當(dāng)前工民建工程施工管理中存在的問題及措施分析

1、當(dāng)前工民建工程施工管理中存在的問題及措施分析摘要：工民建工程施工管理本身涉及的因素較多，管理過程也比較復(fù)雜，導(dǎo)致工程施工管理存在很多問題，影響了整個工程的運(yùn)作。本文主要對工民建工程施工管理中存在的問題進(jìn)行分析，并提出有效的措施。關(guān)鍵詞：工民建工程；施工管理；問題；措施中圖分類號：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A工民建工程施工管理特點(diǎn)工程施工管理是一項(xiàng)極其復(fù)雜的管理工作，是整個建筑施工管理工作的落腳點(diǎn)與基礎(chǔ)。當(dāng)前，工民建工程施工管理作為一門應(yīng)用管理

2、學(xué)科，其理論研究與實(shí)際應(yīng)用都獲得了很好的發(fā)展與提高，它涉及的內(nèi)容范圍很廣，需要處理許多的復(fù)雜問題，耗費(fèi)大量的物力、人力與使用大量的設(shè)備。平時的工作內(nèi)容包含：編制施工計劃與施工方案；編制材料計劃、包含資金使用計劃、月計劃；編制施工進(jìn)度計劃；對進(jìn)場材料進(jìn)行核實(shí)，對施工隊已完成的分項(xiàng)工程量進(jìn)行質(zhì)量、數(shù)量驗(yàn)收，同時負(fù)責(zé)對質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本控制、現(xiàn)場管理的檢查工作；負(fù)責(zé)對整個項(xiàng)目的鋼筋下料對核、審查工作；負(fù)責(zé)對隱蔽工程、甲方監(jiān)理、工程增減、設(shè)

3、計變更的簽證工作；根據(jù)公司的要求做整個項(xiàng)目的工程成本控制工作；負(fù)責(zé)工程進(jìn)度和工程技術(shù)資料一同進(jìn)行等等。因此這么繁雜而重要的工作，中常常會出現(xiàn)轉(zhuǎn)包的現(xiàn)象，這也是影響施工管理的原因之一，轉(zhuǎn)包之后施工單位會不斷的減少工程成本，常常會造成工程不能正常進(jìn)行，豆腐渣工程也就因此而產(chǎn)生，這樣嚴(yán)重的影響了施工質(zhì)量。安全意識淡薄，注重表面化在目前的項(xiàng)目施工管理工作中，工程項(xiàng)目建設(shè)的復(fù)雜性使得施工過程中危險工序眾多，如果工人在施工過程中稍有疏忽大意都可能帶

4、來嚴(yán)重的安全事故。因此，只有切實(shí)抓好施工安全管理工作，加強(qiáng)管理人員安全管理意識才能切實(shí)保證整個工程的順利進(jìn)行。但是，在施工現(xiàn)場，雖然安全管理口號不離嘴，安全管理機(jī)構(gòu)和專職人員也存在，但是還是會出現(xiàn)安全事故。究其原因，這些相對完善和健全的安全管理工作只是流于形式，主要是為了應(yīng)付上級檢查，而并沒有從根本上起到保障安全的作用。例如，在建設(shè)施工過程中，施工規(guī)范嚴(yán)格要求施工工人必須帶安全帽，系安全帶，但是在實(shí)際的施工過程中，很多工人都存在僥幸心理

5、，都認(rèn)為事故不會發(fā)生在自己身上，慢慢的養(yǎng)成了習(xí)慣性的違章操作，而現(xiàn)場管理人員也未采取有效的措施。特別當(dāng)施工管理人員在面對經(jīng)濟(jì)利益而無法戰(zhàn)勝金錢誘惑的時候，對安全管理的忽視就會使極其危險的施工現(xiàn)場變得安全隱患重重。質(zhì)量管理不到位工民建施工工程巨大而繁雜，涉及施工的人員、工藝、工種等因素錯中復(fù)雜。因此，如何在立體的施工作業(yè)面進(jìn)行有效控制好人員和物料的管理，難度非常大，它要求每一位施工人員都要具有高度的責(zé)任心。但事買上施工人員素質(zhì)差次不齊，那