煙草企業(yè)ERP項(xiàng)目財(cái)務(wù)解決方案的研究.pdf

1、隨著煙草行業(yè)體制的變革，各個(gè)工業(yè)公司都在摸索新的經(jīng)營管理模式，先在省內(nèi)進(jìn)行聯(lián)合重組，之后再推動(dòng)跨省、跨地區(qū)的更高層次合并，逐漸形成“品牌、采購、營銷、資產(chǎn)”為核心的四統(tǒng)一管理體制，這種集團(tuán)公司和煙廠的總分管理模式對會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理提出了更高的要求。 在此背景下，需要運(yùn)用信息化的手段完善會(huì)計(jì)核算，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，由于SAP公司的ERP產(chǎn)品在國內(nèi)多家企業(yè)有了比較成功的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，并且其完善的項(xiàng)目管理模式對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)也產(chǎn)生了較為深

2、遠(yuǎn)的影響，本文借ERP項(xiàng)目中財(cái)務(wù)解決方案的實(shí)施，深入研究項(xiàng)目管理在煙草工業(yè)企業(yè)ERP項(xiàng)目實(shí)施中的應(yīng)用，并最終形成一套理論體系嚴(yán)謹(jǐn)、操作性較強(qiáng)的財(cái)務(wù)解決方案。 本文總結(jié)了煙草工業(yè)企業(yè)ERP項(xiàng)目財(cái)務(wù)解決方案的概念及特點(diǎn)，分析了構(gòu)建財(cái)務(wù)管理體系的運(yùn)行方案，運(yùn)用理論與實(shí)證相結(jié)合的方法，對財(cái)務(wù)解決方案的藍(lán)圖設(shè)計(jì)、業(yè)務(wù)流程再造、實(shí)施計(jì)劃制定、方案的單元測試和集成測試、新舊系統(tǒng)的切換、系統(tǒng)上線等問題進(jìn)行研究，旨在形成一套完整、高效、系統(tǒng)的解決

3、思路。對山東中煙ERP項(xiàng)目財(cái)務(wù)解決方案的實(shí)施全過程進(jìn)行實(shí)證分析和論證，采取提出問題、分析問題、解決問題、總結(jié)問題的標(biāo)準(zhǔn)工作模式，并對實(shí)施過程中各單位出現(xiàn)的個(gè)性化問題進(jìn)行分析和總結(jié)，及時(shí)擬定應(yīng)急預(yù)案，確保項(xiàng)目的順利實(shí)施。 作為煙草行業(yè)信息化管理的嘗試者，此套財(cái)務(wù)解決方案借助信息化手段，推進(jìn)職能化管理向流程化管理的轉(zhuǎn)型，滿足集團(tuán)架構(gòu)的財(cái)務(wù)管理需要，為提高企業(yè)核心競爭力奠定技術(shù)基礎(chǔ)。通過對財(cái)務(wù)解決方案的論證，運(yùn)用項(xiàng)目管理的有關(guān)知識(shí)，有