淺議新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新與發(fā)展

1、1淺議新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新與發(fā)展摘要：企業(yè)只有創(chuàng)新才能發(fā)展，創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)發(fā)展前進(jìn)的動(dòng)力所在。企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)和提升企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益，那就必須堅(jiān)持創(chuàng)新以促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。本文介紹了企業(yè)實(shí)行經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的必要性，以及企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新發(fā)展的策略。關(guān)鍵詞：企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新發(fā)展隨著經(jīng)濟(jì)的全球化，眾多企業(yè)都面臨著激烈的競(jìng)爭(zhēng)，要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定、快速的發(fā)展，并在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中擁有有一席之地，必須要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)管理能力創(chuàng)新，同

2、時(shí)要加強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，就必須不斷地改革和創(chuàng)新，是提升企業(yè)自身競(jìng)爭(zhēng)力，努力的推動(dòng)企業(yè)迅速發(fā)展。經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新時(shí)關(guān)聯(lián)到許多方面，例如企業(yè)原則、人文、理念等方面創(chuàng)新，企業(yè)不但要實(shí)施整體創(chuàng)新，還要確保整體創(chuàng)新的成果，才能夠推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行創(chuàng)新的必要性（一）企業(yè)沒(méi)有可持續(xù)的管理理念在目前多數(shù)的企業(yè)運(yùn)行和經(jīng)濟(jì)管理里面，仍舊沒(méi)有先進(jìn)科學(xué)的管理理念來(lái)支持企業(yè)的發(fā)展。大部分企業(yè)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的前提下都知道了進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的必須性，但是在

3、企業(yè)發(fā)展中，就沒(méi)有得到具體的體現(xiàn)出來(lái)，造成了企業(yè)在管理方面使用的管理理念的本質(zhì)沒(méi)有得到發(fā)揮，導(dǎo)致了企業(yè)在自身的經(jīng)濟(jì)管理中仍然把傳統(tǒng)的管理理念作為發(fā)展策略，3進(jìn)的理念，才可以對(duì)員工產(chǎn)生良好的影響，讓這種理念貫徹到員工中去，讓員工在工作中產(chǎn)生創(chuàng)新性，保證企業(yè)的創(chuàng)新型發(fā)展。另外，對(duì)企業(yè)里面現(xiàn)有的、傳統(tǒng)的理念，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者要慢慢進(jìn)行改進(jìn)，做到慢步發(fā)展，要讓工作人員能夠消化這些理念。經(jīng)過(guò)逐漸地前進(jìn)，以創(chuàng)新理念作為企業(yè)發(fā)展的指導(dǎo)，推動(dòng)企業(yè)特色化和創(chuàng)

4、新化發(fā)展，同時(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身競(jìng)爭(zhēng)力的提升。（二）對(duì)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，進(jìn)行組織創(chuàng)新在發(fā)展企業(yè)的時(shí)候，以往的組織結(jié)構(gòu)適應(yīng)不了目前復(fù)雜化的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，對(duì)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，做到創(chuàng)新，推動(dòng)組織結(jié)構(gòu)整體創(chuàng)新和完善，便于企業(yè)的迅速發(fā)展。要想做到企業(yè)組織發(fā)展，第一，要調(diào)整企業(yè)已經(jīng)存在的扁平化組織制度，打破傳統(tǒng)的束縛管理。拓寬企業(yè)自身的管理幅度，能夠有效的減少管理層的壓力，同時(shí)也能夠?qū)崿F(xiàn)信息的快速傳達(dá)和反饋，增強(qiáng)信息的使用價(jià)值。第二，企業(yè)要組建柔性化的組織制

5、度，降低組織結(jié)構(gòu)束縛企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)管理的能力，從而實(shí)現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)中的多樣和靈活性，保證企業(yè)更好地發(fā)展，更好的適應(yīng)市場(chǎng)的變化。第三，企業(yè)建立虛擬化手段的組織，當(dāng)今網(wǎng)絡(luò)正在以迅猛的速度穩(wěn)定發(fā)展，企業(yè)要充分利用這種技術(shù)對(duì)自身的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行改變，實(shí)現(xiàn)對(duì)人力資源和信息數(shù)據(jù)的動(dòng)態(tài)化管理，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)服務(wù)。（三）在企業(yè)管理中充分的貫徹以人為本的管理理念在新的企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)的理念中，企業(yè)實(shí)現(xiàn)以人為本的管理經(jīng)營(yíng)理念，有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展和管理創(chuàng)新。在當(dāng)今