基于新形勢下中小企業(yè)經(jīng)濟管理的優(yōu)化策略

1、<p>　　基于新形勢下中小企業(yè)經(jīng)濟管理的優(yōu)化策略</p><p>　　摘要：本文從以下幾個方面探討新形勢下中小企業(yè)經(jīng)濟管理的優(yōu)化策略：一是我國中小企業(yè)經(jīng)濟管理存在的問題，從管理模式、財務管理體系、員工素質等方面進行闡述；二是新形勢下中小企業(yè)經(jīng)濟管理的優(yōu)化策略，針對我國中小企業(yè)經(jīng)濟管理中普遍存在的問題，采取有針對性的措施，做好中小企業(yè)的經(jīng)濟管理工作，促進中小企業(yè)的健康發(fā)展。 </p>&l

2、t;p>　　關鍵詞：新形勢；中小企業(yè)經(jīng)濟管理；優(yōu)化策略 </p><p>　　一、我國中小企業(yè)經(jīng)濟管理存在的問題 </p><p>　　1.家族式的管理模式 </p><p>　　很多中小企業(yè)主都是通過自主創(chuàng)業(yè)的形式發(fā)展起來的，在管理上往往會親力親為，采取家族式的管理模式。在管理的過程中，很多中小企業(yè)主通常會憑借自己的主管經(jīng)驗去管理，容易發(fā)生任人唯親的情況，一

3、般不會將權力下放，再加上資金不足，他們往往不會去聘任專業(yè)的管理人才，導致企業(yè)的管理水平和管理效率較低。因此，在一個中小企業(yè)內部往往會出現(xiàn)這種情況，企業(yè)內部的管理者通常都是各種關系的親人，他們的管理能力不高且容易在管理中出現(xiàn)問題。 </p><p>　　2.財務管理體系不健全 </p><p>　　與家族式的企業(yè)管理模式相關，中小企業(yè)的財務管理體系也不健全，沒有形成科學化、系統(tǒng)化、規(guī)范化的財

4、務管理體系。在很多家族式管理模式管理下的中小企業(yè)，依然沿用傳統(tǒng)的財務管理方法與手段，管理模式因循守舊，不能隨著市場環(huán)境的變化和時代的發(fā)展及時更新。這樣就容易出現(xiàn)財務管理混亂、會計信息可信度不高、財務監(jiān)管不力等情況。此外，在中小企業(yè)財務管理中，資金的集散往往缺乏計劃性與目標性，很多企業(yè)認為現(xiàn)金越多越好，出現(xiàn)資金閑置的情況，不能做到資源的優(yōu)化配置。 </p><p>　　3.員工素質不高，流動性大 </p>

5、;<p>　　員工素質不高也是目前中小企業(yè)普遍存在的一個問題，隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展和競爭環(huán)境的日趨激烈，這種問題日漸明顯。出現(xiàn)這種情況的原因是多方面的，首先，從當前高校畢業(yè)生的擇業(yè)取向來看，很多優(yōu)秀畢業(yè)生往往不會選擇去中小企業(yè)，選擇在中小企業(yè)工作的畢業(yè)生也普遍存在著騎驢找馬的心理，缺乏穩(wěn)定性。這就導致了中小企業(yè)用工難的問題，導致員工整體素質不高且流動性大；其次，很多企業(yè)由于資金缺乏，企業(yè)員工缺少交流學習的機會，人力資源管理缺

6、乏目的性和計劃性，不重視對員工的培訓與再教育，導致員工的專業(yè)素質與整體水平較低，不能適應市場經(jīng)濟發(fā)展的需要。 </p><p>　　二、新形勢下中小企業(yè)經(jīng)濟管理的優(yōu)化策略 </p><p>　　1.適度放權，避免任人唯親 </p><p>　　中國是一個重視親情的國度，在中小企業(yè)經(jīng)濟管理中就容易出現(xiàn)任人唯親的現(xiàn)象，形成家族式的企業(yè)經(jīng)濟管理模式。這種經(jīng)濟管理模式不利于

7、吸納高素質的管理人才，造成企業(yè)管理者不信任員工、員工工作的積極性不高的管理困境，導致企業(yè)缺乏凝聚力和向心力，降低了企業(yè)經(jīng)濟管理的效率和水平。因此，必須革新家族式的經(jīng)濟管理模式，適度放權，避免任人唯親，才能夠促進企業(yè)的長效發(fā)展。在人力資源管理上，要引入市場競爭機制和激勵機制，任人唯賢，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，建立健全符合市場經(jīng)濟發(fā)展需要的公司管理制度和用人制度，提高企業(yè)員工的凝聚力和團結力，使企業(yè)員工能夠與企業(yè)共同發(fā)展，提高企業(yè)的市場競

8、爭力，使企業(yè)在激烈的市場競爭中取得優(yōu)勢地位。 </p><p>　　2.加強企業(yè)財務管理，健全企業(yè)財務管理體系 </p><p>　　企業(yè)財務管理是一項專業(yè)性非常強的工作。企業(yè)要強化財務管理意識，吸納一批專業(yè)素質高、綜合水平高的財務管理人才加入到企業(yè)財務管理的隊伍中來，健全企業(yè)財務管理體系，掌握企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟命脈；要建立健全企業(yè)財務管理監(jiān)督體系，加強對企業(yè)運營資金和財務預算的管理與監(jiān)督，確

9、保資金能夠得到合理配置；要建立企業(yè)財務內部監(jiān)管體系，使每一位企業(yè)員工都能夠積極參與到財務監(jiān)管工作中，防止財務管理的混亂與失真。 </p><p>　　3.樹立“以人為本”的人力資源管理策略 </p><p>　　企業(yè)管理者要樹立“以人為本”的人力資源管理策略，充分考慮到企業(yè)員工對工作環(huán)境、薪酬等方面的要求，樹立“人文關懷式”的用人理念，使企業(yè)員工感受到企業(yè)的人文關懷，增強員工的責任感與使命

10、感，激發(fā)企業(yè)員工的積極性與創(chuàng)造性。例如，企業(yè)可以加強企業(yè)內部的福利保障，通過福利獎金、禮品的形式讓員工感受到企業(yè)的溫暖，感受家庭般的關懷，提高員工的工作積極性，使每一位員工能夠更好地為企業(yè)服務。 </p><p>　　4.開源節(jié)流、內外兼顧的資金管理策略 </p><p>　　企業(yè)要加強資金管理，避免資金短缺，需要從以下幾個方面抓起：一是提高生產(chǎn)效率，積極引進與推廣先進技術，降低生產(chǎn)成本，

11、縮短產(chǎn)品的循環(huán)周期，減少資金短缺的現(xiàn)象；二是加強財務管理，拓展企業(yè)融資渠道，加強對于資金使用的管理與審核，高效利用資金；三是樹立良好的信譽，加強與其他企業(yè)的交流與合作，建立企業(yè)聯(lián)盟，在資金周轉方面相互支持、相互幫助、共同發(fā)展。此外，政府部門應給予中小企業(yè)更多的政策支持，更好地促進中小企業(yè)的長效發(fā)展。 </p><p><b>　　三、結語 </b></p><p>　

12、　中小企業(yè)是我國市場經(jīng)濟中的重要組成部分，對我國社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展和社會穩(wěn)定能夠起到積極的促進作用。新形勢下，盡管中小企業(yè)的經(jīng)濟管理現(xiàn)狀不容樂觀，但只要完善中小企業(yè)的經(jīng)濟管理模式，建立健全科學、規(guī)范、系統(tǒng)的經(jīng)濟管理制度，根據(jù)市場競爭環(huán)境和企業(yè)自身的實際，采取有針對性的管理措施和管理方法，就一定能夠提高中小企業(yè)經(jīng)濟管理的效率，促進中小企業(yè)的發(fā)展。 </p><p><b>　　參考文獻： </b