單因子公司管理創(chuàng)新方案研究.pdf

1、中國民營企業(yè)作為非公有制經(jīng)濟(jì)的主要部分，他的發(fā)展是在1978年改革開放之后開始的。從1988年，中國首次修改憲法時(shí)肯定非公經(jīng)濟(jì)是公有經(jīng)濟(jì)的“補(bǔ)充”，直到2004年修憲則增加了“鼓勵(lì)、支持和引導(dǎo)“非公經(jīng)濟(jì)”和“公民合法的私有財(cái)產(chǎn)不受侵犯”等內(nèi)容。表明我國民營經(jīng)濟(jì)經(jīng)歷了一個(gè)從無到有，從小到大，由弱到強(qiáng)的過程。據(jù)有關(guān)研究表明：制約民營企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的瓶頸來自兩個(gè)方面：國家制定有關(guān)民營企業(yè)發(fā)展基本政策上的不完善和民營企業(yè)內(nèi)部自身與生俱來及發(fā)展過

2、程中衍生出來的若干缺陷。 目前，政府正在努力改善民營企業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境，其中《中小企業(yè)促進(jìn)法》的出臺(tái)具有歷史性的意義?；诿駹I企業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境的逐步改善，本文將從束縛小企業(yè)發(fā)展的另一“瓶頸”入手，探討有利于實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)發(fā)展的管理創(chuàng)新方案。 單因子公司是一家小型民營企業(yè)。本文從該公司的實(shí)際經(jīng)營狀況入手，對(duì)單因子公司的內(nèi)外部環(huán)境分別進(jìn)行了分析，并對(duì)該公司目前的癥狀進(jìn)行了診斷，然后根據(jù)公司的實(shí)際經(jīng)營情況為該公司提供了綜合解決

3、方案。最后又對(duì)管理創(chuàng)新方案的實(shí)施環(huán)境和實(shí)施要點(diǎn)進(jìn)行了討論。 本文主要運(yùn)用的分析方法為SWOT分析法和波特的“五力”競爭模型，通過以上分析得出單因子公司的外部環(huán)境中存在的機(jī)遇和挑戰(zhàn)以及企業(yè)自身存在的優(yōu)勢和劣勢。通過對(duì)單因子公司現(xiàn)狀分析找出制約單因子公司發(fā)展的關(guān)鍵性的因素，然后運(yùn)用戰(zhàn)略管理和組織管理、生產(chǎn)運(yùn)作管理等理論解決單因子公司存在的實(shí)際問題。 本文是根據(jù)一家小型民營企業(yè)的實(shí)際運(yùn)作情況提出的管理創(chuàng)新方案，其中大部分已經(jīng)在