民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀及完善對策

1、民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀及完善對策【摘要】民營企業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)建設(shè)體系中的關(guān)鍵組成部分之一。民營企業(yè)的最突出特點(diǎn)在于：在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境下，自主籌集資金、自主開展經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自主承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。因此，為確保民營企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的可靠與穩(wěn)定，就需要將財(cái)務(wù)管理工作視作最關(guān)鍵性的內(nèi)容。基于此，本文首先對，民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行了簡要分析，進(jìn)而提出了民營企業(yè)完善財(cái)務(wù)管理的幾點(diǎn)對策，望引起關(guān)注與重視。【關(guān)鍵詞】民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀完善對策隨著我

2、國經(jīng)濟(jì)體制的改革，市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，帶動了民營企業(yè)的發(fā)展。但好多一部分民營企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量不夠可靠，仍然處于“高出生與高死亡率”的狀況。需要通過財(cái)務(wù)管理來予以解決。一、民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀近幾年來，我國的民營經(jīng)濟(jì)得到了迅速的發(fā)展，為拉動國民經(jīng)濟(jì)增長作出了巨大貢獻(xiàn)。但是，我們也認(rèn)識到我國現(xiàn)階段民營企業(yè)的財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)薄弱，財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀主要表現(xiàn)為如下幾方面：（一）私人所有的資產(chǎn)造成財(cái)務(wù)管理目標(biāo)單一“追求利潤最大化作為民營企業(yè)擺在第一位”的財(cái)務(wù)管

3、理目標(biāo)，是由民營企業(yè)資產(chǎn)屬于私人所有所決定的。經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)的高度統(tǒng)一，使得投資者就是經(jīng)營者，這種模式勢必給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來負(fù)面影響。且民營企業(yè)絕大部分產(chǎn)權(quán)是家庭成員共同所有，產(chǎn)權(quán)不明晰，相互之間我國目前的中小民營企業(yè)的財(cái)務(wù)管理沒有幾家稱得上是基本過關(guān)的，這樣民營企業(yè)要想大規(guī)模的發(fā)展壯大是不可能的。為使民營企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作更加符合企業(yè)發(fā)展的需要，我認(rèn)為首先要做好以下幾方面。（一）明確財(cái)務(wù)管理的地位，明確它的重要性民營企業(yè)要重視企業(yè)管

4、理，并以財(cái)務(wù)管理為中心。現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理已經(jīng)取代了生產(chǎn)管理的中心地位。財(cái)務(wù)管理是對企業(yè)的資金籌措、投資、營運(yùn)及分配活動進(jìn)行策劃、決策和控制的一項(xiàng)綜合性管理工作。企業(yè)經(jīng)營決策要以財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)為依據(jù)，最終做出正確決定。企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)要靈活。企業(yè)運(yùn)用財(cái)務(wù)管理手段對生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行控制，財(cái)務(wù)監(jiān)督是企業(yè)對內(nèi)部控制建立與實(shí)施情況的監(jiān)督檢查。（二）健全企業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的設(shè)置，提高財(cái)務(wù)人員的管理水平民營企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照科學(xué)、精簡、高效、透明、制衡的原則設(shè)

5、置財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，使得權(quán)責(zé)分配合理，職能互不交叉，避免互相推諉、扯皮的現(xiàn)象發(fā)生。財(cái)務(wù)人員要定期參加一定的培訓(xùn)，使財(cái)務(wù)人員的知識面及時(shí)更新，培養(yǎng)企業(yè)自己的高素質(zhì)財(cái)務(wù)人員。通過職業(yè)道德教育，培養(yǎng)會計(jì)人員愛崗敬業(yè)，腳踏實(shí)地、務(wù)實(shí)求是、盡職盡守的良好職業(yè)道德。健全財(cái)務(wù)人員激勵機(jī)制，吸引和穩(wěn)定高水平的財(cái)務(wù)管理人員，充分調(diào)動其積極性、創(chuàng)造性。使其更好地為企業(yè)工作。（三）合理配置財(cái)務(wù)權(quán)力，加強(qiáng)內(nèi)部控制由于中小民營企業(yè)家族式管理，導(dǎo)致財(cái)務(wù)權(quán)力高度集中，企