我國(guó)中小企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)建研究.pdf

1、中小企業(yè)在國(guó)民生產(chǎn)總值、解決就業(yè)、科技創(chuàng)新等方面貢獻(xiàn)舉足輕重，它已成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)生活中非常活躍的內(nèi)容。而我國(guó)中小企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，絕大多數(shù)存活的時(shí)間很短，內(nèi)、外部各種問(wèn)題促使中小企業(yè)過(guò)早的夭折，但其中青春、盛年期面臨的問(wèn)題更多，其死亡造成的問(wèn)題也更多。 在企業(yè)發(fā)展的初級(jí)階段，成長(zhǎng)的驅(qū)動(dòng)力可能來(lái)自于企業(yè)的資金、技術(shù)等單項(xiàng)的優(yōu)勢(shì)，而在企業(yè)逐漸成熟的過(guò)程中，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)卻來(lái)源于一種綜合能力即核心競(jìng)爭(zhēng)力。雖然核心競(jìng)爭(zhēng)力理論確實(shí)給企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)

2、勢(shì)提供了一條很好的思路，但在資源缺乏、技術(shù)、管理水平較低、政策不完善的狀況下如何獲得企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，卻又給中小企業(yè)管理者提出了新的挑戰(zhàn)。 本文首先在分析我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，提出核心競(jìng)爭(zhēng)力是中小企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的保障，又是企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)的基礎(chǔ)。 其次，在分析國(guó)內(nèi)外核心競(jìng)爭(zhēng)力理論的基礎(chǔ)上，提出本文對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力的認(rèn)識(shí)：企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力首先是一種無(wú)形資源與有形資源完美融合的能力，兩者缺一不可；其次是其帶來(lái)的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)

3、優(yōu)勢(shì)；最后其外顯是給企業(yè)帶來(lái)的為顧客創(chuàng)造更高價(jià)值和其品牌價(jià)值。并認(rèn)為企業(yè)文化、價(jià)值觀是我國(guó)中小企業(yè)構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力的核心；技術(shù)體系、管理系統(tǒng)是中小企業(yè)構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力之基石；設(shè)備、資金等有形資源是中小企業(yè)發(fā)展最基礎(chǔ)的部分。 第三，根據(jù)國(guó)內(nèi)中小企業(yè)所面臨的宏觀、微觀環(huán)境和缺乏產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵技術(shù)、核心技術(shù)等特點(diǎn)，分析我國(guó)中小企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)建的可能性和構(gòu)建策略選擇的原則。 最后，在中小企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力目標(biāo)規(guī)劃的基礎(chǔ)上，提出中小企業(yè)核心競(jìng)