認(rèn)識(shí)erp軟件-帶給企業(yè)的信息解決方案

1、CHEN,1,1 撥亂反正－正本清源2 知理-知己-知彼-知用3 早打基礎(chǔ)早準(zhǔn)備,知理-知己-知彼-知用,知理-知己-知彼-知用,CHEN,2,1 撥亂反正－正本清源2 知理-知己-知彼-知用3 早打基礎(chǔ)早準(zhǔn)備,主講人 陳啟申,知理-知己-知彼-知用,知理-知己-知彼-知用,CHEN,3,撥亂反正 正本清源,講述真實(shí)的規(guī)律和道理,? 撥亂反正 —— 肅清駭人聽(tīng)聞?dòng)瀭鞯膼毫佑绊?— “上 ER

2、P 是找死，不上 ERP 是等死” — ERP 成功率等于零,? 正本清源 — 按照 APICS 的文獻(xiàn)講解 MRP/MRP II — 按照 Gartner 的文獻(xiàn)講解 ERP — 客觀總結(jié)歷史尋求實(shí)施 ERP 的規(guī)律,CHEN,4,甩掉總是一死的“緊箍咒”,?　“上 ERP 是找死，不上 ERP 是等死”,上不上都是死，死定了,—— 以訛傳訛，禍害無(wú)窮,忘掉這個(gè)本不存在的“緊箍咒”！,撥亂反正 正本清源,C

3、HEN,5,“等于零” 背后被抹殺的真諦,? 系統(tǒng)太復(fù)雜煩瑣，無(wú)法與企業(yè)現(xiàn)有的管理體系相匹配系統(tǒng)的應(yīng)用過(guò)程脫離了企業(yè)的控制范圍超過(guò)預(yù)定的時(shí)間和預(yù)算?管理人員與系統(tǒng)技術(shù)人員無(wú)法溝通? 在管理人員缺席的情況下做出重要的決策?過(guò)分依靠系統(tǒng)軟件而放松管理?高層管理人員將更多的責(zé)任交給技術(shù)人員 ?只有當(dāng)管理人員意識(shí)到 ERP系統(tǒng)是為企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)服務(wù)的 ERP 系統(tǒng)的應(yīng)用才是有效的?不僅僅

4、是一個(gè)購(gòu)買(mǎi)信息工具的簡(jiǎn)單問(wèn)題， 而是一個(gè)重新改造公司業(yè)務(wù)流程的重要決策,2000年9月27日，《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》,知理-知己-知彼-知用,CHEN,6,1 撥亂反正－正本清源2 知理-知己-知彼-知用3 早打基礎(chǔ)早準(zhǔn)備,知理-知己-知彼-知用,企業(yè)管理與信息技術(shù)——序 ? 為什么要實(shí)施 ERP ? 規(guī)范 ERP 的實(shí)施流程 ? 實(shí)施 ERP 的基礎(chǔ)條件,知理-

5、知己-知彼-知用,CHEN,7,,,工欲善其事 必先利其器,? 記事便條 ? 折后撕開(kāi),裁紙,,? 出版圖書(shū) ? 自動(dòng)化裁紙機(jī)，流水線,? 多張相片 ? 帶坐標(biāo)格底板的專(zhuān)用裁紙刀,? 一張相片 ? 剪刀；鋼尺+ 裁紙刀 + 玻璃板,? 裝訂文件 ? 電動(dòng)裁紙機(jī),知理-知己-知彼-知用,CHEN,8,,,為什么要實(shí)施 ERP,信息化的廣度和深度 因業(yè)務(wù)模式和經(jīng)營(yíng)規(guī)模而異,知理-知己-知彼-知用,? ERP

6、是一種有理念的信息化系統(tǒng)工具，? 什么情況需要實(shí)施 ERP，完全取決于管理的需求,? 工欲善其事 必先利其器,,,管理 信息技術(shù),,,CHEN,9,,,信息化要做“手工管理做不到的”事,? 動(dòng)態(tài)實(shí)時(shí)，應(yīng)對(duì)迅速,? 信息通暢，實(shí)時(shí)共享,? 規(guī)范流程，運(yùn)營(yíng)有序,? 數(shù)字說(shuō)話，決策有據(jù),? 強(qiáng)化供需鏈，增值共贏,? 詳盡全面，分析改進(jìn),知理-知己-知彼-知用,薩班斯法案（Sarbanes Oxl

7、ey Act）　　　　　　　對(duì) ERP 系統(tǒng)的積極意義（舉例）： ? 快速報(bào)告要求成為開(kāi)發(fā) “實(shí)時(shí)企業(yè)”的動(dòng)力 ? 提供流程及其控制記錄，超出了財(cái)務(wù)報(bào)告　 ? 內(nèi)部控制轉(zhuǎn)移至法律要求的范疇 ? 要求 CEO 和 CFO 親自確認(rèn)公司的財(cái)務(wù)結(jié)果,CHEN,10,,企業(yè)高中層理解 ERP,知彼,知己,知理,知用,知理 ? 知己 ? 知彼? 知用—— 成功實(shí)施 ERP 的規(guī)范流程 ——,知

8、理-知己-知彼-知用,CHEN,11,? 項(xiàng)目成敗的主要責(zé)任者和支持者 ? 觀念更新、深化改革、調(diào)配資源,一把手工程的標(biāo)志,,,? 信息化管理的最大受益者 ? 一把手掌握動(dòng)態(tài)信息和決策的需要,各級(jí),關(guān)鍵的標(biāo)志：明白人、自己用！,突出的表現(xiàn)：實(shí)施 ERP 的執(zhí)行力度,知理-知己-知彼-知用,CHEN,12,實(shí)施 ERP 的基礎(chǔ)條件,,1 戰(zhàn)略：企業(yè)有沒(méi)有可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略2 體制：企業(yè)的體制是

9、否符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求3 文化：企業(yè)文化是否是以客戶和市場(chǎng)為導(dǎo)向，學(xué)習(xí)型企業(yè)4 市場(chǎng)：企業(yè)有無(wú)不斷滿足客戶的創(chuàng)新產(chǎn)品和穩(wěn)定市場(chǎng) 5 班子：企業(yè)的管理班子對(duì) ERP 的理解和目標(biāo)是否一致6 基礎(chǔ)：企業(yè)是否有良好的管理基礎(chǔ)（規(guī)章制度和文檔數(shù)據(jù)）,（不具備基礎(chǔ)條件，貿(mào)然上 ERP） ＝ 沙灘上建摩天樓,＝ 找死,—— “知理知己知彼知用”的前提 ——,知理-知己-知彼-知用,CHEN,13,1 撥亂反正－正本清源2 知

10、理-知己-知彼-知用3 為信息化打基礎(chǔ)早準(zhǔn)備,主講人 陳啟申,知理-知己-知彼-知用,知理-知己-知彼-知用,? 知理——知其然又知其所以然 ? 知己——企業(yè)需要解決什么問(wèn)題 ? 知彼——選解決方案與合作伙伴 ? 知用——實(shí)現(xiàn)目標(biāo),CHEN,14,? 從業(yè)務(wù)流程入手來(lái)理解 ERP？? 如何實(shí)現(xiàn)核心業(yè)務(wù)之間的信息集成？? ERP 的機(jī)理為什么能為企業(yè)帶來(lái)效益？? 手工管理和信息化管理有哪些

11、區(qū)別？? 為什么要更新觀念和深化改革？? ERP 的發(fā)展以及同其他應(yīng)用系統(tǒng)的關(guān)系是什么？? 實(shí)施 ERP 的時(shí)機(jī)、條件，風(fēng)險(xiǎn)防范和實(shí)施要點(diǎn)。,知 理,—— 知其然又知其所以然 ——,知 理,CHEN,15,知理 —— 什么是 ERP,? 業(yè)務(wù)流程和信息集成 ? 物料信息集成（MRP）? 物流資金流信息集成（MRP II） ? 供需鏈信息集成（ERP）? Ga

12、rtner 對(duì) ERP 的原始定義 ? ERP II——協(xié)同商務(wù)模式,知 理,CHEN,16,知理 —— 什么是 ERP,? 業(yè)務(wù)流程和信息集成 ? 物料信息集成（MRP）? 物流資金流信息集成（MRP II） ? 供需鏈信息集成（ERP）? Gartner 對(duì) ERP 的原始定義 ? ERP II——協(xié)同商務(wù)模式,知理——業(yè)務(wù)流程和信息集成,CHEN,17,實(shí)現(xiàn)共

13、贏,始于客戶終于客戶,從理解業(yè)務(wù)流程入手（企業(yè)內(nèi)部的信息全流程簡(jiǎn)化示意圖）,? 任何一項(xiàng)業(yè)務(wù)單獨(dú)運(yùn)行都是沒(méi)有意義的,? 脫離流程談功能也是沒(méi)有意義的,增值,從訂單到貨款,? 不同的業(yè)務(wù)模式有不同的流程,知理——業(yè)務(wù)流程和信息集成,CHEN,18,? 他們時(shí)時(shí)刻刻研究的是：流程，流程，流程? 他們有： — 確切描述流程的能力 — 分析流程的能力 — 改進(jìn)流程的能力? 他們是卓越的流程經(jīng)理,豐田汽車(chē)管理優(yōu)勢(shì)——重視

14、流程,Supply Chain Management Review July 1, 2005,同豐田公司管理層接觸后發(fā)現(xiàn),,? 所有生活中的價(jià)值都是某一種流程的結(jié)果,《改造世界的機(jī)器》作者，精益生產(chǎn)命名者James Womack 訪談,? 所有管理中的問(wèn)題都是某一種流程的結(jié)果,知理——業(yè)務(wù)流程和信息集成,CHEN,19,流程脫節(jié)與解決方案,? 需求供應(yīng)難溝通 — 需求不明：經(jīng)銷(xiāo)商/客戶需求多變

15、— 供應(yīng)不明：供貨保障情況不掌握,? 產(chǎn)供銷(xiāo)嚴(yán)重脫節(jié) — 銷(xiāo)售接下訂單，生產(chǎn)做不出來(lái) — 生產(chǎn)計(jì)劃排好，原材料供應(yīng)不上,? 財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)脫節(jié) — 費(fèi)用不清，源出多頭 — 財(cái)務(wù)報(bào)告滯后，處理 / 決策不及時(shí),物料與資金流程脫節(jié),上下游信息流程脫節(jié),知理——業(yè)務(wù)流程和信息集成,CHEN,20,解決業(yè)務(wù)流程脫節(jié)的信息化方案,MRP,,ERP,PLM,Gartner 公司原始定義：打破企業(yè)四面

16、墻，實(shí)現(xiàn)內(nèi)外信息集成 管理整個(gè)供需鏈,知理——業(yè)務(wù)流程和信息集成,CHEN,21,ERP 和業(yè)務(wù)流程的關(guān)系,? 業(yè)務(wù)流程（客觀存在） — 企業(yè)內(nèi)流程：跨部門(mén)，可能因人而異 供需鏈流程：跨企業(yè)，難以實(shí)時(shí)溝通 — 可以是增值的，也可以是無(wú)效的 — 流程可以有文字記錄，也可能存在人腦中，日久流失,? ERP

17、 的作用 — 規(guī)范（精練、加速）業(yè)務(wù)流程 — 監(jiān)控業(yè)務(wù)規(guī)則的執(zhí)行 — 實(shí)時(shí)記錄、快速運(yùn)算，集成流程信息，可追溯審計(jì) — 分析、優(yōu)化流程，實(shí)現(xiàn)增值共贏、加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),知理——業(yè)務(wù)流程和信息集成,CHEN,22,ERP 是一種借助信息技術(shù) 實(shí)現(xiàn) 規(guī)范、集成、控制、優(yōu)化 企業(yè)內(nèi)外 業(yè)務(wù)流程 的 解決方案,ERP 是什么?,? 尋求解決方案 而不是 買(mǎi)軟件,? 做投

18、資效益分析 而不是 侃價(jià),知理——業(yè)務(wù)流程和信息集成,CHEN,23,控制和優(yōu)化流程 先要可視化,? 只有當(dāng)流程是“可視化”的或“透明的”， 才有可能對(duì)流程進(jìn)行監(jiān)控、改進(jìn)或重組,? 流程需要不斷規(guī)范和改進(jìn) 是為了持續(xù)地提供客戶增值的產(chǎn)品和服務(wù),? 做到流程可視化，必須 信息集成與信息共享,? 每一項(xiàng)業(yè)務(wù)都有其特定的流程,? 當(dāng)信息成為 財(cái)富或權(quán)力象征時(shí)， 阻力 是不可免的,? 任何結(jié)果都是由特定的流程產(chǎn)生的

19、 只看結(jié)果，不問(wèn)過(guò)程，難以判斷信息的可靠性,知理——業(yè)務(wù)流程和信息集成,CHEN,24,信息集成——業(yè)務(wù)流程可視化的必要條件——,? 來(lái)源唯一 ? 任何數(shù)據(jù)，只由一個(gè)部門(mén)，一位員工負(fù)責(zé)輸入 ? 減少重復(fù)勞動(dòng)、提高效率、避免差錯(cuò)、責(zé)任明確,? 實(shí)時(shí)共享 ? 統(tǒng)一數(shù)據(jù)庫(kù)、統(tǒng)一處理規(guī)則 ? 授權(quán)人員、共享信息 ? 環(huán)境變化、實(shí)時(shí)響應(yīng)；決策一致、減少矛盾,,,,知理——業(yè)務(wù)流程和信息集成,CHEN,25,信息集成

20、條件下的庫(kù)存臺(tái)帳,信息來(lái)源 帳面記錄,? 生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá),? 已分配量（生產(chǎn)用原材料）,? 生產(chǎn)或采購(gòu)定單下達(dá),? 計(jì)劃接受量,當(dāng)前/預(yù)計(jì)記錄,,共享,實(shí)時(shí)、動(dòng)態(tài)的庫(kù)存信息,,知理——業(yè)務(wù)流程和信息集成,CHEN,26,,信息集成條件下庫(kù)存臺(tái)帳變化,庫(kù)存臺(tái)帳 日期 現(xiàn)有量 已分配量 計(jì)劃接受量20061201

21、 120 0,知理——業(yè)務(wù)流程和信息集成,CHEN,27,管理信息集成的條件,? 信息必須規(guī)范 — 編碼與名稱 — 數(shù)據(jù)文件齊全 — 準(zhǔn)確、及時(shí)、完整,? 更新觀念、深化改革,? 信息處理的流程必須規(guī)范 — 處理流程、時(shí)間、崗位責(zé)任 — 例外情況的處理準(zhǔn)則,知理——業(yè)務(wù)流程和信息集成,CHEN,28,,,規(guī)范化的處理流程采購(gòu)作業(yè)舉例,,,,,,,,,,,,,,,,,審批？,其它采購(gòu)

22、單？,常規(guī)采購(gòu),始,,終,,質(zhì)量？,定單/質(zhì)量/價(jià)格,質(zhì)量/交貨期/價(jià)格,控制點(diǎn),,,,計(jì)劃階段,執(zhí)行階段,財(cái)務(wù)及評(píng)價(jià),,,,,差,良,,靈活寓于規(guī)范之中，固化 ? 僵化,知理——業(yè)務(wù)流程和信息集成,CHEN,29,實(shí)施 ERP 必須樹(shù)立的基本觀念,知理——業(yè)務(wù)流程和信息集成,? 用流程的觀點(diǎn)來(lái)審視管理業(yè)務(wù)? 任何子流程都是企業(yè)全流程的組成部分? 為了與客戶共贏、站穩(wěn)市場(chǎng)，必須不斷改進(jìn)業(yè)務(wù)流程? 為了改進(jìn)流程必須做到信息集成和共享

23、? 為了實(shí)現(xiàn)信息集成，必須做到規(guī)范化管理? 企業(yè)的各項(xiàng)子系統(tǒng)是相互依存，相互作用的? 必須樹(shù)立全局、整體、系統(tǒng)、集成和規(guī)范的觀念,CHEN,30,知理 —— 什么是 ERP,? 業(yè)務(wù)流程和信息集成 ? 物料信息集成（MRP）? 物流資金流信息集成（MRP II） ? 供需鏈信息集成（ERP）? Gartner 對(duì) ERP 的原始定義 ? ERP II——協(xié)同商務(wù)模式,知理—

24、—MRP,CHEN,31,信息集成 與數(shù)據(jù)模型,產(chǎn)供銷(xiāo)成本財(cái)務(wù) 流程斷層,數(shù)據(jù)“落地” （未納入系統(tǒng) vs 無(wú)紙化辦公）,知理——MRP,,信息孤島的要害 —— 割斷流程,CHEN,32,,,,,,,13000,,套,1.0,,E,,,,,,,11000,,件,1.0,,A,,,,,,,,,11100,,件,,1.0,,C,,11110,,m,2,,1.0,,O,,,,,,,0,1,2,3,,結(jié)構(gòu)層次,,獨(dú)立需求件,,相關(guān)

25、需求件,,,,,,11200,,D,,件,4.0,,,,,R,,12100,,m,3,,0.2,,,,,12000,,件,4.0,,B,,11210,,P,,,m,3,0.2,,方桌,,桌面,,桌腿,,面,,框,,板材,,方木,1,,螺釘,,膠,,油漆,,方木,2,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,產(chǎn) 品 結(jié) 構(gòu) 樹(shù),,集成銷(xiāo)-產(chǎn)-供業(yè)務(wù)的模型,,知理——MRP,CHEN,33,知理——MRP,,物料信息集成模型時(shí)間坐標(biāo)上的產(chǎn)

26、品結(jié)構(gòu)樹(shù),優(yōu) 先 級(jí) 計(jì) 劃,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,X,,510152025,交貨日期,時(shí)間⌒提前期倒計(jì)時(shí)?,,,,,,,,最長(zhǎng),不多-不少-不早-不晚,量,期,一 體 化 計(jì) 劃,?關(guān)鍵工作中心?,動(dòng)態(tài)?關(guān)聯(lián)?期量標(biāo)準(zhǔn),產(chǎn)品流程資源(能力),MRP：簡(jiǎn)化的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃,CHEN,34,,,,MRP 的 邏 輯 流 程 圖,,,,,需求

27、導(dǎo)向,制造業(yè)的通用公式,知理——MRP,CHEN,35,,,物 料 號(hào)：10000 計(jì)量單位： 件 批量： 10 現(xiàn) 有 量： 8 物料名稱： X 分 類(lèi) 碼： 08 提前期： 2 累計(jì)提前期：28,物料清單(BOM)基本內(nèi)容,,,其余信息來(lái)自物料主文件,知理——MRP,CHEN,36,工藝路線報(bào)表基本內(nèi)容,物 料 號(hào)：11100

28、物料名稱： C,其他說(shuō)明：? 替代工藝路線（代碼）,生效日期：20020101失效日期：20041231,,,知理——MRP,CHEN,37,,,,,,提前期和 5 種時(shí)間構(gòu)成,,,,,交貨期,接收訂單,,,,,,,知理——MRP,CHEN,38,知理——MRP,,,,,,快速運(yùn)算,(逐級(jí)展開(kāi)),,,,,X,,,A (1),C (2),,C,20,10,10,A,10,10,O,提前期=2,提前期=1,提前期=1,批量=40

29、,批量=1,批量=1,X,提前期=1,批量=1,,,,,,時(shí) 段,計(jì)劃投入量,計(jì)劃產(chǎn)出量,,,,,,,,,,,1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11,,,,12,現(xiàn)有量=0,,,,,,時(shí) 段,計(jì)劃投入量,計(jì)劃產(chǎn)出量,,,,,,,,,,,1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11,,,,12,現(xiàn)有量=0,現(xiàn)有量=0,現(xiàn)有量=50,,,,,,時(shí) 段,計(jì)劃投入量,計(jì)劃產(chǎn)出量,,,,,,,,,,,1,2

30、,3,4,5,6,7,8,9,10,11,,,12,,計(jì)劃接收量,,,毛 需 求,凈 需 求,預(yù)計(jì)庫(kù)存量,10,10,10,10,10,10,10,10,5,10,10,10,10,10,10,10,5,10,10,10,10,20,20,20,20,10,20,20,20,20,10,10,20,20,20,20,30,30,5,10,10,10,30,(40),50,40,40,30,30,10,10,0,0,40,40,(

31、40),,,CHEN,39,信息集成與機(jī)構(gòu)扁平化,傳統(tǒng)手工管理,MRP 系統(tǒng)管理,,,銷(xiāo)-產(chǎn)-供一體化計(jì)劃,信息傳遞迅速，組織機(jī)構(gòu)扁平,,知理——MRP,CHEN,40,實(shí)施 MRP 的管理必須樹(shù)立的新概念,? MRP 計(jì)劃三要素,? 全面理解庫(kù)存,? 需求導(dǎo)向－供需平衡,知理——MRP,CHEN,41,計(jì)劃時(shí)間 3 要素,1. 計(jì)劃期 (跨度) ? 時(shí)間是連續(xù)、無(wú)限延綿的 ? 看多遠(yuǎn)？— 不少于總提前期 /

32、已知合同訂單 ? 預(yù)見(jiàn)性,2. 時(shí)段 ? 分多細(xì)？—計(jì)劃的精度 (分、時(shí)、日、周、旬、月、季、年) ? 區(qū)別優(yōu)先級(jí),3. 時(shí)界 ? 控制計(jì)劃的穩(wěn)定性 ? 預(yù)測(cè)量／合同量的取舍 ? 需求時(shí)界— ≈總裝提前期 ? 計(jì)劃時(shí)界— ≈累計(jì)提前期,,×,知理——MRP,CHEN,42,,正確理解滾動(dòng)計(jì)劃,,,,,,,,,,當(dāng)月,手工管理、按月結(jié)算“月計(jì)劃”概念的束縛,滾動(dòng)

33、計(jì)劃,,,只要信息充分，滾動(dòng)無(wú)限????,知理——MRP,CHEN,43,時(shí)段劃分與需求量顯示,原始數(shù)據(jù),,01/09 01/14 01/25 02/10 02/28 03/04 05/15 06/30 07/11 07/17 09/30 10/31 11/30 12/29,500 500 1000 750 750 2000 1000 1500 1000

34、1000 1000 1000 1000 1000,季度計(jì)劃,,1 2 3 4,,5500 2500 3000

35、 3000,月度計(jì)劃,周／月滾動(dòng)計(jì)劃,,1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12,2000 1500 2000 0 1000 1500

36、2000 0 1000 1000 1000 1000,,1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18,0 1000 0 1000 0 750 0

37、0 2750 0 0 0 0 1000 1500 2000 0 1000,,,后三個(gè)季度：月計(jì)劃,第一季度：周計(jì)劃,“年、月、周、日” 只是為了顯示 統(tǒng)計(jì)、報(bào)告、結(jié)算 、???,知理——MRP,CHEN,44,,,時(shí)間三要素在主生產(chǎn)計(jì)劃報(bào)表的體現(xiàn),物 料 號(hào)： 100000 物料名稱：

38、 X 安全庫(kù)存量: 提 前 期： 1 周 批 量：現(xiàn)有庫(kù)存量 ： 8 批量增量：,,51010,計(jì)劃日期：計(jì)劃員：需求時(shí)界：計(jì)劃時(shí)界：,2000/01/31CS38,,,,,,,預(yù)測(cè)量,合同量,毛需求,計(jì)劃接收量,預(yù)計(jì)庫(kù)存量,時(shí) 段,,,,,,,,,當(dāng)期,1,2,3,4,5,5,12,8,,6,5,5,5,5,5,2,

39、2,7,7,7,,,,,10,9,5,5,5,5,6,6,5,13,5,5,5,5,5,11,13,12,10,8,13,6,10,6,8,5,12,7,12,7,,,,,,凈需求,計(jì)劃產(chǎn)出量,計(jì)劃投入量,可供銷(xiāo)售量,7,10,10,10,10,10,10,20,20,10,10,,2,5,13,3,8,2,6,1,4,2,8,8,8,5,,,,,02/03,02/10,02/17 02/24 03/03 03/10,03/

40、17 03/24 03/31 04/07 04/14,(10),(10),(10),(10),(20),知理——MRP,CHEN,45,,,用主生產(chǎn)計(jì)劃報(bào)表說(shuō)明信息集成,物 料 號(hào)： 100000 物料名稱： X 安全庫(kù)存量: 提 前 期： 1 周 批 量：現(xiàn)有庫(kù)存量

41、： 8 批量增量：,,51010,計(jì)劃日期：計(jì)劃員：需求時(shí)界：計(jì)劃時(shí)界：,2000/01/31CS38,,,,,,,預(yù)測(cè)量,合同量,毛需求,計(jì)劃接收量,預(yù)計(jì)庫(kù)存量,時(shí) 段,,,,,,,,,當(dāng)期,1,2,3,4,5,5,12,8,,6,5,5,5,5,5,2,2,7,7,7,,,,,10,9,5,5,5,5,6,6,5,13,5,5,5,5,5,11,13,12,10,8,13,6,10,6,8

42、,5,12,7,12,7,,,,,,凈需求,計(jì)劃產(chǎn)出量,計(jì)劃投入量,可供銷(xiāo)售量,7,10,10,10,10,10,10,20,20,10,10,,2,5,13,3,8,2,6,1,4,2,8,8,8,5,,,,,02/03,02/10,02/17 02/24 03/03 03/10,03/17 03/24 03/31 04/07 04/14,(10),(10),(10),(10),(20),確定毛需求,無(wú)明確

43、銷(xiāo)路的庫(kù)存,投產(chǎn)數(shù)量及日期,可用量及預(yù)計(jì)庫(kù)存,知理——MRP,CHEN,46,不要孤立地理解庫(kù)存,? 庫(kù)存量是由計(jì)劃確定的 — 庫(kù)存是計(jì)劃的結(jié)果 — 脫離計(jì)劃的“進(jìn)銷(xiāo)存”僅僅是在做帳,庫(kù)存與計(jì)劃,庫(kù)存與資金,知理——MRP,CHEN,47,是否平衡？？,,,,需求導(dǎo)向 ——供需平衡,（經(jīng)濟(jì)學(xué)的基本課題）,,知理——MRP,CHEN,48,有限能力排產(chǎn)—— 流水生產(chǎn)線,物料需求計(jì)劃： 對(duì)象：物料,,物料1,,物料2,,

44、物料3,能力需求計(jì)劃：對(duì)象：工作中心 （流水線）,單位時(shí)間產(chǎn)量穩(wěn)定,知理——MRP,CHEN,49,物料需求計(jì)劃（MRP）與 能力需求計(jì)劃（CRP）的關(guān)系,物料需求計(jì)劃： 對(duì)象：物料,能力需求計(jì)劃：對(duì)象：工作中心,離散生產(chǎn)計(jì)劃的難點(diǎn)所在,知理——MRP,CHEN,50,倉(cāng)庫(kù),倉(cāng)庫(kù),倉(cāng)庫(kù),倉(cāng)庫(kù),客戶,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,成組單元與能力計(jì)劃,? 機(jī)群布置,? 成組單元,帶有流水生產(chǎn)性質(zhì)的間歇生

45、產(chǎn),知理——MRP,CHEN,51,應(yīng)用約束理論編制計(jì)劃,（D-B-R方法）,,,,,,,,,,瓶頸,總裝,,,非瓶頸,非瓶頸,90 件/日 90 件/日 90 件/日 90 件/日,110 件/日 ？,知理——MRP,瓶頸工序損失1小時(shí)等于整個(gè)系統(tǒng)損失1小時(shí)，而且無(wú)法彌補(bǔ),CHEN,52,小

46、結(jié)——MRP,? 實(shí)現(xiàn)物料集成的模型是：時(shí)間坐標(biāo)上的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)? MRP 是一種優(yōu)先級(jí)計(jì)劃 也是供產(chǎn)銷(xiāo)一體化計(jì)劃? MRP 解決了 — 既不出現(xiàn)短缺，又不積壓庫(kù)存 — 控制供應(yīng)（能力）與需求平衡? 樹(shù)立計(jì)劃時(shí)間三要素的概念? MRP 是制造業(yè) ERP 系統(tǒng)的核心功能,知理——MRP,CHEN,53,知理 —— 什么是 ERP,? 業(yè)務(wù)流程和信息集成 ? 物料

47、信息集成（MRP）? 物流資金流信息集成（MRP II） ? 供需鏈信息集成（ERP）? Gartner 對(duì) ERP 的原始定義 ? ERP II——協(xié)同商務(wù)模式,知理——MRP II,CHEN,54,知理——MRP II,,物料系統(tǒng),? 覆蓋更多的業(yè)務(wù)? 資金流與物流的 信息集成,MRP II邏輯流程圖,CHEN,55,物流與資金流信息集成,? 物料與資金的靜態(tài)關(guān)系

48、 ? 計(jì)算物料成本、定義物料價(jià)值 ? 定義物料類(lèi)別與會(huì)計(jì)科目的關(guān)系 ? 物料與資金的動(dòng)態(tài)關(guān)系 ? 定義事務(wù)處理代碼 ? 定義相關(guān)會(huì)計(jì)科目及借貸關(guān)系,,,知理——MRP II,CHEN,56,,,,,,,,,,,P,,,,產(chǎn)品成本累加,,,知理——MRP II,CHEN,57,,

49、,詳細(xì)的成本信息,1 . 2 . . 3 . 2 . . 3 1 . 2 1 .,物 料 號(hào)：10000 物料名稱： X 成本類(lèi)型：標(biāo)準(zhǔn)成本,,,,,,,,,,,,,層次,物料號(hào),100001100011100111101120011210120001210013000,X A C O D P B R E,計(jì)量單位,數(shù)量,1.01.02.0

50、2.01.00.51.01.01.0,物料名稱,0,材 料 費(fèi),人 工 費(fèi),變動(dòng)間接費(fèi),( 元),( 元),( 元),,合 計(jì),2.5001.9500.800 ----1.500 ----1.000 ---- ----,24.500,7.750,9.100 6.400,3.000 2.000 1.900 2.0001.000 0.600

51、 ---- ---- 2.000 1.000 ---- ---- 1.200 0.800 ---- ---- ---- ----,,固定間接費(fèi),( 元),,,合 計(jì) （元）,47.75027.00010.650 8.25010.500 6.000 8.500 5.500 4.7

52、50,低層累,,本層增,,本層合計(jì),,40.250 7.50021.150 5.850 8.250 2.400 8.250 6.000 4.500 6.000 5.500 3.000 5.500 4.750,,,,,,,,,產(chǎn)品的銷(xiāo)售收入超過(guò)產(chǎn)品的變動(dòng)成本部分的金額數(shù),知理——MRP II,C

53、HEN,58,物料和資金信息集成的切入點(diǎn)——成本,? 成本對(duì)財(cái)務(wù)分析的影響 — 定價(jià)不準(zhǔn) — 利潤(rùn)不準(zhǔn) — 盈虧不清 — 產(chǎn)品發(fā)展方向不明,? 成本對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的影響 — 資產(chǎn)負(fù)債表： 流動(dòng)資產(chǎn)、 存貨金額 — 損益表： 銷(xiāo)售成本 、利潤(rùn),沒(méi)有業(yè)務(wù)，何談成本？沒(méi)有成本，何談財(cái)務(wù)？,知理——MRP II,CHEN,59,物

54、料/資金動(dòng)態(tài)集成處理流程模型,,位置變化,數(shù)量變化,價(jià)值變化,狀態(tài)變化,初始狀況,處理后狀況,事務(wù)處理,物料,,,,,,,,,帳務(wù)處理,一對(duì)一 / 一對(duì)多,知理——MRP II,CHEN,60,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,外購(gòu)能源,應(yīng) 收 帳,應(yīng) 付 帳,外購(gòu)材料,在 制 品,成 品,工 資,應(yīng)付雜項(xiàng),資產(chǎn)折舊,企 管 費(fèi),1,1,1,2,2,8,8,9,9,4,4,3,3,3,5,5,6,6,7,7,

55、,,會(huì)計(jì)科目之間自動(dòng)結(jié)轉(zhuǎn),知理——MRP II,CHEN,61,,,管理業(yè)務(wù)事務(wù)處理,財(cái)務(wù)成本子系統(tǒng)的輸入信息來(lái)自業(yè)務(wù)系統(tǒng),,定義科目及借貸項(xiàng),MRP II 制造/供銷(xiāo)子系統(tǒng),,,應(yīng)收帳、應(yīng)付帳 總帳,,,,（集成）,,企業(yè)各核心業(yè)務(wù)子系統(tǒng)之間的關(guān)系是：　　相互依存。相互作用。不是：　以誰(shuí)為中心,“以財(cái)務(wù)為中心” ？,知理——MRP II,CHEN,62,,,,,制造數(shù)據(jù) 管理,物料需求 計(jì)劃,

56、,能力計(jì)劃,,間歇生產(chǎn),,成本控制,,庫(kù)存管理,,主生產(chǎn) 計(jì)劃,,銷(xiāo)售管理,,采 購(gòu),,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,流水生產(chǎn),,,應(yīng)收帳,,總 帳,,應(yīng)付帳,,,MRP II 子系統(tǒng)基本配置,,系統(tǒng)管理,,,,,,,,,,固定資產(chǎn),,,,,知理——MRP II,CHEN,63,小結(jié)——MRP II,知理——MRP II,? 物流和資金流信息的靜態(tài)集成和動(dòng)態(tài)集成?

57、 集成的模型和實(shí)現(xiàn)集成的運(yùn)行機(jī)制 成本是切入點(diǎn)? 流程之間是“相互依存、相互作用”的關(guān)系，不是以誰(shuí)為核心。? MRP II 核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)配置，注意子系統(tǒng)的完整性,CHEN,64,知理 —— 什么是 ERP 2 知己? 知彼? 知用,實(shí)施 ERP 的規(guī)范流程—— 知理 ? 知己 ? 知彼 ? 知用 ——,? 業(yè)務(wù)流程——信息集成 ? 物料信息集成（MRP）? 物流資金流信息集成（MRP II）

58、 ? 供需鏈信息集成（ERP）? Gartner 原始定義 ? ERP II——協(xié)同,知理 —— 供需鏈管理,CHEN,65,“供應(yīng)鏈”的實(shí)質(zhì)是“供需鏈”,? “供應(yīng)鏈”是 Supply Chain 的直譯，不是意譯? “供需關(guān)系”是微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)的主要課題? “供應(yīng)”的依據(jù)是“需求”，沒(méi)有需求，何談供應(yīng)？? 英文“Supply/Demand Chain”很繞口? Deman

59、d Driven Supply Network（DDSN，AMR提出） ? “供需鏈”——中華文化的優(yōu)勢(shì),http://www.sdcexec.com,空間梭子,知理 —— 供需鏈管理,CHEN,66,任何企業(yè)都不可能獨(dú)立生存 —— 供需鏈 — 下游 ：市場(chǎng)、客戶、經(jīng)銷(xiāo)商、服務(wù)網(wǎng)點(diǎn) — 上游 ： 供應(yīng)商 — 其他 ： 第三方物流、產(chǎn)品研發(fā)、協(xié)作單位,知理 —— 供需鏈管理,? 合作競(jìng)爭(zhēng) —— 增值、共贏、信息共享

60、 — 供應(yīng)同步滿足需求 — 迅速應(yīng)對(duì)環(huán)境變化 — 適時(shí)優(yōu)化供需鏈,任何企業(yè)都不能獨(dú)立生存,CHEN,67,供需鏈?zhǔn)峭ㄟ^(guò)五種流的流動(dòng)形成的,,運(yùn)輸倉(cāng)庫(kù),運(yùn)輸倉(cāng)庫(kù),運(yùn)輸倉(cāng)庫(kù),運(yùn)輸倉(cāng)庫(kù),運(yùn)輸倉(cāng)庫(kù),知理 —— 供需鏈管理,CHEN,68,,供需鏈管理 與 應(yīng)用系統(tǒng)覆蓋范圍,MIS,交易模式,,知理 —— 供需鏈管理,CHEN,69,供需鏈 與 供需網(wǎng)——實(shí)現(xiàn)供需鏈管理的復(fù)雜性——,S2,S3,M1,D1,D2,C1,C3,C

61、2,,,,,,,,,S1,知理——供需鏈管理,CHEN,70,知理 —— 什么是 ERP 2 知己? 知彼? 知用,實(shí)施 ERP 的規(guī)范流程—— 知理 ? 知己 ? 知彼 ? 知用 ——,? 業(yè)務(wù)流程——信息集成 ? 物料信息集成（MRP）? 物流資金流信息集成（MRP II） ? 供需鏈信息集成（ERP）? Gartner 原始定義 ? ERP II——協(xié)同,知理——E

62、RP原始定義,CHEN,71,Gartner 最初是怎樣提出 ERP 的？,? 時(shí)間：1990年4月12日，? 分類(lèi)： CIM? 編號(hào)：Scenarios S-300-339? 署名：L.Wylie? 標(biāo)題： ERP: A Vision fo the Next Generation of MRP II ERP：下一代 MRP II 的愿景,知理——ERP原始定義,CHEN,

63、72,,Gartner 定義的深遠(yuǎn)意義,,,知理——ERP原始定義,CHEN,73,? 兩個(gè)集成 — 內(nèi)部集成 (Internal Integration) 產(chǎn)品研發(fā)、核心業(yè)務(wù)、數(shù)據(jù)采集集成 — 外部集成 (External Integration) 企業(yè)與供需鏈上所有合作伙伴的集成? 管理整個(gè)供需鏈 ( Managing the Entire Supply Chain) — 設(shè)計(jì)、 監(jiān)控、優(yōu)化

64、—實(shí)現(xiàn) 增值 與 共贏,Gartner 定義 ERP 的核心思想,知理——ERP原始定義,CHEN,74,知理——ERP原始定義,,Y2K,20世紀(jì)90年代中期 MRP II 更名“潮” ? 采用C/S等技術(shù) ? 外延部分功能 ? 解決了Y2K,ERP 怎么成了“面向內(nèi)部”,CHEN,75,知理 —— 什么是 ERP 2 知己? 知彼? 知用,實(shí)施 ERP 的規(guī)范流程—— 知理 ? 知己 ?

65、 知彼 ? 知用 ——,? 業(yè)務(wù)流程——信息集成 ? 物料信息集成（MRP）? 物流資金流信息集成（MRP II） ? 供需鏈信息集成（ERP）? Gartner 原始定義 ? ERP II——協(xié)同商務(wù)模式,知理——ERP II,CHEN,76,Gartner 為什么提出 ERP II ？,? 時(shí)間： 2000年10月4日? 分類(lèi)： Strategic Planning（C

66、ore Topics: manufacturing industries)? 編號(hào)： SPA-12-0420? 署名： B.Bond 等6人? 標(biāo)題： ERP is Dead -- Long Live ERP II —— The Next Generation of ERP Strategies and Applications ERP 已死 – ERP II 萬(wàn)歲

67、 —— 下一代的ERP 的戰(zhàn)略與應(yīng)用,在國(guó)內(nèi)引起 “ERP 過(guò)時(shí)論” 軒然大波,知理——ERP II,CHEN,77,摘自: B.Bond 等 “ ERP is Dead -- Long Live ERP II”， Gartner Research Note 4 Oct. 2000,ERP ERP II? 角色 企業(yè)

68、優(yōu)化 價(jià)值鏈，協(xié)同商務(wù)? 領(lǐng)域 制造，分銷(xiāo) 所有領(lǐng)域? 功能 制造，銷(xiāo)售，分銷(xiāo)，財(cái)務(wù) 跨行業(yè)及特定行業(yè)流程 ? 處理 內(nèi)部信息 外部信息 平臺(tái)