淺談風(fēng)電工程造價(jià)控制

1、1淺談風(fēng)電工程造價(jià)控制摘要：風(fēng)電工程造價(jià)控制貫穿于項(xiàng)目的前期、決策、設(shè)計(jì)、招標(biāo)和實(shí)施等整個(gè)項(xiàng)目的全過程之中?？茖W(xué)合理，結(jié)合實(shí)際分析控制造價(jià)的關(guān)鍵點(diǎn)和主要方法，有效降低工程造價(jià)。關(guān)鍵詞：風(fēng)電工程；造價(jià)；控制中圖分類號(hào)：TU723文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A引言隨著人們對(duì)環(huán)境、能源認(rèn)識(shí)的不斷深入以及各項(xiàng)政策的支持推動(dòng)和可再生能源綜合利用技術(shù)的不斷發(fā)展，風(fēng)力發(fā)電產(chǎn)業(yè)得以迅猛發(fā)展，目前已具備了規(guī)模開發(fā)和建設(shè)大型風(fēng)力發(fā)電場的能力。如何科學(xué)合理的利用現(xiàn)有的政策、

2、條件來有效控制風(fēng)電項(xiàng)目的工程造價(jià)，需全方位貫穿于整個(gè)項(xiàng)目的全過程之中。一、前期階段工程造價(jià)是全過程的造價(jià)控制，很多業(yè)主往往容易忽略前期階段費(fèi)用的控制，前期費(fèi)用最終將會(huì)納入到整個(gè)工程造價(jià)管理中。多數(shù)企業(yè)均會(huì)在一個(gè)風(fēng)區(qū)陸續(xù)開發(fā)多個(gè)風(fēng)電項(xiàng)目，在做前期服務(wù)咨詢時(shí)就可以采取多個(gè)項(xiàng)目打捆一起洽談，根據(jù)開發(fā)時(shí)序逐項(xiàng)簽訂服務(wù)咨詢合同，降低前期費(fèi)用。隨著市場的放開，在選擇服務(wù)咨詢單位時(shí)，不能一味的追尋審批職能部門下屬的咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)。對(duì)于一些簡單的，且不影

3、響前期實(shí)質(zhì)性進(jìn)展的服務(wù)咨詢，可以適當(dāng)選擇具有價(jià)格優(yōu)勢的咨詢機(jī)構(gòu)，或參考其3招標(biāo)階段招標(biāo)時(shí)間、標(biāo)段劃分和合同談判也可以影響到工程造價(jià)。在招標(biāo)的時(shí)間上盡量選擇全年鋼、銅、鋁等主材價(jià)格較低的時(shí)間階段進(jìn)行招標(biāo)。選擇設(shè)備制造商生產(chǎn)加工制造任務(wù)相對(duì)寬松的時(shí)間階段進(jìn)行招標(biāo)。掌握本地區(qū)電力工程建設(shè)的年度設(shè)備安裝的一般規(guī)律，盡量避開供貨高峰時(shí)間段供貨。一般在12月到來年的3月前完成風(fēng)電工程招標(biāo)是比較好，也有利于風(fēng)電工程的建設(shè)。如果一個(gè)區(qū)域公司或項(xiàng)目單位有

4、多個(gè)風(fēng)電建設(shè)項(xiàng)目，可將同類或相近的設(shè)備、材料打捆進(jìn)行集中招標(biāo)，降低成本。合理劃分標(biāo)段，基本分為：主機(jī)、設(shè)計(jì)一個(gè)標(biāo)段；設(shè)備一個(gè)標(biāo)段；工程、材料一個(gè)標(biāo)段，減少招標(biāo)次數(shù)，提高效率（提高效率也是控制和降低工程造價(jià)的方法）。招標(biāo)劃分時(shí)盡量將施工合同中的主材、設(shè)備劃分成施工單位代采購的形式，這部分可以簽訂成材料、設(shè)備的代采購合同，開具增值稅專用發(fā)票，待經(jīng)營期可享受抵扣。確定合理的施工合同條款也是造價(jià)控制的關(guān)鍵部分。這些條款要清晰明了，具備可操作性，