聯(lián)堿母液ii澄清工藝研究 - 大連機(jī)關(guān)黨建網(wǎng)

1、落實(shí)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略 建設(shè)區(qū)域性創(chuàng)新中心,江親瑜 大連市科學(xué)技術(shù)局 大連市知識(shí)產(chǎn)權(quán)局 2014年5月,,1、我國的科技發(fā)展在世界上處于什么地位,一、科技創(chuàng)新現(xiàn)狀,創(chuàng)新能力升至全球第19位，超越了處于同一發(fā)展水平的國家，繼續(xù)領(lǐng)跑金磚國家，但是與排名第一的美國，第二位的日本，以及德國、法國和英國等公認(rèn)的科技先進(jìn)國家還有很大差距。（中國科學(xué)技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略研究院數(shù)據(jù)）,,一、科技創(chuàng)新現(xiàn)狀,研發(fā)投入:2013年，全社會(huì)R&

2、;D支出11906億元，穩(wěn)居世界第3位（也可能第2位），占GDP比重2%，超過歐盟28國平均水平1.97%；R&D經(jīng)費(fèi)年均增速居世界首位，高達(dá)17.6%；研發(fā)經(jīng)費(fèi)投入強(qiáng)度排名在20位左右，占全球份額由2000年的1.7%迅速提高到2012年的11.7%。,,一、科技創(chuàng)新現(xiàn)狀,研發(fā)人員：研發(fā)人員總量360萬人年，居世界首位。 國內(nèi)專利：2012年，中國國內(nèi)發(fā)明專利申請(qǐng)量達(dá)到53.5萬件，占世界37.9%，居首位；國內(nèi)發(fā)明專利

3、授權(quán)量達(dá)到14.4萬件，占世界22.3%，僅次于日本。,,一、科技創(chuàng)新現(xiàn)狀,國際專利：PCT申請(qǐng)?jiān)鲩L顯著，遠(yuǎn)超世界平均水平；國際專利已經(jīng)到了世界前列，而且中興、華為已經(jīng)居世界公司里邊的第二、第三。 技術(shù)交易：2013年，技術(shù)合同的成交額達(dá)到了7469億元，是中央財(cái)政投入的近三倍，年增長16%。,,一、科技創(chuàng)新現(xiàn)狀,科技論文：2012年，美國SCI論文數(shù)量為36.9萬篇，占全球27.5%；中國SCI論文數(shù)量達(dá)到18.7萬篇，占全球

4、13.9%，僅次于美國居全球第2位，被引用次數(shù)上升至第5位。,,一、科技創(chuàng)新現(xiàn)狀,研發(fā)水平：科技部選取了能源、環(huán)保、制造業(yè)、信息、農(nóng)業(yè)等10個(gè)重要領(lǐng)域的1149項(xiàng)關(guān)鍵技術(shù)進(jìn)行調(diào)查，其中195項(xiàng)已經(jīng)達(dá)到了國際領(lǐng)先標(biāo)準(zhǔn)；355項(xiàng)與國際先進(jìn)水平同步，或者相差不大；599項(xiàng)與國際先進(jìn)水平存在差異。亦即我國的技術(shù)水平基本格局，大概17%左右的領(lǐng)跑；31%左右差距一到三年，處于并行階段；52%差距在三年以上，處于跟蹤階段。我國大概相當(dāng)于美國水平的6

5、7.1%。2012年韓國也動(dòng)員了兩千多名專家，對(duì)相近的10個(gè)領(lǐng)域重點(diǎn)技術(shù)進(jìn)行了比較，其結(jié)論為中國相當(dāng)于美國的67%，基本一致。這與2006年截然不同，當(dāng)時(shí)我國差不多99%的領(lǐng)域都在跟跑。,,一、科技創(chuàng)新現(xiàn)狀,產(chǎn)業(yè)發(fā)展：2013年，高技術(shù)產(chǎn)業(yè)主營收入11萬億元，同比增長10%。 高技術(shù)產(chǎn)業(yè)出口占制造業(yè)出口的比重達(dá)到25.8%，居世界首位；知識(shí)服務(wù)業(yè)增加值占到全球總量的8.8%，居世界第3位。 科技貢獻(xiàn)：科技進(jìn)步貢獻(xiàn)率2012

6、年達(dá)到52.2%，比2003年提高11.3個(gè)百分點(diǎn)。,,差距依然明顯： 創(chuàng)新基礎(chǔ)仍比較薄弱。我國最近20年的R&D經(jīng)費(fèi)累計(jì)投入量，不及美國最近2年的累計(jì)量，也少于日本最近4年的總投入。 萬名就業(yè)人員中研發(fā)人員數(shù)量只有42人年，明顯低于發(fā)達(dá)國家水平（100人年以上）。 萬名企業(yè)研究人員擁有PCT專利數(shù)排28位。 萬名科學(xué)研究人員的科技論文數(shù)排38位。 勞動(dòng)生產(chǎn)率(GDP/勞動(dòng)力)多年排在第39位。

7、 三方專利擁有量至今未突破千件，與美國、日本差距較大。,一、科技創(chuàng)新現(xiàn)狀,,結(jié)論：機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存 中國創(chuàng)新能力顯著增強(qiáng)，從以“跟跑” 為主發(fā)展到“跟蹤、并行、領(lǐng)跑”三者兼有的狀態(tài)。相當(dāng)于德國、法國、英國八十年代到九十年代初的水平。 創(chuàng)新能力提升潛力仍然較大，正處于從量變到質(zhì)變過渡的過程當(dāng)中。 全球創(chuàng)新格局并未發(fā)生明顯變動(dòng)，不同梯隊(duì)國家之間存在創(chuàng)新鴻溝，難以跨越。 科技競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，中國處于競(jìng)爭(zhēng)最為激烈的第2梯隊(duì)

8、。,一、科技創(chuàng)新現(xiàn)狀,,2、大連科技創(chuàng)新在國內(nèi)處于什么地位,科技投入：2012年,全社會(huì)R&D投入102.8億元，其中企業(yè)投入69.6億元；2013年，市本級(jí)科學(xué)技術(shù)支出12.25億元。 產(chǎn)業(yè)發(fā)展：2013年，全市規(guī)模以上高新技術(shù)產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)共計(jì)752家，占全部規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)的23.8%；擁有高新技術(shù)產(chǎn)品942個(gè)。2013年完成規(guī)模以上高新技術(shù)產(chǎn)品增加值1961.4億元，同比增加483.1億元，增長32.7%，高于規(guī)模以

9、上工業(yè)22.5個(gè)百分點(diǎn)，占GDP的比重達(dá)到25%，處于同類城市第一集群。,一、科技創(chuàng)新現(xiàn)狀,,一、科技創(chuàng)新現(xiàn)狀,,高新企業(yè)：全市現(xiàn)有軟件和服務(wù)外包企業(yè)上千家，產(chǎn)值突破1000億元，有國家高新技術(shù)企業(yè)458家、技術(shù)先進(jìn)型服務(wù)企業(yè)111家，數(shù)量和產(chǎn)值超過全省的40%，有12家企業(yè)榮獲國家創(chuàng)新型(試點(diǎn))企業(yè)稱號(hào),8家企業(yè)被認(rèn)定為國家知識(shí)產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢(shì)企業(yè)。 研發(fā)機(jī)構(gòu)：我市規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)擁有科技機(jī)構(gòu)147個(gè)，科技活動(dòng)人員30348人。全市現(xiàn)有

10、普通高等學(xué)校31所，市屬以上自然科學(xué)類獨(dú)立科研機(jī)構(gòu)32家，國家級(jí)研發(fā)機(jī)構(gòu)36個(gè)，遼寧省工程技術(shù)研究中心和重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室145家，建有企業(yè)博士后科研工作站36個(gè)。,一、科技創(chuàng)新現(xiàn)狀,,創(chuàng)新人才：全市人才資源總量達(dá)到191萬余人，其中專業(yè)技術(shù)人才67萬人，兩院院士28人，長江學(xué)者37人，國家“千人計(jì)劃”人才43人，享受國務(wù)院和大連市政府特殊津貼專家1900余人，國家和遼寧省“百千萬人才工程”人選1229人，遼寧省和大連市優(yōu)秀專家1038人，博士

11、生導(dǎo)師1128人，碩士生導(dǎo)師5167人。全市有14人、4個(gè)團(tuán)隊(duì)和1個(gè)基地入選國家創(chuàng)新人才推進(jìn)計(jì)劃，占全省的一半以上。 科技論文：全市SCI論文引入量4955篇，EI論文6427篇，在副省級(jí)城市中名列前茅。,一、科技創(chuàng)新現(xiàn)狀,,科技獎(jiǎng)勵(lì) ：年均有10余個(gè)項(xiàng)目獲得國家級(jí)科技獎(jiǎng)勵(lì)，其中包括國家技術(shù)發(fā)明一等獎(jiǎng)1項(xiàng)（全國每年2項(xiàng)或空缺）、科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)1項(xiàng)、中國專利金獎(jiǎng)3項(xiàng)；張存浩院士獲得國家最高科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)。 科技創(chuàng)業(yè)：在國內(nèi)率先實(shí)踐

12、一系列孵化器超前發(fā)展理念，市級(jí)以上孵化器達(dá)到40家，總面積160萬平方米，其中國家級(jí)孵化器13家，在孵企業(yè)1889家，畢業(yè)企業(yè)1786家，孵化器從業(yè)人員7萬人，整體水平位居全國前列。在我市上市企業(yè)中，科技創(chuàng)新型企業(yè)占到一半以上。,一、科技創(chuàng)新現(xiàn)狀,,知識(shí)產(chǎn)權(quán) ：有效發(fā)明專利擁有量達(dá)到5577件，每萬人口擁有量達(dá)到8.3件，超過國家“十二五”規(guī)劃目標(biāo)的2倍。,一、科技創(chuàng)新現(xiàn)狀,,產(chǎn)業(yè)基地： 國家數(shù)控機(jī)床、新能源高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化基地、軟件產(chǎn)業(yè)

13、國際化示范基地、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)產(chǎn)業(yè)化基地、文化和科技融合示范基地。 榮譽(yù)資質(zhì)：國家創(chuàng)新型試點(diǎn)城市、知識(shí)產(chǎn)權(quán)示范城市、首批“智慧城市”試點(diǎn)示范城市、科技金融結(jié)合試點(diǎn)城市。,一、科技創(chuàng)新現(xiàn)狀,,大連市主要?jiǎng)?chuàng)新指標(biāo)與深圳、寧波對(duì)照表（2013年）,一、科技創(chuàng)新現(xiàn)狀,,結(jié)論： 優(yōu)勢(shì)：科技創(chuàng)新主要指標(biāo)均位居?xùn)|北地區(qū)首位，在東北地區(qū)具有較強(qiáng)的比較優(yōu)勢(shì)，具備了建設(shè)區(qū)域性科技創(chuàng)新中心的基礎(chǔ)條件。 不足：與國內(nèi)一些創(chuàng)新型城市相比還有一定差

14、距，主要表現(xiàn)為：企業(yè)主體地位仍有待進(jìn)一步突出，全社會(huì)研發(fā)投入不足，企業(yè)研發(fā)投入占全市投入比例偏低，高新技術(shù)企業(yè)等創(chuàng)新型企業(yè)的數(shù)量與深圳、杭州、廣州等城市相比還有較大差距；產(chǎn)學(xué)研結(jié)合和科技成果轉(zhuǎn)化機(jī)制還不完善，科技金融業(yè)還不發(fā)達(dá)，創(chuàng)新資源需要擴(kuò)展和整合，公共科技服務(wù)急需增強(qiáng)，科技政策體系有待完善。,一、科技創(chuàng)新現(xiàn)狀,,二、大連的發(fā)展思路,指導(dǎo)思想：,,一個(gè)中心,兩個(gè)體系,三大理念,四大戰(zhàn)略,,東北地區(qū)區(qū)域性創(chuàng)新中心,,科技創(chuàng)新體系、創(chuàng)業(yè)體

15、系,,大科技、大服務(wù)、大協(xié)同,,人才先行、協(xié)同創(chuàng)新、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、國際視野,,核心：區(qū)域創(chuàng)新體系、創(chuàng)業(yè)體系建設(shè),1、創(chuàng)新體系——?jiǎng)?chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展的技術(shù)基礎(chǔ) 到2017年，要基本建成比較完善的區(qū)域科技創(chuàng)新體系；全市研發(fā)人員數(shù)量、授權(quán)發(fā)明專利、高新技術(shù)產(chǎn)品增加值3項(xiàng)指標(biāo)比2012年翻一番；全社會(huì)研發(fā)投入占地區(qū)生產(chǎn)總值的比重達(dá)到3.5%，科技進(jìn)步對(duì)經(jīng)濟(jì)增長的貢獻(xiàn)率達(dá)到65%；綜合創(chuàng)新能力進(jìn)入國家創(chuàng)新型城市前列，使我市成為東北地區(qū)科技創(chuàng)新中心。,

16、二、大連的發(fā)展思路,,二、大連的發(fā)展思路,二、大連的發(fā)展思路,,重點(diǎn)任務(wù)：十大關(guān)鍵環(huán)節(jié)推進(jìn)計(jì)劃,創(chuàng)新型企業(yè)培育計(jì)劃。實(shí)施創(chuàng)新型初創(chuàng)企業(yè)、創(chuàng)新型成長企業(yè)、創(chuàng)新型領(lǐng)軍企業(yè)、高新技術(shù)企業(yè)集群培育四大行動(dòng)，整合國家、省、市在資金、人才、政策等方面的資源，建立覆蓋企業(yè)從初創(chuàng)、成長到壯大各個(gè)發(fā)展階段的支持體系。通過營造企業(yè)成長環(huán)境，全面提高企業(yè)的自主創(chuàng)新能力和經(jīng)營管理水平，打造金字塔結(jié)構(gòu)的企業(yè)上升通道，到2017年，形成5000家科技型中小企業(yè)、1

17、000家高新技術(shù)企業(yè)和技術(shù)先進(jìn)型服務(wù)企業(yè)、100家創(chuàng)新型領(lǐng)軍企業(yè)、10個(gè)高新技術(shù)企業(yè)集群。,,二、大連的發(fā)展思路,,產(chǎn)業(yè)協(xié)同創(chuàng)新聯(lián)盟發(fā)展計(jì)劃。圍繞企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的個(gè)性化技術(shù)需求，組建先進(jìn)制造與智能控制、重大技術(shù)裝備、智慧城市建設(shè)、文化與科技融合、新能源、新材料等10個(gè)產(chǎn)業(yè)協(xié)同創(chuàng)新聯(lián)盟，建立完善聯(lián)盟的組織模式和運(yùn)行機(jī)制，形成聯(lián)盟內(nèi)上下游分工協(xié)作、成員單位緊密配合的協(xié)同機(jī)制。通過國家、省、市科技計(jì)劃、科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新基金的層級(jí)聯(lián)動(dòng)扶持，

18、引導(dǎo)聯(lián)盟內(nèi)的高校、科研機(jī)構(gòu)與企業(yè)開展合作，面向市場(chǎng)需求，隨時(shí)解決企業(yè)發(fā)展中的技術(shù)難題，提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力。到2017年，國家、省、市級(jí)產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng)新基地達(dá)到100家。,,二、大連的發(fā)展思路,,產(chǎn)業(yè)技術(shù)研究院組建計(jì)劃。圍繞我市傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)和戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵共性技術(shù)需求，在全面深入梳理我市的產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈和技術(shù)創(chuàng)新鏈的基礎(chǔ)上，依托產(chǎn)業(yè)協(xié)同創(chuàng)新聯(lián)盟中的優(yōu)勢(shì)企業(yè)，組建10余個(gè)開放式產(chǎn)業(yè)技術(shù)研究院。整合企業(yè)、高校、科研機(jī)構(gòu)的資源，通過實(shí)施核

19、能裝備、海洋工程、軌道交通、高分子材料等領(lǐng)域的創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)重大專項(xiàng)，開展全市產(chǎn)業(yè)發(fā)展關(guān)鍵共性技術(shù)難題前瞻性聯(lián)合攻關(guān)，精準(zhǔn)發(fā)力，突破智能化高端裝備、高性能數(shù)控系統(tǒng)等關(guān)鍵創(chuàng)新節(jié)點(diǎn)，對(duì)重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力形成全面支撐。,,二、大連的發(fā)展思路,,專利與技術(shù)交易促進(jìn)計(jì)劃。建立促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化的有效機(jī)制，支持高校、科研機(jī)構(gòu)的專利技術(shù)和科技成果在本地轉(zhuǎn)化，對(duì)于成功轉(zhuǎn)化的項(xiàng)目，在落實(shí)科技成果收益分成政策的基礎(chǔ)上，對(duì)項(xiàng)目完成人給予追加獎(jiǎng)勵(lì)。與大連以外的中科院相

20、關(guān)院所和“985”大學(xué)建立穩(wěn)定的科技成果轉(zhuǎn)化合作機(jī)制。繼續(xù)辦好專交會(huì)，完善專利與技術(shù)交易公共服務(wù)平臺(tái)，籌建大連市技術(shù)與知識(shí)產(chǎn)權(quán)交易所，提供專利展示、交易、權(quán)屬變更、技術(shù)合同登記、政策落實(shí)等一站式服務(wù)，打造永不落幕的專交會(huì)。到2017年，全市技術(shù)交易額突破200億元。,,二、大連的發(fā)展思路,,創(chuàng)新人才培育計(jì)劃。繼續(xù)深化實(shí)施領(lǐng)軍人才培養(yǎng)工程、海外學(xué)子尖端人才歸國創(chuàng)業(yè)工程、海外研發(fā)團(tuán)隊(duì)引進(jìn)工程。啟動(dòng)實(shí)施我市杰出青年和科技之星培養(yǎng)計(jì)劃，杰出青年

21、每人給予100萬元科研資金支持，科技之星給予優(yōu)先立項(xiàng)等支持并推薦到企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)學(xué)研合作交流。到2017年，培養(yǎng)杰出青年40名，科技之星400名，創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)100個(gè)。建立大連市創(chuàng)新型科技人才數(shù)據(jù)庫，對(duì)納入數(shù)據(jù)庫的人才實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，進(jìn)行跟蹤服務(wù)和差異化支持。支持在連高校設(shè)立與我市戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)密切相關(guān)的前沿專業(yè)和重點(diǎn)學(xué)科。,,二、大連的發(fā)展思路,,科技投融資促進(jìn)計(jì)劃。通過履約保證、風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償、貸款貼息、跟進(jìn)投資等方式，調(diào)動(dòng)銀行、創(chuàng)業(yè)投資、風(fēng)險(xiǎn)投資

22、、天使基金的積極性，吸引更多的社會(huì)資本投向科技企業(yè)。充分發(fā)揮市創(chuàng)業(yè)投資引導(dǎo)資金、高新園區(qū)融資風(fēng)險(xiǎn)基金等的作用，為科技型中小企業(yè)提供融資服務(wù)。設(shè)立科技企業(yè)融資擔(dān)?；?，為科技企業(yè)融資提供支持，所需擔(dān)保費(fèi)用由基金支付。創(chuàng)新科技金融合作模式，推動(dòng)金融機(jī)構(gòu)組建科技銀行、科技事業(yè)部，為科技企業(yè)提供開戶、結(jié)算、融資、理財(cái)、咨詢、現(xiàn)金管理、國際業(yè)務(wù)等一站式、系統(tǒng)化金融服務(wù)，推廣知識(shí)產(chǎn)權(quán)質(zhì)押貸款、科技保險(xiǎn)等金融產(chǎn)品。,,二、大連的發(fā)展思路,,創(chuàng)新資源倍

23、增計(jì)劃。充分發(fā)揮我市在東北地區(qū)的比較優(yōu)勢(shì)和地域優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步優(yōu)化創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)、服務(wù)、政策、人居等環(huán)境，積極吸引國內(nèi)外人才、資金、技術(shù)、創(chuàng)新型企業(yè)、研發(fā)中心等創(chuàng)新要素向大連集聚。建立與美國、歐盟、俄羅斯、以色列等國家和世界著名創(chuàng)新區(qū)域的長期穩(wěn)定合作渠道，繼續(xù)推進(jìn)科技企業(yè)海外并購，加大科技招商和技術(shù)引進(jìn)力度，與國內(nèi)外知名大學(xué)、研發(fā)機(jī)構(gòu)、跨國公司共建研發(fā)中心或國際技術(shù)轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化機(jī)構(gòu)。到2017年，國家級(jí)研發(fā)機(jī)構(gòu)達(dá)到50家。,,二、大連的發(fā)展思路,,

24、創(chuàng)新服務(wù)保障計(jì)劃。以系統(tǒng)的公益性服務(wù)為基礎(chǔ)，集成知識(shí)、技術(shù)、資本、人才等創(chuàng)新要素，建立集科技金融、技術(shù)研發(fā)與轉(zhuǎn)讓、創(chuàng)業(yè)孵化、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、科技招商服務(wù)等于一體的功能完備的一站式科技服務(wù)綜合平臺(tái)——“大連科技指南針”。到2017年，整合各類高校、科研院所、中介服務(wù)機(jī)構(gòu)、金融機(jī)構(gòu)超過300家，服務(wù)于5000家以上的科技企業(yè)和上萬名科技工作者及創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才。建立大型科學(xué)儀器共享平臺(tái)，對(duì)使用共享設(shè)備的中小企業(yè)和設(shè)備提供單位進(jìn)行適當(dāng)補(bǔ)貼。,,二、大連

25、的發(fā)展思路,,二、大連的發(fā)展思路,,中介機(jī)構(gòu)發(fā)展計(jì)劃。支持中介機(jī)構(gòu)開展創(chuàng)新服務(wù)，通過政府補(bǔ)貼或購買服務(wù)等方式，支持具有行業(yè)引領(lǐng)作用、社會(huì)信譽(yù)度高、經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益好的中介機(jī)構(gòu)提供技術(shù)支持、技術(shù)推廣、技術(shù)交易、信息服務(wù)、評(píng)估咨詢、科技投融資、知識(shí)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)化等增值服務(wù)，打造精品服務(wù)項(xiàng)目，發(fā)展一批專業(yè)化、社會(huì)化、網(wǎng)絡(luò)化的科技中介服務(wù)機(jī)構(gòu)。加強(qiáng)各類技術(shù)轉(zhuǎn)移中心建設(shè)，鼓勵(lì)申報(bào)國家技術(shù)轉(zhuǎn)移示范機(jī)構(gòu)。,,二、大連的發(fā)展思路,,科技企業(yè)孵化器提升計(jì)劃。實(shí)施孵

26、化載體提升、“1162”創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師等專項(xiàng)行動(dòng)，全面推進(jìn)創(chuàng)新孵化體系建設(shè)，提升服務(wù)功能和水平。鼓勵(lì)社會(huì)力量參與孵化載體的建設(shè)和運(yùn)營，探索創(chuàng)業(yè)投資與孵化載體聯(lián)動(dòng)發(fā)展的新模式，支持孵化器與大學(xué)、科研院所、企業(yè)共建高水平公共研發(fā)平臺(tái)，為入駐企業(yè)提供專業(yè)服務(wù)，提高孵化成功率。支持孵化器通過貨幣資金入股、債轉(zhuǎn)股、綁定風(fēng)險(xiǎn)投資等方式入股在孵企業(yè)，通過補(bǔ)貼、獎(jiǎng)勵(lì)等方式引導(dǎo)行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)并購在孵企業(yè)和孵化成功企業(yè)。,,二、大連的發(fā)展思路,,2、創(chuàng)業(yè)體系——?jiǎng)?chuàng)

27、新驅(qū)動(dòng)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ),二、大連的發(fā)展思路,,二、大連的發(fā)展思路,,科技創(chuàng)業(yè)體系建設(shè)重點(diǎn)計(jì)劃,科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)培育計(jì)劃科技創(chuàng)業(yè)載體提升計(jì)劃科技創(chuàng)業(yè)服務(wù)體系完善計(jì)劃科技創(chuàng)業(yè)文化營造計(jì)劃科技創(chuàng)業(yè)平臺(tái)完善計(jì)劃,科技投融資促進(jìn)計(jì)劃科技創(chuàng)業(yè)人才引進(jìn)培養(yǎng)計(jì)劃科技創(chuàng)業(yè)資源集聚計(jì)劃科技成果轉(zhuǎn)化推進(jìn)計(jì)劃科技創(chuàng)業(yè)特色園區(qū)建設(shè)計(jì)劃,,,,,,,,,,,二、大連的發(fā)展思路,,擬配套政策,技術(shù)研發(fā)——技術(shù)研究院 重大專項(xiàng) 產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合攻關(guān)成果轉(zhuǎn)化—

28、—成果收益分成 稅收獎(jiǎng)勵(lì)人才培養(yǎng)——市杰出青年 青年科技之星科技融資——融資政策擔(dān)?；?“零費(fèi)用”擔(dān)保企業(yè)孵化——孵化器補(bǔ)貼 支持并購 創(chuàng)業(yè)大賽企業(yè)發(fā)展——備案制度 加計(jì)抵扣 高企 全程支持體系科技服務(wù)——科技指南針 公共服務(wù)平臺(tái)和網(wǎng)絡(luò),,,,,,,,二、大連的發(fā)展思路,,1、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)成功案例,三、案例分析,大連融科儲(chǔ)能技術(shù)發(fā)展有限公司——將垃圾電變成寶貝電 融科儲(chǔ)能成立于2008年，由大連博融控股

29、集團(tuán)和大連化物所聯(lián)合成立。博融集團(tuán)是國際四大高純釩化學(xué)品生產(chǎn)商之一，擁有全釩液流電池電解液的制備技術(shù)，自2005年起與大連化物所合作研發(fā)全釩液流電池技術(shù)，在國家863項(xiàng)目的支持下，成功研制出當(dāng)時(shí)國內(nèi)規(guī)模最大的10kW全釩液流電池系統(tǒng)，填補(bǔ)國內(nèi)整機(jī)技術(shù)的空白。2006年，兩者合作成立“液流儲(chǔ)能電池聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室”，開起全釩液流電池技術(shù)產(chǎn)學(xué)研合作及工程轉(zhuǎn)化之路，至2008年，決定成立公司，以企業(yè)化的運(yùn)作方式，加速推進(jìn)全釩液流電池的產(chǎn)品化和示范應(yīng)

30、用。融科儲(chǔ)能由此而來。,,三、案例分析,融科儲(chǔ)能開展全釩液流電池材料的批量化生產(chǎn)，電堆、系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與集成，為客戶提供定制化的儲(chǔ)能解決方案。幾年來，國內(nèi)液流電池首席科學(xué)家及博士、碩士及科技骨干集聚融科，組成了專業(yè)的企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)。公司實(shí)行雙層創(chuàng)新體系，頂層為國家能源液流儲(chǔ)能電池技術(shù)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室和國家發(fā)改委與地方聯(lián)合工程研究中心，依托該平臺(tái)在液流儲(chǔ)能關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)方面實(shí)現(xiàn)突破；以融科技術(shù)中心為主的第二層創(chuàng)新體系將前端的科研成果迅速轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)力

31、，形成“研發(fā)一代、應(yīng)用一代、儲(chǔ)備一代、探索一代”的良性循環(huán)，牢牢抓住市場(chǎng),已成為全球領(lǐng)先的全釩液流電池儲(chǔ)能系統(tǒng)供應(yīng)商。,,三、案例分析,目前，融科團(tuán)隊(duì)已全面掌握了全釩液流電池關(guān)鍵材料、核心部件及系統(tǒng)集成技術(shù)，具有年產(chǎn)20兆瓦電堆及電池系統(tǒng)的生產(chǎn)、設(shè)計(jì)及集成能力，擁有國內(nèi)外專利26項(xiàng)，承擔(dān)多項(xiàng)國家973和863項(xiàng)目，是國內(nèi)外液流電池標(biāo)準(zhǔn)牽頭制訂單位。其研制的全球最大的5MW/10MWh全釩液流電池儲(chǔ)能系統(tǒng)，是目前世界上第一套實(shí)際并網(wǎng)運(yùn)行的

32、5MW級(jí)大型工業(yè)儲(chǔ)能裝置。新研制成功的31.5千瓦電堆的能量效率能達(dá)到80%，352千瓦單元電池系統(tǒng)能量效率大于70%，為目前國內(nèi)外相同產(chǎn)品中已公布的最高數(shù)據(jù)。新一代集裝箱式兆瓦級(jí)電池系統(tǒng)成為標(biāo)準(zhǔn)化定型產(chǎn)品，使成本下降30%左右。公司已在北京、西藏、大連等地成功實(shí)施“光—儲(chǔ)”、“風(fēng)—光—儲(chǔ)”等多項(xiàng)應(yīng)用示范。,,三、案例分析,,三、案例分析,大連光洋科技工程有限公司——國內(nèi)高端數(shù)控系統(tǒng)先行者 光洋科技成立于1993年，是國家創(chuàng)新型企

33、業(yè)、國家火炬計(jì)劃重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)，建有博士后科研工作站。公司主營光纖總線開放式高檔數(shù)控系統(tǒng)和直驅(qū)式關(guān)鍵功能部件，手脈手輪、編碼器、細(xì)分器、實(shí)時(shí)核等數(shù)控產(chǎn)品，以及PAC系統(tǒng)、數(shù)據(jù)模塊、通信模塊等自控產(chǎn)品。目前總資產(chǎn)4.5億元，員工500多人，建設(shè)了一支200余人的技術(shù)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，構(gòu)建了從數(shù)控系統(tǒng)到關(guān)鍵執(zhí)行功能部件完整的數(shù)控產(chǎn)業(yè)鏈。主持參與制訂國家標(biāo)準(zhǔn)5項(xiàng)，申報(bào)專利212項(xiàng)，其中已授權(quán)發(fā)明專利35項(xiàng)，完成軟件著作權(quán)登記19項(xiàng)。 承擔(dān)國家863

34、計(jì)劃、科技攻關(guān)計(jì)劃、科技支撐計(jì)劃、星火計(jì)劃、重點(diǎn)新產(chǎn)品計(jì)劃等近十項(xiàng)。,,三、案例分析,公司依靠自主創(chuàng)新在國內(nèi)率先研制成功總線開放式高檔數(shù)控系統(tǒng)和高精度總線伺服驅(qū)動(dòng)產(chǎn)品，并實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化；研制的直驅(qū)式功能部件產(chǎn)品（雙擺角銑頭，數(shù)控轉(zhuǎn)臺(tái)）填補(bǔ)了國內(nèi)空白。公司先后為日本三洋、東芝、豐田、三菱、德國因代克斯、英國600集團(tuán)等國外知名企業(yè)及國內(nèi)知名工業(yè)裝備制造企業(yè)研發(fā)配套自動(dòng)控制產(chǎn)品。2013年配置光洋科技全自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)高檔數(shù)控系統(tǒng)及關(guān)鍵功能部件的五

35、軸高檔機(jī)床出口德國、日本，實(shí)現(xiàn)了歷史性的突破；同類型機(jī)床裝配北京動(dòng)力機(jī)械研究所（31所）應(yīng)用于某型號(hào)導(dǎo)彈發(fā)動(dòng)機(jī)葉輪的加工，實(shí)現(xiàn)了國產(chǎn)高檔數(shù)控機(jī)床在航空航天重點(diǎn)領(lǐng)域的應(yīng)用，替代進(jìn)口。,,三、案例分析,,三、案例分析,大連理工計(jì)算機(jī)控制工程有限公司——高校教師創(chuàng)業(yè)的典范 大工計(jì)控成立于2004 年7 月，是以大連理工大學(xué)為依托的國家火炬計(jì)劃重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)，源自于高校教師創(chuàng)業(yè)。公司董事長仲崇權(quán)博士，為大連理工大學(xué)教授，博士生導(dǎo)師，國家

36、863計(jì)劃先進(jìn)制造技術(shù)主題專家、工業(yè)裝備節(jié)能控制技術(shù)國家地方聯(lián)合工程實(shí)驗(yàn)室主任，一直從事信號(hào)檢測(cè)、嵌入式系統(tǒng)、現(xiàn)場(chǎng)總線及控制網(wǎng)絡(luò)等方面的研究，參與制定了我國第一部擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的現(xiàn)場(chǎng)總線標(biāo)準(zhǔn)。2010年左右，仲教授將工作重心從學(xué)校教學(xué)轉(zhuǎn)移到企業(yè)經(jīng)營發(fā)展，當(dāng)年?duì)I業(yè)收入從幾百萬激增到2000余萬元，目前公司年?duì)I業(yè)收入5000余萬元。,,三、案例分析,大工計(jì)控近兩年的研發(fā)投入都超過千萬元，研發(fā)設(shè)備投入500多萬元，研發(fā)費(fèi)用平均占銷售收入總額

37、的15%，高新技術(shù)產(chǎn)品（服務(wù)）收入額占總收入的100%。公司建有一支具有國際競(jìng)爭(zhēng)力的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，現(xiàn)有研發(fā)人員59人，分別從事運(yùn)動(dòng)控制、硬件、嵌入式和軟件的研發(fā)工作。自主研發(fā)了網(wǎng)絡(luò)化控制系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)化數(shù)控系統(tǒng)、機(jī)器人控制系統(tǒng)和生產(chǎn)過程監(jiān)控管理等方面的軟硬件產(chǎn)品，并為用戶提供自動(dòng)化解決方案，其研發(fā)的數(shù)控和機(jī)器人控制系統(tǒng)滿足高精度軌跡控制需求，達(dá)到國際先進(jìn)水平。,,三、案例分析,,三、案例分析,大連四達(dá)高技術(shù)發(fā)展有限公司——科技創(chuàng)新厚積薄發(fā)

38、 四達(dá)高技術(shù)成立于1991，注冊(cè)資本1500萬元，自成立之初至2006年，主要進(jìn)行汽車生產(chǎn)線工藝裝備及自動(dòng)化輸送系統(tǒng)的研發(fā)和生產(chǎn)，先后研發(fā)出氣動(dòng)助力機(jī)械手、龍門機(jī)器人及柔性夾具、全套自動(dòng)化輸送系統(tǒng)等一系列高技術(shù)設(shè)備。2006年，國家啟動(dòng)了大飛機(jī)項(xiàng)目，公司隨即將研發(fā)重心轉(zhuǎn)向飛機(jī)數(shù)字化制造裝備領(lǐng)域，開始進(jìn)行飛機(jī)對(duì)接與裝配自動(dòng)化、數(shù)字化、柔性化裝備制造研究，為行業(yè)提供高品質(zhì)的飛機(jī)部裝、總裝數(shù)字化裝配裝備和相關(guān)的軟件系統(tǒng)，掌握著一批事關(guān)國家戰(zhàn)略

39、產(chǎn)業(yè)發(fā)展和國防建設(shè)、事關(guān)國家核心競(jìng)爭(zhēng)力的大飛機(jī)數(shù)字化裝配核心技術(shù)和與之相配套的信息軟件技術(shù)。,,三、案例分析,四達(dá)高度重視研發(fā)工作，每年從銷售收入中提取5%以上的資金作為研發(fā)經(jīng)費(fèi)，2013年研發(fā)投入達(dá)到1045萬元?，F(xiàn)有員工178人，其中研發(fā)與設(shè)計(jì)人員70人，占職工總數(shù)的39%，擁有發(fā)明專利4項(xiàng)，實(shí)用新型專利69項(xiàng)。自2008年起，公司開始承擔(dān)軍工產(chǎn)品的研制生產(chǎn)任務(wù)，是我國唯一一家進(jìn)行飛機(jī)數(shù)字化裝配裝備研制的民營企業(yè)，主要客戶為國內(nèi)飛機(jī)

40、制造集團(tuán)，其中數(shù)字化柔性裝配生產(chǎn)線，機(jī)身對(duì)接精度比洛克希德·馬丁公司的F-35高三倍。公司產(chǎn)品達(dá)到國際先進(jìn)水平，多項(xiàng)產(chǎn)品填補(bǔ)國內(nèi)空白，替代進(jìn)口，成為國內(nèi)主要飛機(jī)制造集團(tuán)數(shù)字化制造裝備的主要供應(yīng)商，在國內(nèi)市場(chǎng)占有80%以上的市場(chǎng)份額，年銷售收入2億元。,,三、案例分析,,三、案例分析,大連東泰產(chǎn)業(yè)廢棄物處理有限公司——變廢為寶 東泰公司成立于1991年，通過科技創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)了快速發(fā)展。公司創(chuàng)立后研發(fā)的廢有機(jī)溶劑回收、再生及無害

41、化處理技術(shù)，被列入科技部《國家科技成果重點(diǎn)推廣計(jì)劃》，為公司贏得了第一個(gè)客戶。為了贏得更多客戶，東泰依據(jù)潛在客戶廢棄物特點(diǎn)展開技術(shù)攻關(guān)，先后開發(fā)了蝕刻液銅回收、危險(xiǎn)廢物焚燒、廢舊日光燈管處理等多項(xiàng)專有技術(shù)，同時(shí)建設(shè)了大連地區(qū)第一個(gè)危險(xiǎn)廢物填埋場(chǎng)，在技術(shù)成果的支撐下，公司服務(wù)企業(yè)客戶數(shù)量逐年攀升，到2000年發(fā)展成為大連乃至東北地區(qū)最大的產(chǎn)業(yè)廢棄物處置企業(yè)。,,三、案例分析,依托自主開發(fā)的電鍍廢水處理技術(shù)，東泰于1995年組建大連力達(dá)環(huán)境

42、工程公司，致力于工業(yè)廢水工程設(shè)計(jì)和施工，現(xiàn)已發(fā)展成為集工業(yè)廢水和廢氣處理工程設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)行，及市政有機(jī)廢棄物處理工程設(shè)計(jì)、施工為一體的中型環(huán)保企業(yè)。1998年，東泰開始進(jìn)行廢催化劑無害化處理及綜合利用研究，依托該研究成果，于2006年投資創(chuàng)立大連卓瑞資源再生有限公司，占地面積6萬平方米，廢催化劑處理規(guī)模為5000噸/年。2004年，東泰開始致力于市政污泥處理研究，成功開發(fā)出了污泥預(yù)處理技術(shù)，并引進(jìn)消化德國利浦厭氧消化裝備，2006年中

43、標(biāo)大連市污泥處理項(xiàng)目，成為國內(nèi)技術(shù)水平一流的城市污泥集中處置項(xiàng)目，于2011年被評(píng)為國家重點(diǎn)環(huán)境保護(hù)實(shí)用技術(shù)示范工程。,,三、案例分析,科技創(chuàng)新是東泰公司不斷發(fā)展壯大的源動(dòng)力，歷經(jīng)二十幾年的發(fā)展，東泰從一家產(chǎn)業(yè)廢棄物處理專業(yè)公司，成長為涉及環(huán)境工程設(shè)計(jì)與施工、環(huán)保設(shè)備加工制作、工業(yè)污水處理、市政污水處理、市政污泥處理、餐廚垃圾處理、土壤修復(fù)與處理、禽畜糞便處理、建筑物節(jié)能等多個(gè)領(lǐng)域的集團(tuán)公司。目前東泰已經(jīng)建立了研發(fā)平臺(tái)和32人的研發(fā)團(tuán)隊(duì)

44、，共有子公司及關(guān)聯(lián)企業(yè)9家，資產(chǎn)超過6億元，年?duì)I業(yè)額超過2億元，年處理各類廢棄物超過30萬噸，服務(wù)企業(yè)超過1500家。,餐廚垃圾與城市污泥混合處理裝置,中山市政污泥厭氧發(fā)酵處理工程,寧夏中衛(wèi)市農(nóng)業(yè)禽畜糞便處理裝置,大連東泰產(chǎn)業(yè)廢棄物處理有限公司廠區(qū),大連東泰有機(jī)廢物處理有限公司廠區(qū),大連力達(dá)環(huán)境工程有限公司廠區(qū),大連卓瑞資源再生有限公司廠區(qū),,三、案例分析,大連富生天然藥物開發(fā)有限公司——國家一類新藥創(chuàng)造者 富生藥物是創(chuàng)新型高科技

45、生物醫(yī)藥企業(yè)，建有國家級(jí)企業(yè)博士后科研工作站。公司成立18年來累計(jì)科研投入9100余萬元，首先創(chuàng)制成功了我國建國以來第一個(gè)一類中藥單體抗癌新藥——人參皂苷Rg3及其口服制劑，于2000年獲得《新藥證書》和生產(chǎn)批件。 國家一類新藥是指未在國內(nèi)外上市銷售的藥品，通過合成或半合成的方法制得的原料藥或制劑，目前國家一類新藥不足20種。富生藥物這一成果先后獲得國家重點(diǎn)新產(chǎn)品獎(jiǎng)、省優(yōu)秀新產(chǎn)品研發(fā)一等獎(jiǎng)、省科技發(fā)明一等獎(jiǎng)、國家技術(shù)發(fā)明二等獎(jiǎng)，并作為國

46、家科技部、國家食品藥品監(jiān)督管理局中藥現(xiàn)代化典范進(jìn)行國際交流，僅2013年，Rg3單品種在市場(chǎng)上銷售達(dá)4.4億元人民幣。,,三、案例分析,公司圍繞Rg3核心技術(shù)進(jìn)行深度研發(fā)，先后承擔(dān)國家省市項(xiàng)目15項(xiàng)，與國內(nèi)著名院校、研究所聯(lián)合完成10項(xiàng)博士后項(xiàng)目，內(nèi)容涉及Rg3原料藥、一類抗腫瘤藥口服制劑及注射劑、國際植物藥、保健品、功能食品、營養(yǎng)補(bǔ)充劑等藥學(xué)、藥理、毒理、作用機(jī)理及產(chǎn)業(yè)化，獲得中國發(fā)明專利授權(quán)10項(xiàng)、國際（美國、俄羅斯、韓國、澳大利亞

47、、歐盟7國）發(fā)明專利授權(quán)11項(xiàng)。此外，公司正在研發(fā)抗流感病毒一類新藥環(huán)氧烷糖苷、一類化藥布洛芬軛合物、漢防己甲素單體生物堿肺癌靶向制劑，以及系列高效抗腫瘤、抗病毒、抗癡呆一類化藥，將為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的技術(shù)基礎(chǔ)。,,2、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)失敗案例,三、案例分析,無錫尚德太陽能電力有限公司 2013年3月20日，無錫市中級(jí)人民法院依據(jù)《破產(chǎn)法》規(guī)定，正式裁定對(duì)中國光伏巨頭無錫尚德實(shí)施破產(chǎn)重整。由施正榮創(chuàng)辦于2001年的無錫尚德是尚德電力資

48、產(chǎn)規(guī)模最大的生產(chǎn)基地，產(chǎn)能占據(jù)95%以上。2005年，施正榮在英屬維爾京群島注冊(cè)成立100%控股無錫尚德的尚德電力公司，并在紐交所上市。2006年，憑借尚德電力的股價(jià)一路飚漲，施正榮以23億美元身家成為中國內(nèi)地的新首富。尚德電力上市后，無錫尚德開始大規(guī)模產(chǎn)能擴(kuò)張，至2012年的產(chǎn)能已達(dá)到2.4吉瓦，是全球四大光伏企業(yè)之一。,,三、案例分析,然而，自2011年起光伏行業(yè)遭遇近10年來最嚴(yán)重的困境，各太陽能光伏應(yīng)用國家大幅下調(diào)政策補(bǔ)貼力度，

49、導(dǎo)致市場(chǎng)出現(xiàn)了嚴(yán)重的供過于求，企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)加劇，價(jià)格暴跌，全行業(yè)呈現(xiàn)虧損局面。光伏組件價(jià)格從2010年1.4美元/瓦下降至目前的0.7美元/瓦。無錫尚德的負(fù)債總額達(dá)到23億美元，尚德電力的市值已從最高點(diǎn)的145億美元跌到1.5億美元。 無錫尚德23億美元的負(fù)債主要由光伏產(chǎn)業(yè)的全球性產(chǎn)能過剩引起，光伏組件出現(xiàn)的惡性價(jià)格戰(zhàn)拖垮了尚德。破產(chǎn)清算組介紹，光伏平均利潤率從2009年下半年的30%一路下跌到全面虧損?！?,三、案例分析,但是,更

50、深層次的原因是沒有核心競(jìng)爭(zhēng)力。光伏產(chǎn)業(yè)，雖然號(hào)稱高科技，但真正有技術(shù)含量的部分，在于上游的切硅片等基礎(chǔ)部分，這些生產(chǎn)牢牢掌握在美國、韓國的企業(yè)手里。無錫尚德更像是一個(gè)組裝高科技零件的加工廠，雖然比一般的加工廠更需要技術(shù)，但核心競(jìng)爭(zhēng)力終究不在自己手里。公司高價(jià)與美國、韓國的多晶硅企業(yè)簽訂長期訂單，這導(dǎo)致公司背上了沉重的原材料負(fù)擔(dān)。當(dāng)國內(nèi)常州天合、中電電氣等企業(yè)開始一擁而上時(shí)，市場(chǎng)瞬間變?yōu)閼K烈紅海。屋漏偏逢連夜雨，為了搶占市場(chǎng)份額而擴(kuò)大產(chǎn)能

51、后，又趕上金融危機(jī)，各國政府減少了對(duì)太陽能的補(bǔ)貼，相較于火電成本高昂的太陽能，只留下黯然的陰影。,,三、案例分析,諾基亞 諾基亞由一家以木材和橡膠為主要產(chǎn)品的傳統(tǒng)企業(yè)成功轉(zhuǎn)型為移動(dòng)設(shè)備制造商，并隨著這一產(chǎn)業(yè)在全球的興起而成長為全球最大的手機(jī)生產(chǎn)商。2000年，諾基亞的銷售收入占芬蘭GDP的4%，出口占14%，它的股票市值一度超過2000億歐元，是歐洲最大的上市公司。由于諾基亞、愛立信的崛起，在芬蘭的奧魯和瑞典的斯托克海姆集聚了大批

52、新興企業(yè)，帶動(dòng)了整個(gè)歐洲的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。然而，“三網(wǎng)合一”的趨勢(shì)已經(jīng)成為業(yè)界的共識(shí)，移動(dòng)互聯(lián)的時(shí)代悄然來臨，通信產(chǎn)業(yè)和信息產(chǎn)業(yè)的邊界越來越模糊，面對(duì)新的技術(shù)潮流和競(jìng)爭(zhēng)格局，諾基亞沒有做好準(zhǔn)備.,,三、案例分析,諾基亞是一家165年歷史的“老”企業(yè)，也是一家只有20多年移動(dòng)通訊設(shè)備經(jīng)驗(yàn)的“新”公司。它的崛起歸因于在合適的時(shí)間進(jìn)入到了一個(gè)具有高成長性的新興市場(chǎng)。1992年，新任CEO奧利拉做出了一個(gè)大膽的決策，將公司的業(yè)務(wù)全部集中到移

53、動(dòng)通訊設(shè)備上，取得了非凡的成功。1996至2001年間，諾基亞銷售收入從65億增加到310億歐元，五年增長了5倍。自1998年之后，連續(xù)14年成為世界上最大的手機(jī)生產(chǎn)商，一度占據(jù)全球手機(jī)市場(chǎng)份額40%。在智能手機(jī)領(lǐng)域，諾基亞也是先驅(qū),Nokia9000堪稱最早的智能手機(jī)。1999年以后，諾基亞和愛立信分別以“塞班”(Symbian)為公開操作系統(tǒng)開發(fā)各自的智能手機(jī)系列。諾基亞的“通訊”和“N”系列，性能卓越。,,三、案例分析,2006年

54、，智能手機(jī)前五位廠商的市場(chǎng)格局如下：諾基亞48%，微軟的WindowsPhone14%，Rim公司的黑莓手機(jī)8%，摩托羅拉6%，另一家叫Palm的市場(chǎng)占有率占5%。然而，自從蘋果iPhone推出以來，市場(chǎng)格局大變，根據(jù)2012年一季度市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告，智能手機(jī)銷量前五的排名如下：三星29.1%，蘋果24.2%.諾基亞8.2%，Rim6.7%，HTC4.8%。如果從銷售收入和利潤率排名，蘋果才是真正的王者。蘋果公司雖然只占全球手機(jī)市場(chǎng)的4.2

55、%，卻占手機(jī)行業(yè)52%的營業(yè)利潤，三星電子次之，占29%?？v觀當(dāng)今智能手機(jī)時(shí)代的競(jìng)爭(zhēng)格局，蘋果牢牢控制高端，三星緊隨其后，中國的中興、華為等企業(yè)占據(jù)低端，而諾基亞等傳統(tǒng)品牌正在為生存而戰(zhàn)，身陷不上不下、進(jìn)退兩難的尷尬境地。,,三、案例分析,在資本市場(chǎng)方面，諾基亞經(jīng)歷了更大的挫折，它已經(jīng)從倫敦、法蘭克福、斯德哥爾摩幾大資本市場(chǎng)退市。由于步步退讓的市場(chǎng)份額和連續(xù)爆出的巨額虧損，截至2012年5月29日，它在紐約股市的股票市值只有110億美元

56、，相比2007年縮水大約10倍，而距離頂峰的市值則縮水將近20倍?！　?007年1月，蘋果推出首款iPhone，帶來了多項(xiàng)革命性的理念?！　∶鎸?duì)這個(gè)陌生對(duì)手，諾基亞的封閉和自大讓它反應(yīng)遲緩。他們輕蔑的稱蘋果為“那個(gè)加州的水果公司”，在他們看來，這款智能手機(jī)不過是在鍵盤和屏幕上增加了一些新的花樣而已，諾基亞的手機(jī)性價(jià)比無疑更強(qiáng)一些。諾基亞繼續(xù)在自己擅長的友好界面設(shè)計(jì)上做文章。,,三、案例分析,然而，iPhone與諾基亞以往推出的智能手機(jī)

57、有著本質(zhì)上的區(qū)別，　　iPhone締造的是一種全新的生態(tài)系統(tǒng)，通過蘋果應(yīng)用商店，讓內(nèi)容提供商與用戶通過互聯(lián)網(wǎng)在蘋果的平臺(tái)上對(duì)接。蘋果應(yīng)用商店目前是世界上最大的應(yīng)用平臺(tái)，第三方應(yīng)用程序已經(jīng)突破了70萬個(gè)。蘋果的應(yīng)用商店之所以做到天下第一，靠的不是開放源代碼，而是一種與開發(fā)商共享繁榮的傭金制度，蘋果將70%的收入給了開發(fā)商，開發(fā)商在這里獲得的回報(bào)要比在其他平臺(tái)上高得多，因此吸引了更多有實(shí)力的開發(fā)商。智能手機(jī)是以應(yīng)用商店來定義的，可以說應(yīng)用軟

58、件有多少，手機(jī)就有多“智能”。iPhone的智能是一種群體智能，它雖然“封閉”了自己的核心硬件和軟件，但對(duì)于第三方硬件和軟件始終是開放的，是開發(fā)商們聚集的平臺(tái)。,,三、案例分析,遺憾的是，諾基亞完全誤讀了iPhone帶來的革命性影響，對(duì)未來手機(jī)市場(chǎng)格局的改變更是缺乏想象。由于長期游離在互聯(lián)網(wǎng)大門之外，加上受到傳統(tǒng)制造業(yè)思維的限制，諾基亞完全無法正確估量眼前這個(gè)跨界對(duì)手的份量。面對(duì)蘋果發(fā)起的智能手機(jī)革命，谷歌首先做出反應(yīng)，聯(lián)合34家其他軟

59、件開發(fā)商和電信運(yùn)營商組成了“開放手機(jī)聯(lián)盟”，2008年10月，谷歌公布了為這個(gè)平臺(tái)打造的開放源代碼操作系統(tǒng)“安卓”(andriod)，用來對(duì)抗蘋果獨(dú)家擁有的iOS系統(tǒng)，三星是最早擁抱安卓系統(tǒng)的成員之一，目前它是Android手機(jī)第一生產(chǎn)商。三星清楚地將自己定位于手機(jī)生產(chǎn)商，它自知自己在軟件方面不具備優(yōu)勢(shì)，所以選擇現(xiàn)成的操作系統(tǒng)為自己服務(wù)。,,三、案例分析,三星的跟進(jìn)戰(zhàn)略是成功的，快速抓住了Android的機(jī)會(huì)，借鑒蘋果的策略，用其高端旗

60、艦產(chǎn)品Galaxy手機(jī)征服了消費(fèi)者。雖然沒有軟件優(yōu)勢(shì)，三星卻有硬件方面的優(yōu)勢(shì)，有AMOLED、閃存、芯片等多個(gè)核心部件在手，定價(jià)能力僅次于蘋果，它成了新的競(jìng)爭(zhēng)格局中最大的受益者?！　≈Z基亞并沒有意識(shí)到眼前的危機(jī)有多深刻，它在繼續(xù)按部就班地沿著“縱向一體化”的擴(kuò)張戰(zhàn)略打造自己的獨(dú)立王國。諾基亞做出的第一反應(yīng)就是建立一個(gè)屬于自己的操作系統(tǒng)，也就是說在蘋果的iOS、谷歌的Andriod和微軟的WindowsPhone之外建立第四個(gè)操作系統(tǒng)。

61、它首先想到的是自己賴以發(fā)家的塞班(Symbian)系統(tǒng)。,,三、案例分析,2008年初，諾基亞花4億歐元收購了非營利機(jī)構(gòu)Symbian，并在次年開放源代碼，招攬第三方應(yīng)用開發(fā)商。Symbian是一個(gè)過時(shí)的生態(tài)系統(tǒng)，在同互聯(lián)網(wǎng)的交互界面方面，更是具有先天的劣勢(shì)，代碼復(fù)雜，嚴(yán)重限制了第三方應(yīng)用程序的開發(fā)，一開始，三星、摩托羅拉都支持塞班，但不久就對(duì)其緩慢的進(jìn)展失去了耐心。2008年9月，Google公司推出Android操作系統(tǒng)，得到了手機(jī)

62、制造商的集體響應(yīng)，Android系統(tǒng)憑借其開放和低價(jià)，是目前市場(chǎng)占有率最高的操作系統(tǒng)。在Android的打擊下，諾基亞最終放棄Symbian，轉(zhuǎn)向與微軟結(jié)盟。除了塞班，諾基亞還在2007年公布了向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略，2007-2008，諾基亞耗資150億美元收購了12家公司，試圖建立“基于位置”的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并圍繞它打造一個(gè)應(yīng)用商店，也就是后來的“OviStore”。,,三、案例分析,Ovi是大門的意思，諾基亞希望通過收購?fù)崎_互聯(lián)網(wǎng)大門。然

63、而，實(shí)際效果宣告了諾基亞互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略的失敗，OviStore開業(yè)比蘋果AppStore晚了將近一年，OviStore發(fā)布頭3個(gè)月下載量?jī)H為1000萬次，而蘋果AppStore下載量早已突破了10億次，差距顯而易見。Ovi戰(zhàn)略失敗根源在于忽視第三方開發(fā)的重要性。OviStore與AppStore的巨大差距的根本原因在于，前者是一個(gè)封閉的縱向一體化平臺(tái)，而后者是一個(gè)開放的第三方開發(fā)平臺(tái)，前者的應(yīng)用軟件是有限的，賣的是自家的商品，而后者是第三方

64、大賣場(chǎng)，是不斷更新的、源源不斷的活的生態(tài)系統(tǒng)。蘋果的iOS，谷歌的Android和微軟的WindowsPhone都是這樣的支持第三方開發(fā)的操作系統(tǒng)。,,三、案例分析,總結(jié)諾基亞由盛轉(zhuǎn)衰的這段歷史，可以吸取以下教訓(xùn)：　　第一，當(dāng)取得某個(gè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)后，需要的不僅是工藝性的改進(jìn)，還要不斷推動(dòng)系統(tǒng)的升級(jí)換代。諾基亞賴以存在的塞班系統(tǒng)已經(jīng)很久沒有更新了。　　第二，當(dāng)市場(chǎng)上出現(xiàn)了某種替代品威脅的時(shí)候，必須在第一時(shí)間做出反應(yīng)，迅速戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

65、。諾基亞的反應(yīng)太遲鈍了?！　〉谌鄬?duì)三星的快速跟進(jìn)戰(zhàn)略，諾基亞排斥Android系統(tǒng)的做法是固執(zhí)的，代價(jià)是高昂的?！　∽詈?，最重要的，永遠(yuǎn)不要將自己當(dāng)作中心封閉起來，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)需要在開放的知識(shí)網(wǎng)絡(luò)的節(jié)點(diǎn)上建立一個(gè)讓第三方加盟的平臺(tái)，這一點(diǎn)尤其重要。,,三、案例分析,從深層次看，自負(fù)和封閉才是阻礙創(chuàng)新的最大敵人。諾基亞的一系列戰(zhàn)略錯(cuò)誤根源于對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的無知，而這又和它試圖在偏遠(yuǎn)的北歐小國建立一個(gè)屬于芬蘭人的企業(yè)帝國有關(guān)。現(xiàn)代