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1、1賭變化,不如守不變大多數(shù)企業(yè)都在一定程度上受到了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的沖擊,但只要抓住不變的東西,總會(huì)找到新的發(fā)展路徑。企業(yè)應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)變化?我的答案是擁抱變化,不如賭對(duì)不變。因?yàn)槲覀兺恢朗曛蟮淖兓鞘裁?,但我們可能知道十年之后什么是不變的。根?jù)不變?nèi)ソ⑸虡I(yè)戰(zhàn)略,會(huì)更清晰。直擊“痛點(diǎn)”企業(yè)發(fā)展,永遠(yuǎn)繞不開(kāi)的是找到品牌定位,開(kāi)創(chuàng)新的品類(lèi),或者開(kāi)創(chuàng)新的特性。很多企業(yè)因此演變成商業(yè)新物種,然后在時(shí)間窗口中,采取大量的飽和攻擊進(jìn)入消費(fèi)者心智
2、,最終占據(jù)獨(dú)特的心智優(yōu)勢(shì)。不用把“互聯(lián)網(wǎng)”帶來(lái)的變化看得多么神奇,企業(yè)最終還是要回歸到抓住消費(fèi)者的需求上。很多品牌成功,不是因?yàn)椴扇×嘶ヂ?lián)網(wǎng)的變革措施,只是找到了消費(fèi)者心智中全新的價(jià)值與位置。我舉個(gè)反面案例來(lái)說(shuō)明這個(gè)問(wèn)題,“人為什么活著――夢(mèng)不平凡的平凡大眾――大眾銀行?!边@是普世的情感,這個(gè)廣告足夠打動(dòng)人,但是我認(rèn)為這是個(gè)失敗的廣告。因?yàn)樗俗钪匾膯?wèn)題:消費(fèi)者會(huì)為這種感動(dòng)埋單嗎?這種廣告如果用在花旗銀行和匯豐銀行可以,因?yàn)檫@是成功
3、者的特權(quán)。但是大眾銀行還不是市場(chǎng)的成功者,需要與消費(fèi)者建立基本的信任,特別是要給消費(fèi)者選擇這個(gè)銀行一個(gè)理由。這種感動(dòng)人心,不會(huì)帶來(lái)消3的生活軌跡走呢?我們換成這個(gè)思路的時(shí)候,發(fā)現(xiàn)人是要回家的,人也是要到寫(xiě)字樓上班的。于是分眾抓住消費(fèi)者最核心的生活―從家里到寫(xiě)字樓,再到賣(mài)場(chǎng)和影院等,完成了對(duì)用戶生活空間的覆蓋。與此同時(shí),取得資訊的方式也可以反著走。當(dāng)年戶外媒體是以地理位置為中心,以人為中心的時(shí)候,我們發(fā)現(xiàn)如果以人的碎片化生存環(huán)境來(lái)講,每個(gè)
4、人的家都是有機(jī)會(huì)的,寫(xiě)字樓也有機(jī)會(huì),每一棟建筑物都是機(jī)會(huì)。所以分眾的差異化,最主要是從大眾到分眾,從內(nèi)容為王到渠道為王,以地理位置為中心到以人的生活圈為中心,在對(duì)手想不到的那些固定不變的生活空間,分眾開(kāi)創(chuàng)了全新的媒體形態(tài)。變量中總有增量今天移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)來(lái)了,明天物聯(lián)網(wǎng)來(lái)了。無(wú)論外部環(huán)境怎么變,其實(shí)應(yīng)對(duì)變化的邏輯沒(méi)變:先弄明白哪些是存量,什么是變量?最后看有哪些增量,并根據(jù)增量尋找新的機(jī)會(huì)點(diǎn)。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)改變了資訊模式,從報(bào)紙到手機(jī),資訊模式
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