淺談鋼材采購(gòu)中集中采購(gòu)的優(yōu)勢(shì)分析

1、1淺談鋼材采購(gòu)中集中采購(gòu)的優(yōu)勢(shì)分析摘要：鋼材在當(dāng)今社會(huì)中的使用極其廣泛，是國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱，對(duì)鋼材的采購(gòu)變得越來(lái)越重要。近年來(lái)，為了減少成本方面的要求，鋼材的采購(gòu)形式逐步由分散采購(gòu)向集中采購(gòu)靠攏。采購(gòu)的意義在于提高企業(yè)的在經(jīng)濟(jì)效益，在建筑施工中不同的采購(gòu)模式將直接影響企業(yè)的生產(chǎn)成本和生產(chǎn)效益。所以，建筑施工中搞好施工物資管理是確保工程質(zhì)量，工程進(jìn)度，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要一環(huán)。關(guān)鍵詞：鋼材采購(gòu)；集中分散；經(jīng)濟(jì)效益中圖分類號(hào)：F25

2、3.2文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：引言企業(yè)的生產(chǎn)成本與生產(chǎn)效益是成正比的，為了增加企業(yè)的利潤(rùn)，各行各業(yè)在物資采購(gòu)上越來(lái)越多地趨向于集中采購(gòu)的模式。集中采購(gòu)是相對(duì)于分散采購(gòu)而言的，體現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)主體的權(quán)利、利益、品質(zhì)和制度，是經(jīng)營(yíng)主體贏得市場(chǎng)，控制節(jié)奏，保護(hù)產(chǎn)權(quán)、技術(shù)和商業(yè)秘密，提高效率，取得最大利益的戰(zhàn)略和制度安排。大批量的鋼材采購(gòu)采用集中采購(gòu)，在理論和實(shí)踐上都具有極大的優(yōu)勢(shì)。鋼材采購(gòu)人員要注意鋼材市場(chǎng)價(jià)格的波動(dòng)，看準(zhǔn)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，將集中采購(gòu)與杠桿

3、采購(gòu)、聯(lián)合采購(gòu)、趨勢(shì)采購(gòu)、標(biāo)準(zhǔn)化采購(gòu)結(jié)合使用，會(huì)大大提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益.因此，集中采購(gòu)在鋼材市場(chǎng)上具有很好的發(fā)展前景，我們應(yīng)充分采用這一模式。本文將集中3達(dá)采購(gòu)訂單，由分子公司根據(jù)采購(gòu)訂單收貨，然后由分子公司把收貨單交由采購(gòu)中心；采購(gòu)中心根據(jù)收貨單及招標(biāo)制定的價(jià)格政策與供貨商進(jìn)行結(jié)算。結(jié)算結(jié)束后由采購(gòu)中心統(tǒng)一和各分子公司進(jìn)行內(nèi)部結(jié)算。2.3集中采購(gòu)的條件企業(yè)產(chǎn)銷規(guī)模大，采購(gòu)量值大，迫切需要一個(gè)采購(gòu)單位來(lái)辦理，即可充分滿足各部門(mén)對(duì)物料的需

4、求；企業(yè)各部門(mén)及工廠集中于一個(gè)地理區(qū)域，采購(gòu)工作并無(wú)因地制宜的必要。或采購(gòu)部門(mén)與需用部門(mén)雖然不是同處一地，但因距離也不是很遙遠(yuǎn)，通信工具相當(dāng)便捷，采購(gòu)工作集中由一單位辦理，不至于影響需求時(shí)效；企業(yè)雖有數(shù)個(gè)生產(chǎn)機(jī)構(gòu)，但是產(chǎn)品種類大同小異，集中采購(gòu)可以達(dá)到“以量制價(jià)”的效果。鋼材集中采購(gòu)的優(yōu)勢(shì)集中采購(gòu)鋼材相對(duì)于分散采購(gòu)規(guī)模大，效益好，易取得主動(dòng)權(quán)，易保證進(jìn)貨質(zhì)量，有利于統(tǒng)籌安排鋼材的采購(gòu)業(yè)務(wù)，有利于對(duì)鋼材進(jìn)行分配，有利于整體物流的規(guī)劃和采購(gòu)

5、成本的降低，有利于得到供應(yīng)商的支持和保障，有利于鋼材單價(jià)的降低，有利于集體決策。3.1集中采購(gòu)，形成批量采購(gòu)，對(duì)采購(gòu)數(shù)量進(jìn)行協(xié)調(diào)。鋼材的集中采購(gòu)累積數(shù)量具有價(jià)格優(yōu)勢(shì)，爭(zhēng)取主動(dòng)權(quán)，有利于獲得采購(gòu)規(guī)模效益。3.2集中采購(gòu)，減少重復(fù)的采購(gòu)活動(dòng)。在物資短缺的時(shí)候，集中采購(gòu)可避免多頭采購(gòu)形成賣(mài)方市場(chǎng)，避免賣(mài)方借機(jī)抬價(jià)，也可避免系統(tǒng)內(nèi)不同的部門(mén)為爭(zhēng)奪資源而自行提價(jià)，造成整體效益不利的局面。分散采購(gòu)提高了成本，降低了效率，使得各個(gè)運(yùn)營(yíng)單位之間缺乏一致