青島啤酒國(guó)際化戰(zhàn)略研究.pdf

1、隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的不斷推進(jìn)，世界啤酒業(yè)的國(guó)際化進(jìn)程也在不斷加強(qiáng)，對(duì)世界啤酒市場(chǎng)產(chǎn)生了巨大的影響。在過(guò)去的十年中，世界啤酒業(yè)國(guó)際化程度得到進(jìn)一步強(qiáng)化，啤酒生產(chǎn)知識(shí)和技術(shù)轉(zhuǎn)讓更加迅速。全球范圍內(nèi)對(duì)市場(chǎng)份額的競(jìng)爭(zhēng)也到了白熱化階段。新的啤酒生產(chǎn)廠商積極擴(kuò)大啤酒生產(chǎn)及銷售，而原有的啤酒廠商也在極力維持原有市場(chǎng)份額。同時(shí)，隨著中國(guó)日益成為世界經(jīng)濟(jì)中不可或缺的強(qiáng)大經(jīng)濟(jì)體，對(duì)啤酒類產(chǎn)品的消費(fèi)潛力正在不斷釋放出來(lái)，中國(guó)啤酒市場(chǎng)越來(lái)越多地引起世界啤酒

2、生產(chǎn)商的關(guān)注。2006年中國(guó)人年均消費(fèi)啤酒25公升，與世界平均水平相差無(wú)幾。2006年中國(guó)啤酒行業(yè)的市場(chǎng)增長(zhǎng)率超過(guò)10％，而2005年前，這個(gè)增長(zhǎng)才只有5％-6％?！笆晃濉币?guī)劃主張消費(fèi)拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，因此隨著我國(guó)居民(特別是農(nóng)村居民)的消費(fèi)水平的不斷提高，國(guó)內(nèi)啤酒需求量將繼續(xù)增大，啤酒市場(chǎng)規(guī)模將進(jìn)一步擴(kuò)大，預(yù)計(jì)2007—2008年中國(guó)啤酒市場(chǎng)將保持6％-7％增速，中國(guó)啤酒市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將更加激烈。而與之相適應(yīng)的國(guó)際化戰(zhàn)略可以增強(qiáng)中國(guó)啤酒企業(yè)在

3、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的生存能力，適應(yīng)國(guó)際市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)，應(yīng)對(duì)國(guó)際市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)。因此，中國(guó)啤酒企業(yè)實(shí)施國(guó)際化戰(zhàn)略迫在眉睫。 許多企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到了這一點(diǎn)，但在國(guó)際化的進(jìn)程中，仍存在一些誤區(qū)與困惑。一方面過(guò)于迷信西方經(jīng)濟(jì)理論，其戰(zhàn)略研究的側(cè)重點(diǎn)在市場(chǎng)國(guó)際化后，本國(guó)企業(yè)如何走出國(guó)門(mén)，在國(guó)外競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)；而中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅猛，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)國(guó)際化，市場(chǎng)容量增大，關(guān)于民族企業(yè)如何利用自己的優(yōu)勢(shì)在國(guó)內(nèi)及國(guó)外市場(chǎng)都取得成功的研究卻很少。另一方面在選擇品牌戰(zhàn)略時(shí)

4、，有關(guān)采用傳統(tǒng)貼牌與自主品牌的爭(zhēng)論也沒(méi)有停止過(guò)。 根據(jù)對(duì)搜集的數(shù)據(jù)的進(jìn)一步研究和分析，本文概括了中國(guó)、世界和一些發(fā)達(dá)國(guó)家啤酒市場(chǎng)當(dāng)前的特點(diǎn)及發(fā)展趨勢(shì)，分析了競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的國(guó)內(nèi)和國(guó)際啤酒市場(chǎng)存在的問(wèn)題。同時(shí)，通過(guò)大量的資料收集與調(diào)查，從戰(zhàn)略的制定和實(shí)施入手，分析了青島啤酒集團(tuán)在國(guó)際化進(jìn)程中實(shí)施的“兩步走戰(zhàn)略”。第一步是內(nèi)向國(guó)際化，即在已經(jīng)高度國(guó)際化的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)獲勝；第二步是外向國(guó)際化，即實(shí)質(zhì)意義上的拓展海外市場(chǎng)。只有在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)做大了

5、，才具有外向國(guó)際化的基礎(chǔ)。在國(guó)際化的進(jìn)程中青島啤酒集團(tuán)實(shí)施“引狼入室”戰(zhàn)略：與世界最大的啤酒制造商美國(guó)AB公司簽訂戰(zhàn)略協(xié)議允許其持有青島啤酒27％股份，在與實(shí)力強(qiáng)勁的跨國(guó)公司合作和抗衡中壯大自己，進(jìn)而不但在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)，而且在國(guó)際市場(chǎng)也能取得成功，最終成長(zhǎng)為真正的跨國(guó)企業(yè)。而在泰國(guó)組織當(dāng)?shù)仄【破髽I(yè)進(jìn)行貼牌生產(chǎn)，既規(guī)避了當(dāng)?shù)氐年P(guān)稅壁壘，又保持了所供應(yīng)啤酒的新鮮度，增強(qiáng)了其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。青島啤酒集團(tuán)根據(jù)自身的特點(diǎn)及所處的環(huán)境，理性選擇

6、適合自身發(fā)展的國(guó)際化戰(zhàn)略，提高經(jīng)濟(jì)資源使用效率，擴(kuò)大國(guó)內(nèi)國(guó)外市場(chǎng)，這一國(guó)際化運(yùn)營(yíng)模式為國(guó)內(nèi)其他企業(yè)拓展國(guó)際市場(chǎng)提供了一條全新的思考路徑。 本文在經(jīng)濟(jì)一體化的背景下重點(diǎn)研究了青島啤酒國(guó)際化戰(zhàn)略的制定和實(shí)施，以及國(guó)際化進(jìn)入模式的選擇。本文分為七部分。第一部分介紹了青島啤酒的歷史和地位。第二部分回顧了企業(yè)國(guó)際化的現(xiàn)實(shí)背景和理論依據(jù)。在第三章對(duì)國(guó)內(nèi)外啤酒行業(yè)現(xiàn)狀闡述的基礎(chǔ)上，第四部分使用SWOT模型分析了青島啤酒的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)、機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)