提升聯(lián)想核心競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)策研究.pdf

1、該文闡述了培育和管理企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重大意義,歸納了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的特征及屬性,論述了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)建和管理的理論思想,并以聯(lián)想公司為實(shí)例,全面細(xì)致地分析了聯(lián)想核心競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)狀,總結(jié)出了聯(lián)想核心競(jìng)爭(zhēng)力組合在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的重要作用,針對(duì)聯(lián)想"服務(wù)化、高科技化和國(guó)際化"的戰(zhàn)略目標(biāo)構(gòu)建了提升聯(lián)想核心競(jìng)爭(zhēng)力的一系列對(duì)策.該文運(yùn)用分組列表綜合法對(duì)聯(lián)想公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力加以識(shí)別,由于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力由顯性知識(shí)與隱性知識(shí)組成,隱性知識(shí)的不

2、易察覺(jué)性和核心競(jìng)爭(zhēng)力形成的長(zhǎng)期積累性,及其在各部門(mén)的分布性,決定了它必須經(jīng)過(guò)特定方法的處理才能被識(shí)別,而分組列表綜合法則是識(shí)別企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的常用和有效的方法.作者通過(guò)組織若干組公司管理人員列表寫(xiě)出各自認(rèn)為的核心競(jìng)爭(zhēng)力,并在此基礎(chǔ)上加以比較綜合確認(rèn),識(shí)別出聯(lián)想以先進(jìn)的企業(yè)管理、有效的發(fā)展機(jī)制、成功的信息資源建設(shè)、一流的企業(yè)文化為特征的核心競(jìng)爭(zhēng)力組合,進(jìn)而就其核心競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)狀進(jìn)行了全面細(xì)致的分析.核心競(jìng)爭(zhēng)力的成功識(shí)別為聯(lián)想如何管理這種具有