企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略采購(gòu)模式選擇——以南通中集鋼材采購(gòu)為例.pdf_第1頁(yè)
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1、盡管金融危機(jī)的陰霾還沒(méi)有散去，中國(guó)企業(yè)集團(tuán)對(duì)外采購(gòu)還存在諸多障礙，國(guó)際市場(chǎng)還存在許多不確定的風(fēng)險(xiǎn)，采購(gòu)成本和采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)還難以直接掌控，導(dǎo)致許多中國(guó)企業(yè)集團(tuán)遭受較大的利益損失。
　　 通過(guò)戰(zhàn)略采購(gòu)的模式設(shè)計(jì)，中國(guó)企業(yè)集團(tuán)利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，從兩個(gè)方面提升企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略采購(gòu)主動(dòng)權(quán)和競(jìng)爭(zhēng)力:一是注重成本控制。內(nèi)控手段從自身有效降低內(nèi)部組織成本、交易成本;外控手段從物料品質(zhì)分類、物料供應(yīng)商分類、海外市場(chǎng)開拓方面，既增加穩(wěn)定的物料供給來(lái)源，同時(shí)增強(qiáng)

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