打造我縣農(nóng)副產(chǎn)品加工工業(yè)的思考

1、第1頁共17頁打造我縣農(nóng)副產(chǎn)品加工工業(yè)的思考打造我縣農(nóng)副產(chǎn)品加工工業(yè)的思考打造我縣農(nóng)副產(chǎn)品加工工業(yè)的思考隨著改革的深化，市場體系的完善。我縣經(jīng)濟正處于新一輪增長周期中，在經(jīng)濟發(fā)展的新階段，農(nóng)副產(chǎn)品加工業(yè)的發(fā)展代表我縣一種新的經(jīng)濟增長方式。加快發(fā)展農(nóng)副產(chǎn)品加工，是我縣農(nóng)業(yè)發(fā)展的最大潛力，它不僅是振興縣域經(jīng)濟的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，而且還是農(nóng)民致富奔小康的重要途徑，具有重大而深遠(yuǎn)的意義，這里，本人就如何打造我縣農(nóng)副產(chǎn)品加工工業(yè)談點粗淺的看法，當(dāng)否，與大

2、家商榷。一、現(xiàn)狀當(dāng)前，我縣經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整已初具規(guī)模，以農(nóng)副產(chǎn)品加工的各式各樣的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點龍頭企業(yè)近10家。其中省級2家，市級3家；但能常年堅持正常生產(chǎn)的龍頭企業(yè)不多，規(guī)模大、實力強、叫得響、有自己品牌的企業(yè)就更少了。究其原因：一是企業(yè)自身素質(zhì)低。表現(xiàn)在組織結(jié)構(gòu)不科學(xué)，管理粗放，創(chuàng)新能力弱，基地建設(shè)未落實，原輔材料不足；二是發(fā)展環(huán)境仍不夠?qū)捤?，表現(xiàn)在上級政策不能真正落實等諸多問題，嚴(yán)重制約了我縣農(nóng)副產(chǎn)品加工業(yè)的發(fā)展。二、措施（一）必須加

3、強企業(yè)自身素質(zhì)的提高。企業(yè)的發(fā)展，雖然內(nèi)部和外部的作用同時存在，缺一不可，其根本是靠企業(yè)自身素質(zhì)高低來決定企業(yè)發(fā)展前景。一個龍頭企業(yè)既是一個生產(chǎn)中心、加工中心，又是一個信息中心、服務(wù)中心、科研中心，對農(nóng)民實施全方位的帶動，促進糧食增產(chǎn)、洗煤濾布農(nóng)民增收、農(nóng)業(yè)增效和農(nóng)村全面發(fā)展，所以亟第3頁共17頁4、亟待進行人力資源調(diào)整。人是生產(chǎn)力諸多要素中的第一要素，人才興，則事業(yè)興，辦企業(yè)需要建立管理人才、營銷人才、技術(shù)人才和財會人才四支隊伍，要建

4、立起人才脫穎而出機制。要引得進，留得住，按照“三個有利于”的標(biāo)準(zhǔn)，選賢任能，以優(yōu)質(zhì)的人才資源推動企業(yè)發(fā)展；同時健全員工基本養(yǎng)老保險制度，目前絕大部分民營企業(yè)根本沒有其觀念和意識，更不愿花錢給員工交納養(yǎng)老保險，這不僅嚴(yán)重導(dǎo)致危急本企業(yè)發(fā)展的根源，而是一個嚴(yán)重的社會性問題。為此，一方面這些業(yè)主要轉(zhuǎn)變觀念，明白為員工交納基本養(yǎng)老保險，實際上是在為自己企業(yè)長足發(fā)展注入興奮劑；另一方面，政府相關(guān)部門要本著對國家和人民群眾負(fù)責(zé)的態(tài)度，采取強制措施，

5、確保養(yǎng)老保險政策的執(zhí)行和養(yǎng)老保險金主要來源渠道暢通。5、亟待進行企業(yè)戰(zhàn)略管理。企業(yè)在加強基礎(chǔ)管理（包括財務(wù)、生產(chǎn)、質(zhì)量、營銷）的同時，特別要加強企業(yè)的戰(zhàn)略管理調(diào)整。戰(zhàn)略管理是農(nóng)副產(chǎn)品加工企業(yè)適應(yīng)外部環(huán)境變化，展開一系列事關(guān)全局的戰(zhàn)略性謀劃與活動，把主要精力集中到企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的研究、制定和實施上，結(jié)合本企業(yè)實際把握好戰(zhàn)略指導(dǎo)思想、戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略策略等要素，才能確保企業(yè)長期、穩(wěn)定發(fā)展。6、亟待進行企業(yè)基地建設(shè)。企業(yè)基地建設(shè)是農(nóng)副產(chǎn)品加工業(yè)企