華能汕頭電廠提升競爭力研究.pdf

1、我國的電力體制已由計(jì)劃走向計(jì)劃與市場的雙軌制，在已進(jìn)行競價(jià)上網(wǎng)試點(diǎn)的六省市中，市場的競價(jià)份額約占總電量的10％～20％。隨著國家電力體制改革的不斷深化，計(jì)劃份額將會(huì)不斷縮小，而市場份額將會(huì)不斷增大，并最終完全走向市場。發(fā)電企業(yè)在由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)走向市場經(jīng)濟(jì)的過程中提高競爭能力就有著重要的現(xiàn)實(shí)意義。 廣東省已出臺(tái)了《廣東省電力市場發(fā)電期貨合約競價(jià)試行辦法》，其中華能汕頭電廠必須參與競價(jià)。雖然華能汕頭電廠隸屬五大發(fā)電集團(tuán)之首的華能集團(tuán)，但

2、在廣東省卻勢單力薄。本文以華能汕頭電廠為案例研究對象，面對未來的競價(jià)上網(wǎng)電力市場，對華能汕頭電廠提升競爭能力進(jìn)行研究，目的在于希望華能汕頭電廠通過對提升競爭力的措施的實(shí)施，能使電廠在未來的競爭中處于優(yōu)勢地位。 案例正文對華能汕頭電廠的背景及發(fā)展歷史，資源擁有及管理方式，生產(chǎn)、成本和設(shè)備的管理質(zhì)量狀況做了介紹。案例分析部分在分析電能產(chǎn)品和競價(jià)上網(wǎng)電力市場特殊性的基礎(chǔ)上，提出了火電廠競爭能力的強(qiáng)弱主要由企業(yè)的成本控制能力、設(shè)備管理能

3、力和人員博弈能力三個(gè)方面決定。通過將華能汕頭電廠的成本控制狀況和設(shè)備可靠性狀況與華能集團(tuán)內(nèi)其他同類型優(yōu)秀火電廠進(jìn)行比較，查找了華能汕頭電廠在競爭能力方面存在的差距，并從資源、資源管理及管理質(zhì)量方面分析了華能汕頭電廠競爭能力差距產(chǎn)生的原因。 本文提出了華能汕頭電廠提升競爭能力的措施：在提高管理質(zhì)量的基礎(chǔ)上實(shí)施成本領(lǐng)先和提高設(shè)備可靠性。并分別產(chǎn)闡述了降低原煤采購單價(jià)、降低煤炭運(yùn)輸成本和降低機(jī)組造價(jià)的措施來實(shí)施成本領(lǐng)先；采取對設(shè)備實(shí)施