié)助收機(jī)，然后兩個(gè)班次的護(hù)士

6、再共同為下一班次的病人上機(jī)，既滿(mǎn)足工作的需求又更好的保證了病人的安全。既滿(mǎn)足工作的需求又更好的保證了病人的安全。同時(shí)科室還負(fù)責(zé)全院的CRRT治療，需不定時(shí)從科室護(hù)抽調(diào)工作人員行床旁CRRT。同時(shí)科室需根據(jù)每日病人數(shù)機(jī)動(dòng)調(diào)整人員，如：科室每天都安排有值CRRT，二線、三線班。周日科室雖然無(wú)透析病人，但為了保證急診病人的正常治療，科室特安排專(zhuān)門(mén)做急診和床旁病人的待班護(hù)士。,,,,排班細(xì)則,P班：07:30～09:3011:30～

7、17:30,02,每日設(shè)二、三線及24h 值班 負(fù)責(zé)科內(nèi)、院內(nèi)血液凈化加班，出診,04,A班：07:30～13:30,01,N班:16:00～22:30,03,排班細(xì)則,05,特班：07:30～13:30,工作內(nèi)容,三線班,值 班,CRRT班,負(fù)責(zé)17:30-次日8:00的夜間急診CRRT工作。,負(fù)責(zé)24小時(shí)急診病人的透析。,負(fù)責(zé)8:00-17:30全院CRRT工作。,排班細(xì)則,,二線班,負(fù)責(zé)值CCRT及科室其它應(yīng)急情況下的工

8、作，通知后10min內(nèi)到達(dá)科室，保證CRRT工作的順利開(kāi)展。,7:30-9:00,12:00-17:30,7:30-13:30,16:00-22:30,7:30-15:30,7:30-13:30,16:00-17:30,時(shí)間交叉與上下機(jī)高峰,示例1,,,示例2,,,休二線的任老師繼續(xù)病房的工作（12:00-17:30）,示例3,,,,彈性排班提高全程優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù),,,護(hù)士為患者從入室到離開(kāi)透析室全程提供專(zhuān)業(yè),規(guī)范、安全的優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，提

9、升了護(hù)士的專(zhuān)業(yè)水平和價(jià)值觀，提高了護(hù)理質(zhì)量，加強(qiáng)了護(hù)患間的溝通和交流，減少了護(hù)理糾紛，密切了護(hù)患關(guān)系，贏得了患者的感動(dòng)和認(rèn)可，滿(mǎn)意度明顯上升。,科學(xué)合理地運(yùn)用人力資源，實(shí)行彈性排班后調(diào)動(dòng)了護(hù)士的工作積極性、責(zé)任感、主動(dòng)服務(wù)意識(shí)明顯增強(qiáng)，病人有了自己的責(zé)任護(hù)士，同時(shí)護(hù)士擁有自己的病人， 護(hù)士的社會(huì)價(jià)值與專(zhuān)業(yè)價(jià)值得到充分體現(xiàn)，責(zé)任護(hù)士相對(duì)固定后，護(hù)士時(shí)刻在患者身旁，能更好地觀察掌握患者的病情,,,新的排班模式合理配置護(hù)理人力資源，分工明確，

10、提高了工作效率；在滿(mǎn)足患者需求，保證患者安全的同時(shí)，保障護(hù)士合法權(quán)益，減輕護(hù)士工作壓力。,PPT模板下載：www.1ppt.com/moban/ 行業(yè)PPT模板：www.1ppt.com/hangye/ 節(jié)日PPT模板：www.1ppt.com/jieri/ PPT素材下載：www.1ppt.com/sucai/PPT背景圖片：www.1ppt.com/beijing/ PPT圖表下載：www.

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