淺議新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新與發(fā)展

1、1淺議新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新與發(fā)展摘要：企業(yè)只有創(chuàng)新才能發(fā)展，創(chuàng)新是一個企業(yè)發(fā)展前進的動力所在。企業(yè)要想在激烈的市場競爭中取得優(yōu)勢和提升企業(yè)自身的經(jīng)濟效益，那就必須堅持創(chuàng)新以促進企業(yè)發(fā)展。本文介紹了企業(yè)實行經(jīng)濟管理創(chuàng)新的必要性，以及企業(yè)進行經(jīng)濟管理創(chuàng)新發(fā)展的策略。關鍵詞：企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新發(fā)展隨著經(jīng)濟的全球化，眾多企業(yè)都面臨著激烈的競爭，要想實現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定、快速的發(fā)展，并在激烈市場競爭中擁有有一席之地，必須要加強對企業(yè)管理能力創(chuàng)新，同

2、時要加強企業(yè)競爭力，就必須不斷地改革和創(chuàng)新，是提升企業(yè)自身競爭力，努力的推動企業(yè)迅速發(fā)展。經(jīng)濟管理創(chuàng)新時關聯(lián)到許多方面，例如企業(yè)原則、人文、理念等方面創(chuàng)新，企業(yè)不但要實施整體創(chuàng)新，還要確保整體創(chuàng)新的成果，才能夠推動企業(yè)的發(fā)展。一、企業(yè)經(jīng)濟管理進行創(chuàng)新的必要性（一）企業(yè)沒有可持續(xù)的管理理念在目前多數(shù)的企業(yè)運行和經(jīng)濟管理里面，仍舊沒有先進科學的管理理念來支持企業(yè)的發(fā)展。大部分企業(yè)在我國經(jīng)濟快速發(fā)展的前提下都知道了進行經(jīng)濟管理的必須性，但是在

3、企業(yè)發(fā)展中，就沒有得到具體的體現(xiàn)出來，造成了企業(yè)在管理方面使用的管理理念的本質(zhì)沒有得到發(fā)揮，導致了企業(yè)在自身的經(jīng)濟管理中仍然把傳統(tǒng)的管理理念作為發(fā)展策略，3進的理念，才可以對員工產(chǎn)生良好的影響，讓這種理念貫徹到員工中去，讓員工在工作中產(chǎn)生創(chuàng)新性，保證企業(yè)的創(chuàng)新型發(fā)展。另外，對企業(yè)里面現(xiàn)有的、傳統(tǒng)的理念，企業(yè)的領導者要慢慢進行改進，做到慢步發(fā)展，要讓工作人員能夠消化這些理念。經(jīng)過逐漸地前進，以創(chuàng)新理念作為企業(yè)發(fā)展的指導，推動企業(yè)特色化和創(chuàng)

4、新化發(fā)展，同時實現(xiàn)企業(yè)自身競爭力的提升。（二）對組織結構進行調(diào)整，進行組織創(chuàng)新在發(fā)展企業(yè)的時候，以往的組織結構適應不了目前復雜化的競爭環(huán)境，對組織結構進行調(diào)整，做到創(chuàng)新，推動組織結構整體創(chuàng)新和完善，便于企業(yè)的迅速發(fā)展。要想做到企業(yè)組織發(fā)展，第一，要調(diào)整企業(yè)已經(jīng)存在的扁平化組織制度，打破傳統(tǒng)的束縛管理。拓寬企業(yè)自身的管理幅度，能夠有效的減少管理層的壓力，同時也能夠?qū)崿F(xiàn)信息的快速傳達和反饋，增強信息的使用價值。第二，企業(yè)要組建柔性化的組織制

5、度，降低組織結構束縛企業(yè)自身經(jīng)濟管理的能力，從而實現(xiàn)組織結構中的多樣和靈活性，保證企業(yè)更好地發(fā)展，更好的適應市場的變化。第三，企業(yè)建立虛擬化手段的組織，當今網(wǎng)絡正在以迅猛的速度穩(wěn)定發(fā)展，企業(yè)要充分利用這種技術對自身的組織結構進行改變，實現(xiàn)對人力資源和信息數(shù)據(jù)的動態(tài)化管理，為實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標服務。（三）在企業(yè)管理中充分的貫徹以人為本的管理理念在新的企業(yè)自身經(jīng)營的理念中，企業(yè)實現(xiàn)以人為本的管理經(jīng)營理念，有利于實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展和管理創(chuàng)新。在當今