民營企業(yè)財務管理的現狀與對策

1、TimesFinance772013年第1期下旬刊（總第505期）時代金融TimesFinanceNO.1，2013（CumulativetyNO.505）民營企業(yè)財務管理的現狀與對策分析張?zhí)N慧（樺甸市馨隆物資經銷有限公司，吉林吉林132400）【摘要】改革開放以后，國家開始采取鼓勵民營企業(yè)的政策，從此民營企業(yè)登上了經濟建設的舞臺并占有一席之地，為經濟建設做出了巨大貢獻，在部分行業(yè)中，民營企業(yè)甚至超過國企成為了中堅力量。但是在新的經濟結

2、構中，民營企業(yè)處境并不樂觀，急需找到適合民企發(fā)展的新空間。中國的經濟發(fā)展離不開民營經濟，制約民企發(fā)展的因素有很多，企業(yè)財務管理是其中重要的一項，解決民企財務管理問題是提高民企生存能力的一劑良藥?！娟P鍵詞】民企財務管理現狀措施一、前言民營企業(yè)在幾十年的不斷探索中形成了特有的經濟模式，在經濟市場中占有重要地位，最輝煌時期民營企業(yè)占有經濟份額過半，但是目前的民企發(fā)展可謂步履維艱，在前進遇到各種阻礙，民企迫切需要做出改變來適應新的經濟時代，一方

3、面需要依靠國家政策的支持，另一方面企業(yè)本身要做出調整，民企初始都是由個人創(chuàng)辦，一人獨大在一定程度上可以統(tǒng)一經濟目標促進企業(yè)發(fā)展，但對領導者本身有著很高的要求。另外，民營企業(yè)在發(fā)展中經常會遇到融資困難、企業(yè)管理不當等問題，其中限制發(fā)展的重要因素就是民營企業(yè)中的財務管理問題。二、民營企業(yè)財務管理普遍存在的問題（一）財務管理基礎制度不完善基于民營企業(yè)自身的特點，個人創(chuàng)辦企業(yè)后根據自己的想法帶領企業(yè)發(fā)展，始終沒有形成制度，這種做法在企業(yè)發(fā)展到一

4、定規(guī)模時有很大的局限性。部分企業(yè)家意識落后一味的沿襲舊制，經濟結構和投資環(huán)境改變時不能夠及時更新觀念做出相應調整，意識不到完善的制度對企業(yè)生存發(fā)展的重要性，這種民營企業(yè)屬于明顯的意識落后，還有部分企業(yè)逐漸建立了財務管理制度，原則上按照制度進行工作，但是通常執(zhí)行力度不強，讓制度流于形式，久而久之財務管理制度又變成了虛設，導致財務工作漏洞百出。（二）民企財務治理結構存在問題民營企業(yè)中的一部分性質為家族企業(yè)，家族企業(yè)依靠家族成員的特別關系支撐

5、運營，具有強大的凝聚力，但是家族式模式又礙于這種親緣關系彼此之間很難形成制約，當出現不同意見時通常不能合理的商討解決，造成了企業(yè)管理的局限性，權力所屬模糊不清，財務工作模糊不清；企業(yè)中不能保證所有成員都有優(yōu)良的理財觀念，很多人做財務工作時不明晰成本、忽略效益最大化，憑主觀決策。（三）人才素質問題民營企業(yè)在人才任用上有很大問題，因其企業(yè)屬性為私有，導致企業(yè)家在用人時過分考慮個人的利益，尤其是財務方面重要崗位上，人才既要有過硬的業(yè)務能力還有

6、讓企業(yè)家放心，而要兼顧這兩種很難，結果是兩者不能兼得時企業(yè)家會傾向于選擇讓自己放心的人才，不具備一定素質的人自然不能勝任工作，財務工作需要從業(yè)人員具備專業(yè)技能和理財意識。人才整體素質跟不上，人才隊伍不穩(wěn)定，企業(yè)的管理制度只能是空談。（四）落后的理財意識和觀念民營企業(yè)在力求拓寬市場，提高在市場中的核心競爭力時相對重視技術的開發(fā)，按照傳統(tǒng)的觀念，從前的企業(yè)競爭力確實依靠技術的進步，但是新形勢下的市場競爭力不再是單一的技術強勢。良好的企業(yè)管理

7、，優(yōu)秀完善的財務制度是現代民營企業(yè)必須具備的，財務問題在民營企業(yè)的發(fā)展進程中有多種表現：融資是民企發(fā)展的枷鎖，民企都面臨著融資難的問題，企業(yè)家們意識薄弱沒有正確的融資理念，融資途徑有限，民企創(chuàng)辦資金一般都是企業(yè)家自籌，發(fā)展中所用資金有限，缺少資金的支持企業(yè)發(fā)展有限；資金不足，民營企業(yè)不敢放手大干，為求生存民企只能投入到短期高效益的業(yè)務中，就是所謂的“短平快”項目，影響企業(yè)的長遠發(fā)展；民營企業(yè)的發(fā)展目標不清晰，由于沒有準確規(guī)范的財務信息，

8、在制定擴大規(guī)模時缺少科學持久的計劃，這種環(huán)境中成長的企業(yè)更傾向于投機發(fā)展。（五）控制監(jiān)督制度不健全根據民營企業(yè)特點，決策權都掌握在領導手中，使用時沒有合理的決策制度，缺少正確的控制制度讓決策者有據可依，而且在決策之后沒有適當的核準程序；領導職責不明確，同樣下管財務人員職責也沒有明確劃分好，工作時常常發(fā)生分工不明問題，上級不得當的控制會影響財務工作效率；在監(jiān)督方面，民營企業(yè)親戚紐帶關系嚴重，在我國的國企中均設立監(jiān)督部門，以便加強監(jiān)督管理以

9、保證工作有序進行，民營企業(yè)缺少監(jiān)管機構，管理執(zhí)行都顯得松弛無章。審計工作也容易讓民企忽略，部分企業(yè)家觀點片面，對審計工作的作用理解不到位，認為審計工作會制約管理層的權力行使。三、解決民營企業(yè)財務管理問題的有效措施（一）完善民企基礎管理制度建立完整的管理制度，明晰產權歸屬，最初一人管理制雖然能夠快速提高企業(yè)效益，當企業(yè)規(guī)模擴大以后，這種收益將遞減，此時適合將企業(yè)轉變?yōu)楣煞葜疲梢杂行П苊鈧€人主義錯誤，企業(yè)內部設置控制標準，嚴格規(guī)范組織結構

10、，將制度規(guī)范落到實處，從科學的角度出發(fā)。企業(yè)家要懂得居安思危，以充分的準備迎接不確定的風險，完善的管理制度就是規(guī)避風險的保障，還要建立合理的決策機制，深入分析市場導向和國家有力政策，避免盲目決策。（二）提高財務人員專業(yè)技能僅有制度和有效管理還不夠，最終的工作質量要靠財務人員的努力，民營企業(yè)要精心挑選人才，做到人盡其才，物盡其用，這就需要制定人才選拔制度，在工作的過程中加大對人才的培訓投入，培訓包括專業(yè)技能培訓，道德素質培養(yǎng)，法律觀念培養(yǎng)

11、等；經濟市場就是要適者生存，因此要通過專門的考核制度篩選人才，加強人才的危機意識；培養(yǎng)人才的全面發(fā)展，應該達到對相近崗位都有一定的了解，便于各崗位間有效溝通，但是堅決杜絕一人多崗現象，避免權責不清。（三）開拓民營企業(yè)融資渠道企業(yè)發(fā)展需要聚集資金，民營企業(yè)原始資金基本上是企業(yè)家自籌，其他融資途徑主要有銀行貸款、捐贈、民間私募，其中銀行貸款難度大，貸款業(yè)務主要面向國企，民間私募除個別大企業(yè)外收效甚微，因此這些融資途徑的結癥在于民營企業(yè)的信譽

12、，貸款和民間集資靠的都是企業(yè)信譽，信譽高的企業(yè)才能很好的聚集78TimesFinance資金，所以企業(yè)要注重自身信譽的維護。另一種途徑是將民營企業(yè)進行改造，股份制改造將部分股份轉讓，在保留經營權的同時增加了企業(yè)流動資金，大大拓寬了融資渠道，如債務融資等，同時股份制改造還能夠提高管理水平，讓企業(yè)規(guī)范化發(fā)展。我國民營企業(yè)壽命一般在3年左右，國外民營企業(yè)大都在40年左右，國內大部分企業(yè)都是因為融資困難沒有資金進行業(yè)務拓展，企業(yè)受資金限制只能選

13、擇短期投機式投資來獲取利益，雖然市場經濟承認能夠創(chuàng)造價值的投機行為，但這種企業(yè)注定只能短暫存在，而且對市場經濟的長遠發(fā)展不利，民企股份制改造可以解決民營企業(yè)短壽命問題，提高企業(yè)生存競爭能力。（四）提高管理意識，更新管理觀念首先要秉承以人為本的觀念，新的經濟時代是市場的時代也是人才的時代。人才無論在哪個時期都是第一生產力，任何企業(yè)的發(fā)展成效都取決于人才的任用，民營企業(yè)更應該重視人才培養(yǎng)，促進人才與企業(yè)文化的融合，只有以人為本，民企的財務管

14、理問題才能規(guī)范化合理化。我們需要提高人才的管理意思，權責相結合，可以適當應用行為管理科學，如對人的獎勵激勵法，這樣能夠提高員工的工作積極性；除了以人為本還要注重知識管理，未來企業(yè)之間比拼的不單單是物質、規(guī)模，未來將會是知識資本的競爭，知識資本是一切技術創(chuàng)新、管理理論的基礎，是企業(yè)發(fā)展所需重要要素之一，民企應致力于將知識合理的應用于生產，加強企業(yè)間的知識交流，這樣才能與時俱進，實現民營企業(yè)的再次飛躍。（五）增強企業(yè)之間的合作新形勢下的經濟

15、時代不再適合企業(yè)單打獨斗，單獨民營企業(yè)的力量有限，現在是開放的時代，無論技術還是知識都應當加強交流，高速的信息流通可以加速市場的競爭，但這不是說企業(yè)之間只有競爭，只顧眼前利益的企業(yè)注定只能短暫的存在，從長遠的角度看更不利于經濟市場的健康發(fā)展，民營企業(yè)要謀出路就有爭取合作，實現資源共享互惠互利，合作是市場經濟的大趨勢，不會被個別現象左右。在合作模式下，民營企業(yè)在財務問題上能夠在更高的位置應更深遠的目光來考慮問題，揚長補短才能夠和諧統(tǒng)一共同

16、發(fā)展。四、結束語民營經濟是中國經濟的重要組成部分，雖然民企的發(fā)展困難重重，但是從發(fā)展的角度看民企潛力更大，民營企業(yè)財務管理對于企業(yè)發(fā)展的作用非同小可，加強財務管理力度，完善企業(yè)財務管理制度，通過良好的財務管理做好資源配置，遵循國家政策努力擴大自身優(yōu)勢，加快民營企業(yè)改革拓展融資渠道以提高企業(yè)核心競爭力，民營企業(yè)的發(fā)展關系著經濟市場的穩(wěn)健發(fā)展，解決好財務管理問題一定能夠幫助企業(yè)摸索出一條新的發(fā)展路線。參考文獻[1]楊思靜，左芊.淺談民營企業(yè)

17、財務管理現狀分析及對策研究[J].中國商貿，2011(6).[2]王秋紅，熊斌，王新波.民營企業(yè)財務管理存在的問題及對策[J].商業(yè)會計，2011(17).[3]李嵐.新形勢下加強民營企業(yè)財務管理的有效途徑分析[J].中國商貿，2012(15).[4]丁團聲.淺議中小民營企業(yè)財務管理發(fā)展戰(zhàn)略[J].現代經濟信息，2011(1).（責任編輯：唐榮波）（上接第75頁）必須為管理工作的落實構筑科學合理的管理理念，以及順暢高效的管理機制，才能夠

18、真正推動此項工作的完善開展。首先，管理理念的制定應當與企業(yè)定位、發(fā)展戰(zhàn)略以及績效評價進行有效的配合，重點要以戰(zhàn)略研究機制作為指引，為全面預算管理指引方向，繼而使管理理念實現現代化、有效性。而戰(zhàn)略研究工作的內容，又應當包括行業(yè)發(fā)展的走勢、國家的政策狀況、國際國內競爭狀況等，管理人員應當以這些方面的為基礎，為企業(yè)發(fā)展制定投資、產品研發(fā)以及營銷等戰(zhàn)略規(guī)劃。其次，構筑完善的管理體制，主要應當選擇合理的管理方法，并為管理工作的具體開展構筑管理委員

19、會組織，進而保證管理工作開展的公開及透明性，并且做好對于管理工作的依據、內容、范圍、方法、程序、分析、評價等方面內容的清晰明確規(guī)定。其中管理委員會的制定，應當由總裁、高層管理者、辦公室主任、業(yè)務人員、技術人員、內審人員、人力資源以及采購部門等各個部門的負責人員構成。3.落實監(jiān)管以及督促工作。全面預算管理發(fā)揮作用的關鍵途徑，就在于其全面預算編制得到有效的踐行，所以，港口企業(yè)還必須針對此工作的開展，構筑完善的監(jiān)管及督促工作機制。其中，監(jiān)管工

20、作機制可以通過各級子公司負責人員做好自控、各級財務部門具體執(zhí)行與審核記錄、總公司預算負責部門展開檢查、審計部門進行獨立的監(jiān)控這樣一個流程來開展，保證全面預算管理在系統(tǒng)全面的監(jiān)督體系中得到強制性的落實。而督促機制則在于港口企業(yè)應當為全面預算管理的具體執(zhí)行效果，制定完善的負責制度、獎懲制度、升遷制度，使全部工作人員能夠在各司其職的狀況下，達到對于管理工作的有效配合。同時，尤其要做好對于財務人員隊伍的教育工作以及升職獎勵，為全面預算管理工作的

21、開展構筑高素質的工作隊伍。三、結語新時期，我國各港口企業(yè)紛紛將全面預算管理這一手段應用到了管理工作中，為企業(yè)開展綜合管理以及內部控制活動，提供了有效的途徑，理應在企業(yè)的應用中得到全面研究以及有效完善。因此，港口企業(yè)必須加強對于全面預算管理這一手段的深入重視，并應對各項問題及時地做好對于管理工作的完善。參考文獻[1]張敬宇.淺議港口企業(yè)的全面預算管理[J].交通財會，2009(11).[2]郭西錕.港口企業(yè)推行全面預算管理中的問題與建議[

22、J].中國港口，2010(04).[3]夏磊.議如何加強港口企業(yè)全面預算管理[J].交通財會，2007(07).[4]崔鷗.全面預算管理在港口企業(yè)中的運用[J].交通企業(yè)管理，2007(03).[5]徐曉紅.港口企業(yè)全面預算管理體制問題與對策分析[J].中國經貿，2010(20).[6]陳凱生.港口企業(yè)執(zhí)行全面預算管理存在的問題及對策[J].中國港口，2012(06).作者簡介：喬華峰（1975），男，江蘇人，就職于天津港交易市場有限責