淺論企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的戰(zhàn)略地位

1、1淺論企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的戰(zhàn)略地位內(nèi)容簡介：從企業(yè)的戰(zhàn)略角度出發(fā)，必須要建立有效的企業(yè)文化，使企業(yè)內(nèi)部自上而下形成共有的精神、觀念、習慣、風格，融匯成推動企業(yè)不斷發(fā)展的“文化力”，形成一種強大的驅(qū)動力，并把這種“文化靈魂”融入到員工的價值觀念中，讓它在企業(yè)的成長過程中展現(xiàn)出全局性、長遠性、綱領(lǐng)性與指導性的特征，并持續(xù)的發(fā)揮作用?？傮w說來，凡是有重大成就的公司都有有效的戰(zhàn)略，而優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)戰(zhàn)略制定成功的重要條件。關(guān)鍵詞：企業(yè)文化

2、發(fā)展戰(zhàn)略中圖分類號：C29文獻標識碼：A文章編號：華意壓縮機股份有限公司作為全國無氟制冷壓縮機研發(fā)制造的排頭兵，近年來正處于改革發(fā)展、加快轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期，不僅要思想穩(wěn)定、轉(zhuǎn)變觀念，提升管理，企業(yè)更要在國內(nèi)外殘酷的競爭中走出一條自己的新路來。因此，如何造優(yōu)秀的企業(yè)文化體系，為企業(yè)的發(fā)展壯大提供堅實的思想基礎(chǔ)和強大的精神動力，無疑是當前公司的中心工作和重中之重，其在企業(yè)的發(fā)展過程中處于非常重要的戰(zhàn)略地位。凡是有企業(yè)的地方就有企業(yè)文化，企業(yè)文

3、化通常代表著一系列相互依存、相互影響的價值觀與行為方式的總和，它是企業(yè)員工在長期生產(chǎn)經(jīng)營的實踐中積累和沉淀下來的，為廣大員工所擁有。大凡成功的企業(yè)都有其鮮明特色的企業(yè)文化。如IBM公司的“尊重、服務(wù)、卓越”，海爾3二、從戰(zhàn)略高度認識和把握企業(yè)文化的建設(shè)1、企業(yè)文化有利于戰(zhàn)略實施，是戰(zhàn)略實施的重要手段企業(yè)在制定戰(zhàn)略后，必須要采取必要的措施保證經(jīng)營戰(zhàn)略的實施。雖然有多種有效措施，但企業(yè)文化尤其是卓有成效的企業(yè)文化，能夠充分發(fā)揮其價值導向、行

4、為導向、行為規(guī)范以及激勵等的作用，從而更有利于企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的實施。另一方面，卓有成效的企業(yè)文化，可以極大的提高企業(yè)的凝聚力和向心力，從而有利于保證戰(zhàn)略措施的有效運用，從而提高戰(zhàn)略實施過程中的時間效率與成本效率。2、企業(yè)文化有利于經(jīng)營戰(zhàn)略實施的控制因為有效的企業(yè)文化，能夠規(guī)范企業(yè)員工的行為與組織行為，從而有利于使企業(yè)職工的行為與組織行為按規(guī)定的方向運行，這樣勢必減少戰(zhàn)略實施過程中的偏差，以及這種偏差對企業(yè)戰(zhàn)略實施過程中的影響程度。即使在戰(zhàn)

5、略實施過程中存在有偏差，職工在共同的價值觀等因素的推動下，積極主動地糾正偏差，從而必然便于戰(zhàn)略實施過程的控制。3、企業(yè)文化與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略必須要相互適應(yīng)，相互協(xié)調(diào)首先，企業(yè)文化必須要適應(yīng)經(jīng)營戰(zhàn)略及其變化。因為經(jīng)營戰(zhàn)略本身已經(jīng)規(guī)定了企業(yè)文化的部分內(nèi)容，如企業(yè)的宗旨與長遠目標，各項策略措施等。因而從上述意義上說，企業(yè)文化必須要依據(jù)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略來建設(shè)與完善。當企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略發(fā)生變化時，就要采取措施變革企業(yè)文化，使之與經(jīng)營戰(zhàn)略相適應(yīng)。總的來說，企業(yè)