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1、我國(guó)中小民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀分析摘要:中小企業(yè)是國(guó)家經(jīng)濟(jì)的柱石,它在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中具有極為重要的地位和作用。但中小企業(yè)在發(fā)展中也暴露出資金短缺、效益不佳、盲目投資、經(jīng)營(yíng)粗放等問(wèn)題,因此深入研究中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。文章通過(guò)對(duì)我國(guó)中小企業(yè)的總體概況、進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的必要性及現(xiàn)狀進(jìn)行介紹,并分析出現(xiàn)這種問(wèn)題的原因,最后提出解決中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的對(duì)策,以加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制,強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理,提高競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力,促進(jìn)我國(guó)中小企業(yè)的改革與發(fā)展。
2、關(guān)鍵詞:民營(yíng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制中小企業(yè)就其發(fā)展而言,存在一些獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn),主要體現(xiàn)在:一是經(jīng)營(yíng)決策權(quán)和所有權(quán)往往統(tǒng)一且高度集中,這樣有利于節(jié)約所有者的監(jiān)督成本,又有利于企業(yè)快速做出決策、樹(shù)立明確的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和體現(xiàn)強(qiáng)烈的追求利潤(rùn)最大化的優(yōu)勢(shì);二是由于其自身規(guī)模小,人、財(cái)、物等資源相對(duì)有限,因此企業(yè)經(jīng)營(yíng)的初始資本主要來(lái)源于個(gè)人積累及向親朋好友借款,主要為內(nèi)源型融資,資本額少且比較分散,加上外部融資能力的限制,尤其是銀行貸款難,使得中小
3、企業(yè)所承擔(dān)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)也比較大;三是經(jīng)營(yíng)過(guò)程中運(yùn)用財(cái)務(wù)管理思想的意識(shí)比較薄弱,沒(méi)有實(shí)現(xiàn)通過(guò)財(cái)務(wù)管理來(lái)對(duì)經(jīng)營(yíng)者實(shí)行監(jiān)督控制和激勵(lì),從而達(dá)到保證管理者目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化的目標(biāo)。二、我國(guó)中小企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的必要性一是有利于完善企業(yè)內(nèi)部管理制度。通過(guò)有效的財(cái)務(wù)管理,可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題,采取強(qiáng)有力的措施及時(shí)加以糾正,進(jìn)而完善企業(yè)的內(nèi)部管理制度。二是有利于降低企業(yè)籌資成本。籌資對(duì)企業(yè)順利地開(kāi)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)起著重要作用,企業(yè)
4、籌資的渠道很多,如何選擇合理的籌資渠道,有效降低籌資成本,都與財(cái)務(wù)管理的好壞密切相關(guān)。三是有利于提高企業(yè)投資收益率。財(cái)務(wù)管理在投資決策和執(zhí)行階段作用很大,決策階段財(cái)務(wù)管理可幫助找到好的投資項(xiàng)目;執(zhí)行階段搞好財(cái)務(wù)管理可以實(shí)施有效的監(jiān)督,保證投資的預(yù)期收益得以實(shí)現(xiàn)。三、我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀(一)大多數(shù)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄中小企業(yè)相當(dāng)一部分屬于私營(yíng)性質(zhì),投資者就是經(jīng)營(yíng)者,其大部分又不是財(cái)務(wù)人員出身,而且以業(yè)務(wù)為主,其決策通常以業(yè)務(wù)判斷
5、為標(biāo)準(zhǔn),缺乏全局的財(cái)務(wù)理念,財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)薄弱。同時(shí)一些經(jīng)營(yíng)者,也普遍存在重技術(shù)輕管理和重銷售輕理財(cái)現(xiàn)象,忽視財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的指導(dǎo)作用,不知道財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心。(二)大多數(shù)中小企業(yè)財(cái)務(wù)制度不健全中小企業(yè)一般很少設(shè)立完善的、切合實(shí)際的規(guī)章制度,包括財(cái)務(wù)崗位職責(zé)管理制度、獎(jiǎng)勵(lì)與處罰制度、財(cái)務(wù)人員定期培訓(xùn)與考核制度,主要靠經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)驗(yàn)判斷,主觀性、隨意性較大,缺2、科學(xué)管理,是民營(yíng)中小企業(yè)生存關(guān)鍵。3、民營(yíng)中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)之初,
6、基本上不談戰(zhàn)略,然而隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大,許多民營(yíng)中小企業(yè)的組織架構(gòu)、管理模式、經(jīng)營(yíng)理念還和創(chuàng)業(yè)初期一樣。4、缺乏有效的管理機(jī)制。一些民營(yíng)企業(yè)不是靠健全的機(jī)制和客觀事實(shí)來(lái)管理人,而是憑經(jīng)營(yíng)者主觀的經(jīng)驗(yàn)和常識(shí),靠簡(jiǎn)單的信任和親情去約束人,效果也不一定好,而且容易出問(wèn)題。三、解決民營(yíng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的方法三、解決民營(yíng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的方法我國(guó)中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面存在的問(wèn)題是由宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和自身雙重因素造成的。所以在解決民營(yíng)中小企業(yè)的
7、問(wèn)題時(shí),也應(yīng)該從這兩方面考慮,綜合如下:(一)政府在財(cái)政方面的補(bǔ)貼及政策性幫助金融政策扶持。該政策用以解決民營(yíng)中小企業(yè)融資難問(wèn)題,這是當(dāng)前鼓勵(lì)和促進(jìn)民營(yíng)中小企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)。地方政府要采取多中形式,進(jìn)一步健全為民營(yíng)中小企業(yè)服務(wù)的金融體系;建立民營(yíng)中小企業(yè)資金的供應(yīng)、保證和輔導(dǎo)系統(tǒng),探索多種適合民營(yíng)中小企業(yè)特點(diǎn)的融資渠道和融資形式,為民營(yíng)中小企業(yè)的發(fā)展提供了充分的資金支持。(二)健全采取管理制度民營(yíng)中小企業(yè)不同于大型國(guó)有企業(yè),在制定財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)
8、制度時(shí),應(yīng)當(dāng)遵循針對(duì)性、操作性和強(qiáng)制性原則,制定一套符合企業(yè)實(shí)際的財(cái)務(wù)管理制度:一是要設(shè)立專門(mén)的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu),統(tǒng)一負(fù)責(zé)企業(yè)的資金融通、現(xiàn)金出納、財(cái)會(huì)管理、工資核算、固定資產(chǎn)以對(duì)預(yù)算編制、決算實(shí)施工作;二是要制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理制度,如現(xiàn)金、采購(gòu)、報(bào)銷、稽核等制度,實(shí)行財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化和制度化;三是要制定相應(yīng)的考核制度,強(qiáng)化監(jiān)督機(jī)制。根據(jù)各崗位的權(quán)利和責(zé)任,強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員的責(zé)任,規(guī)范財(cái)務(wù)工作程序,提高會(huì)計(jì)工作質(zhì)量,堅(jiān)決杜絕不規(guī)范、不合法的會(huì)計(jì)
9、業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)行為的發(fā)生。(三)企業(yè)自身加強(qiáng)審計(jì)制度實(shí)行內(nèi)部審計(jì)外部化1、內(nèi)部審計(jì)外部化可以提高民營(yíng)中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率。內(nèi)部審計(jì)的目標(biāo)是為機(jī)構(gòu)增加價(jià)值并提高機(jī)構(gòu)的運(yùn)作效率,這一點(diǎn)對(duì)于抵御各種經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)能力較弱的民營(yíng)中小企業(yè)來(lái)說(shuō)尤為重要。2、內(nèi)部審計(jì)外部化可以大大減少民營(yíng)中小企業(yè)的運(yùn)行成本隨著市場(chǎng)環(huán)境的變化和企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈,內(nèi)部審計(jì)的傳統(tǒng)職能已不能滿足企業(yè)增加價(jià)值的需求,因此,內(nèi)部審計(jì)為適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的需要而不斷擴(kuò)充其職能,逐漸向風(fēng)險(xiǎn)管
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