加強(qiáng)建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新方案

1、<p>　　加強(qiáng)建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新方案</p><p>　　摘要：建筑工程項(xiàng)目施工于理是建筑施工企業(yè)根據(jù)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)內(nèi)外條件, 按服現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)行規(guī)律, 通過生產(chǎn)諸要素的優(yōu)化配置 和動(dòng)態(tài)管理,以實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的合同標(biāo)、工程經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益程項(xiàng)目施工管理存在的問題, 闡述了項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新的必然性,提出了創(chuàng)新的原則和方案。 </p><p>　　關(guān)鍵詞： 項(xiàng)目;

2、 施工管理; 創(chuàng)新 </p><p>　　Abstract: The construction project lies in building construction enterprise. According to the business development strategy and business conditions inside and outside and enterprise opera

3、tion rule, through optimizing the allocation of production elements and the dynamic management, to achieve the project contract, project economic benefit and social benefit of project construction management, expounds th

4、e necessity project construction management innovation, and puts forward the principle and sc</p><p>　　Keywords: project; construction management; innovation </p><p>　　中圖分類號(hào)：TL372+.2文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：

5、 </p><p>　　2 建筑施工企業(yè)進(jìn)行工程項(xiàng)目施工創(chuàng)新管理的策略 </p><p>　　工程項(xiàng)目施工創(chuàng)新管理是建筑施工企業(yè)進(jìn)步與發(fā)展過程中,最重要的、也是最艱巨的工作之一。建筑施工企業(yè)管理者必須充分認(rèn)識(shí)到, 工程項(xiàng)目施工的管理是企業(yè)進(jìn)步的關(guān)鍵, 創(chuàng)新管理則是企業(yè)發(fā)展的靈魂。只有進(jìn)行工程項(xiàng)目的創(chuàng)新管理,才能夠適應(yīng)社會(huì)發(fā)展、市場變化,才能夠不斷更新施工技術(shù), 提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益

6、, 才能夠促進(jìn)建筑施工企業(yè)在建筑施工市場中站穩(wěn)腳跟,并獲得更多的市場份額。 </p><p>　　第一,施工管理觀念創(chuàng)新。建筑施工企業(yè)在傳統(tǒng)管理觀念的指導(dǎo)下, 重視工程項(xiàng)目施工的效益, 并沒有對工程項(xiàng)目施工的質(zhì)量、人員配置、資金調(diào)配等問題進(jìn)行有效的控制與管理, 這就造成很多工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量不合格,在后期檢驗(yàn)時(shí)不過關(guān),增加工程項(xiàng)目的成本,不利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高,也是不利于企業(yè)的發(fā)展的。創(chuàng)新的管理觀念應(yīng)該是把施工

7、質(zhì)量與人員安全放在首位的。建筑施工企業(yè)管理人員積極研究國內(nèi)外成功企業(yè)的管理理論, 總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),并結(jié)合自身發(fā)展情況,形成適宜企業(yè)進(jìn)步與發(fā)展的創(chuàng)新的管理觀念, 使企業(yè)能夠在新的管理觀念的指導(dǎo)下, 合理配置人力資源、物力資源與財(cái)力資源,提高施工技術(shù), 并在保證工作人員人身財(cái)產(chǎn)安全的基礎(chǔ)上, 保證工程項(xiàng)目的質(zhì)量。 </p><p>　　第二：企業(yè)內(nèi)部制度創(chuàng)新。企業(yè)的內(nèi)部管理制度是約束工作人員言行的有力保證, 同時(shí)也是督

8、促工作人員積極工作的先決條件。因此,在創(chuàng)新建筑企業(yè)的組織管理團(tuán)隊(duì)之后, 還要對企業(yè)內(nèi)部的管理制度進(jìn)行創(chuàng)新, 以完善的、以人為本的、管理制度來保證工程項(xiàng)目施工質(zhì)量, 促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。所以, 建筑施工企業(yè)可以在崗位責(zé)任制、激勵(lì)制度、工資調(diào)整機(jī)制等幾方面下功夫, 使所有工作人員能夠在崗位責(zé)任制的約束下,積極工作;在激勵(lì)制度與工資調(diào)整機(jī)制的鼓舞下, 充分發(fā)揮自身的積極主動(dòng)性,提高工作效率,進(jìn)而促進(jìn)工程項(xiàng)目施工 </p><p

9、>　　管理效率的提高, 有效保證工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量。 </p><p>　　第三,成本控制方法創(chuàng)新。任何企業(yè)在生產(chǎn)建設(shè)中, 其目的都是以最低的成本來獲取最高的效益,建筑施工企業(yè)也不例外。因此, 建筑施工企業(yè)進(jìn)行工程項(xiàng)目的創(chuàng)新管理,就必須將成本控制考慮在內(nèi),創(chuàng)新成本控制方法, 這樣才能夠在保證工程項(xiàng)目質(zhì)量的基礎(chǔ)上,有效降低企業(yè)施工成本,提高建筑施工企業(yè)的各種效益。對于建筑施工企業(yè)成本控制方法的創(chuàng)新可以從材料的

10、選購、人才的引進(jìn)、施工技術(shù)的提高等方面進(jìn)行。對施工材料一定要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),堅(jiān)決杜絕以此充好的情況, 為保證工程項(xiàng)目質(zhì)量提供基礎(chǔ); 對人才引進(jìn)與施工技術(shù)的提高, 也要以實(shí)際情況為基礎(chǔ), 堅(jiān)決發(fā)揚(yáng)“以人為本”管理精神,提高對人才與技術(shù)的重視,以人才與技術(shù)的力量來控制成本,達(dá)到保證工程項(xiàng)目質(zhì)量,有效降低施工成本的目標(biāo)。 </p><p><b>　　創(chuàng)新方案. </b></p><

11、;p><b>　　1．觀念創(chuàng)新 </b></p><p>　　項(xiàng)目施工管理不斷創(chuàng)新的關(guān)鍵是企業(yè)高層管理者給予足夠的重視. 加大人才的培養(yǎng)、引進(jìn)和凝聚, 切實(shí)加強(qiáng)創(chuàng)新意思. 以創(chuàng)新的思維方式對企業(yè)進(jìn)行管理. 即以市場的需求為出發(fā)點(diǎn), 要深刻認(rèn)識(shí)項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新的緊迫性、重要性、艱巨性和長期性。建筑施工企業(yè)應(yīng)將項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新放在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度上來定位, 并將創(chuàng)新工作切實(shí)落到實(shí)處。

12、</p><p>　　項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新方案, 并不是要固定某一種模式, 而是要不斷尋求符合實(shí)際的模理模式。創(chuàng)新方案要其有建筑施工企業(yè)的實(shí)際情況和項(xiàng)目施工管理的內(nèi)在要求. 要根據(jù)時(shí)代要求和遵. 循創(chuàng)新. 原則去提出創(chuàng)新方案。 </p><p><b>　　2體制創(chuàng)新 </b></p><p>　　對建筑施工企業(yè)項(xiàng)目施工管理進(jìn)行機(jī)構(gòu)創(chuàng)新后, 必須

13、給這一機(jī)構(gòu)的體制進(jìn)行創(chuàng)新。項(xiàng)目的生命周期仍然是合同履約期, 但項(xiàng)目經(jīng)理部不再僅僅是企業(yè)的派出機(jī)構(gòu), 而是把項(xiàng)目經(jīng)理部變成分公司, 建立起現(xiàn)代企業(yè)制度。 </p><p>　　( 1)要確立有限責(zé)任制度。企業(yè)是項(xiàng)目分公司的投資主體, 制定資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制, 做到產(chǎn)權(quán)清晰. 依法建立新型的產(chǎn)權(quán)關(guān)系, 作為所有者的企業(yè)退居到控股公司的位置. 用股東的方式來行使自己的職責(zé), 同時(shí)承擔(dān)有限責(zé)任, 用這個(gè)辦法來界定企業(yè)與項(xiàng)目經(jīng)

14、理部各自的邊界責(zé)任。 </p><p>　　(2 ) 要建立企業(yè)法人財(cái)產(chǎn)制度。使項(xiàng)目經(jīng)理部擁有一塊邊界清楚的財(cái)產(chǎn).用邊界清楚的法人財(cái)產(chǎn)來承擔(dān)法人責(zé)任。要依據(jù)邊界清楚的法人財(cái)產(chǎn)來確定項(xiàng)目經(jīng)理部獨(dú)立的法人地位. 沒有法人的財(cái)產(chǎn), 就構(gòu)成不了企業(yè)法人。這樣項(xiàng)目經(jīng)理部才能真正走向市場, 自主經(jīng)營, 自負(fù)盈虧. 獨(dú)立地承擔(dān)法人責(zé)任。 </p><p><b>　　3機(jī)制創(chuàng)新 </b&

15、gt;</p><p>　　項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新方案確立了組織機(jī)構(gòu), 明確了母、分公司的體制, 并相應(yīng)建立起了現(xiàn)代企業(yè)管理制度, 創(chuàng)新的方案基本其備了。但這一方案的有效運(yùn)行還需要有創(chuàng)新的機(jī)制, 方能使這一創(chuàng)新方案具有極強(qiáng)的生命力。創(chuàng)新的機(jī)制就是要使項(xiàng)目經(jīng)理部分公司不斷增強(qiáng)市場的競爭能力, 牢牢占有自己的市場,不斷開拓和占有潛在的市場。企業(yè)競爭力具體體現(xiàn)在企業(yè)的實(shí)力和企業(yè)對市場機(jī)遇的判斷和捕捉能力, 而企業(yè)的實(shí)力是來源

16、于項(xiàng)目經(jīng)理部的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益, 市場機(jī)遇的判斷和捕捉能力是來源于項(xiàng)目經(jīng)理部及時(shí)準(zhǔn)確的信息和良好的業(yè)級(jí)。因此要增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力. 實(shí)際上就是要加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理部的建設(shè). 提高其贏利水平, 提高其社會(huì)形象, 提商其市場敏感性; 必須對其建立激勵(lì)機(jī)制, 鼓勵(lì)各類、各層次的人才脫穎而出, 為人才創(chuàng)造環(huán)境, 要給人才適應(yīng)的土地、陽光和雨水; 必須對其建立約束機(jī)制. 約 </p><p>　　束項(xiàng)目經(jīng)理部必須遵守黨和國家的方針、

17、政策, 按市場規(guī)律合法經(jīng)營、守法經(jīng)營, 約束項(xiàng)目經(jīng)理部的經(jīng)營者和廣大職工遵守黨紀(jì)、國法和企業(yè)的規(guī)章制制. 來規(guī)范項(xiàng)目經(jīng)理部決策層的行為,實(shí)行民主、科學(xué)的決策程序. 回避市場風(fēng)險(xiǎn)。 </p><p><b>　　4.技術(shù)創(chuàng)新 </b></p><p>　　技術(shù)創(chuàng)新的實(shí)質(zhì)是企業(yè)應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新裝備. 采用新的生產(chǎn)方式和經(jīng)營管理模式. 提高產(chǎn)品的技術(shù)含量、附加值和市場

18、競爭力. 占據(jù)市場并實(shí)現(xiàn)市場價(jià)值. 即根據(jù)市場確定產(chǎn)品, 根據(jù)產(chǎn)品確定技術(shù)和工藝. 最后確定所采用的技術(shù)是自主開發(fā)、合作開發(fā)還是引進(jìn)。項(xiàng)目施工管理只有在強(qiáng)有力的創(chuàng)新技術(shù)的支持下才能得以順利實(shí)施, 才能保證施工的質(zhì)量和進(jìn)度, 才能獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益; 并且只有掌握了相關(guān)的核心技術(shù)才能占領(lǐng)相應(yīng)市場, 使企業(yè)立于不敗之地。同時(shí). 技術(shù)創(chuàng)新還為體制創(chuàng)新、結(jié)構(gòu)創(chuàng)新和機(jī)制創(chuàng)新提供支持和保障, 是項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)。 </p>&l

19、t;p>　　綜上所迷. 建筑工程項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新對建筑施工企業(yè)的生存與發(fā)展起. 越來越重要的作用, 項(xiàng)目經(jīng)理部作為企業(yè)的派出機(jī)構(gòu)是企業(yè)的分公司, 是企業(yè)的縮影, 代表, 企業(yè)的形象. 體現(xiàn). 企業(yè)的實(shí)力, 是企業(yè)在市場的觸點(diǎn). 是企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的源泉。因此, 項(xiàng)目施工管理的有效運(yùn)作是建筑施工企業(yè)的生命, 惟有創(chuàng)新才能使生命之樹常青。 </p><p><b>　　5 結(jié)語 </

20、b></p><p>　　總而言之, 建筑施工企業(yè)進(jìn)行工程項(xiàng)目施工的創(chuàng)新管理,是企業(yè)自身發(fā)展的需要,同時(shí)也是建筑施工市場發(fā)展的需要。建筑施工企業(yè)必須提高工程項(xiàng)目創(chuàng)新管理的認(rèn)識(shí), 積極研究工程項(xiàng)目施工的實(shí)際情況,結(jié)合企業(yè)自身在發(fā)展中的問題,制定科學(xué)、合理、詳細(xì)的管理制度, 并按照管理制度實(shí)施創(chuàng)新的管理策略, 以提高建筑施工企業(yè)的管理效率, 提高工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量,進(jìn)而促進(jìn)建筑施工企業(yè)將經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益以及生

21、態(tài)效益的最大化, 提高企業(yè)的核心競爭力, 以在激烈的建筑施工市場競爭中獲得更多的市場份額。 </p><p><b>　　參考文獻(xiàn) </b></p><p>　　[1] 鄭向東．淺談建筑工程項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新[J].商品與質(zhì)量(建筑與發(fā)展),2010(7). </p><p>　　[2] 蔣偉, 王亞蘭．淺論建筑工程項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新[J].黑

22、龍江科技信息,2009(1). </p><p>　　[3] 徐雄鷹．建筑工程項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新原則及措施[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品,2009(14). </p><p>　　[4] 劉毅．現(xiàn)代建筑工程施工管理及創(chuàng)新分析[J].中華民居,2011(6). </p><p>　　[5] 許玉蘭, 鄭鳳琳．淺談建筑工程施工管理存在的問題及對策[J].民營科技,2010(1