百威啤酒與青島啤酒品牌國際化路徑比較研究

1、百威啤酒與青島啤酒品牌國際化路徑比較研究【摘要】與國際上知名的啤酒品牌相比，中國真正得到國際認(rèn)可的知名啤酒品牌屈指可數(shù)，啤酒行業(yè)的國際化發(fā)展還存在很多問題。正是在這樣的大背景下，本文以國外啤酒巨頭百威啤酒與我國知名啤酒品牌青島啤酒為切入點(diǎn)，選取了品牌國際化的路徑這一方面比較分析二者的異同，探究國外知名啤酒品牌進(jìn)行品牌國際化的成功因素，從而為中國啤酒行業(yè)品牌國際化道路提供一定的借鑒意義?！娟P(guān)鍵詞】品牌國際化，青島啤酒，百威啤酒，國際化路徑

2、一、百威啤酒與青島啤酒簡介百威啤酒誕生于1876年，是目前世界上最大的啤酒生產(chǎn)商。百威啤酒以其純天然無添加的原料和嚴(yán)格的過程控制而聞名，在整個生產(chǎn)過程中不添加任何人造的、防腐的原料，專業(yè)的啤酒生產(chǎn)技師使得生產(chǎn)出的啤酒更加新鮮、清爽。依靠其至純的口感和較高的品質(zhì)，百威啤酒從誕生以來的一百多年一直受到世界消費(fèi)者的偏愛，是目前毋庸置疑的啤酒生產(chǎn)龍頭企業(yè)。青島啤酒始建于1903年，是我國歷史最悠久的啤酒生產(chǎn)企業(yè)，其生產(chǎn)的青島啤酒是國際市場上的最

3、具知名度的中國品牌之一。青島啤酒以“我們要像送鮮花一樣送啤酒，把最新鮮的啤酒以最快的速度、最低的成本讓消費(fèi)者品嘗?！睘榭谔?，以“成為擁有全球影響力品牌的國際化大公司”為愿景，積極創(chuàng)新，不斷發(fā)展。且青島啤酒在進(jìn)入國際市場的過程中一直使用的是直接出口方式。第二種為品牌兼并收購方式。青島啤酒于1997年至2001年期間，較大規(guī)模的進(jìn)行低成本擴(kuò)張，迅速增加企業(yè)規(guī)模，但是，也造成了企業(yè)內(nèi)部品牌分布較為分散，管理效率低下等問題。因此，青島啤酒開始實(shí)

4、行擴(kuò)張整合兩條腿走路的模式。第三種為品牌戰(zhàn)略聯(lián)盟方式。2002年臺灣宣布煙酒解禁，青島啤酒迅速抓住這一機(jī)遇，順利進(jìn)入臺灣市場，并與臺灣三洋公司簽署協(xié)議，雙方合作在高雄建立啤酒廠。2002年10月，AB公司又與青島啤酒達(dá)成協(xié)議，成為青島啤酒的戰(zhàn)略投資者。第四種為海外投資的方式。2011年10月17日，青島啤酒（泰國）有限公司在曼谷簽約成功，該公司注冊資本為1500萬泰銖，占青島啤酒30%的股份，從此，泰國市場上啤酒生產(chǎn)商指定品牌變?yōu)榍鄭u啤

5、酒，生產(chǎn)的產(chǎn)品直接在泰國市場銷售，實(shí)現(xiàn)了地產(chǎn)地銷模式。（三）百威啤酒與青島啤酒品牌國際化路徑比較百威啤酒與青島啤酒在市場進(jìn)入方式的選擇上，存在一定的相同方式。二者均使用了品牌戰(zhàn)略聯(lián)盟方式、品牌兼并收購方式以及在海外投資建廠的方式，但是實(shí)際運(yùn)用情況并不相同。其一，在使用品牌兼并收購方式時，就收購對象來看，二者有明顯的差異。百威啤酒選擇的收購對象都是對自己日后發(fā)展有利的，并且在本國市場有一定地位的企業(yè)，這樣雖然收購成本較高，但是可以直接獲取