淺談鋼材采購中集中采購的優(yōu)勢分析

1、1淺談鋼材采購中集中采購的優(yōu)勢分析摘要：鋼材在當今社會中的使用極其廣泛，是國民經(jīng)濟發(fā)展的重要支柱，對鋼材的采購變得越來越重要。近年來，為了減少成本方面的要求，鋼材的采購形式逐步由分散采購向集中采購靠攏。采購的意義在于提高企業(yè)的在經(jīng)濟效益，在建筑施工中不同的采購模式將直接影響企業(yè)的生產(chǎn)成本和生產(chǎn)效益。所以，建筑施工中搞好施工物資管理是確保工程質量，工程進度，提高企業(yè)經(jīng)濟效益的重要一環(huán)。關鍵詞：鋼材采購；集中分散；經(jīng)濟效益中圖分類號：F25

2、3.2文獻標識碼：A文章編號：引言企業(yè)的生產(chǎn)成本與生產(chǎn)效益是成正比的，為了增加企業(yè)的利潤，各行各業(yè)在物資采購上越來越多地趨向于集中采購的模式。集中采購是相對于分散采購而言的，體現(xiàn)了經(jīng)營主體的權利、利益、品質和制度，是經(jīng)營主體贏得市場，控制節(jié)奏，保護產(chǎn)權、技術和商業(yè)秘密，提高效率，取得最大利益的戰(zhàn)略和制度安排。大批量的鋼材采購采用集中采購，在理論和實踐上都具有極大的優(yōu)勢。鋼材采購人員要注意鋼材市場價格的波動，看準市場動態(tài)，將集中采購與杠桿

3、采購、聯(lián)合采購、趨勢采購、標準化采購結合使用，會大大提高企業(yè)的經(jīng)濟效益.因此，集中采購在鋼材市場上具有很好的發(fā)展前景，我們應充分采用這一模式。本文將集中3達采購訂單，由分子公司根據(jù)采購訂單收貨，然后由分子公司把收貨單交由采購中心；采購中心根據(jù)收貨單及招標制定的價格政策與供貨商進行結算。結算結束后由采購中心統(tǒng)一和各分子公司進行內部結算。2.3集中采購的條件企業(yè)產(chǎn)銷規(guī)模大，采購量值大，迫切需要一個采購單位來辦理，即可充分滿足各部門對物料的需

4、求；企業(yè)各部門及工廠集中于一個地理區(qū)域，采購工作并無因地制宜的必要?；虿少彶块T與需用部門雖然不是同處一地，但因距離也不是很遙遠，通信工具相當便捷，采購工作集中由一單位辦理，不至于影響需求時效；企業(yè)雖有數(shù)個生產(chǎn)機構，但是產(chǎn)品種類大同小異，集中采購可以達到“以量制價”的效果。鋼材集中采購的優(yōu)勢集中采購鋼材相對于分散采購規(guī)模大，效益好，易取得主動權，易保證進貨質量，有利于統(tǒng)籌安排鋼材的采購業(yè)務，有利于對鋼材進行分配，有利于整體物流的規(guī)劃和采購

5、成本的降低，有利于得到供應商的支持和保障，有利于鋼材單價的降低，有利于集體決策。3.1集中采購，形成批量采購，對采購數(shù)量進行協(xié)調。鋼材的集中采購累積數(shù)量具有價格優(yōu)勢，爭取主動權，有利于獲得采購規(guī)模效益。3.2集中采購，減少重復的采購活動。在物資短缺的時候，集中采購可避免多頭采購形成賣方市場，避免賣方借機抬價，也可避免系統(tǒng)內不同的部門為爭奪資源而自行提價，造成整體效益不利的局面。分散采購提高了成本，降低了效率，使得各個運營單位之間缺乏一致