試論施工企業(yè)在工程項目管理中存在的問題

1、1試論施工企業(yè)在工程項目管理中存在的問題摘要：隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制的逐步深化，各個行業(yè)的開放力度也逐漸加大。在我國，施工企業(yè)所面臨的困境主要來源于項目本身的管理模式、成本控制、利潤分配等方面；加上項目施工具有工期長、項目大、難度高等特點，在實際的操作過程中給施工企業(yè)帶來不小的挑戰(zhàn)。在國有體制逐漸打破、民營實體逐漸滲透、行業(yè)透明度加大的背景下，如何提高施工企業(yè)在施工項目中的主動性和掌控能力，是亟待解決的問題；同時，進(jìn)入“十二五”期間，我國

2、對建筑項目的管理提出了新的要求，如何做到行之有效、責(zé)權(quán)分明，需要施工企業(yè)從自身和行業(yè)角度出發(fā)進(jìn)行思考。本文就目前我國施工企業(yè)在項目管理中存在的問題進(jìn)行多角度分析，并提出相應(yīng)的策略。關(guān)鍵詞：企業(yè)項目；施工項目；項目管理；對策Abstract:withthegradualdeepeningofChinasmarketeconomicsystemvariousindustriesopeningupgraduallyincreasing.Ino

3、urcountrypredicamentfacedbyconstructionenterprisemainlycomefromtheprojectitselfthemanagementmodeofcostcontrolprofitdistributionsoonwithalongperiodprojectprojectconstructionacteristicsofhighdifficultybroughtnosmallchallen

4、getotheconstructionenterprisesintheactualoperationoftheprocess.380年代開始逐步完善這一理論概念，最早在云貴境內(nèi)的布魯格水電站項目中得到實施；至今為止的各項大型工程施工項目中，如三峽水利工程、小浪底水利工程、丹江口水利工程中都得到了較大發(fā)展和完善。事實上，工程項目管理已經(jīng)逐漸成為一種被施工企業(yè)廣泛接受的理論體系，根據(jù)自身需要向縱深化、精細(xì)化發(fā)展。在看到成就的同時，相關(guān)從業(yè)者

5、也應(yīng)該看到差距。雖然經(jīng)過幾十年的發(fā)展摸索，我國已經(jīng)形成了適應(yīng)自身的工程項目管理模式，但和許多發(fā)達(dá)國家相比，仍然存在較大的差距；相關(guān)內(nèi)容在科學(xué)性、合理性方面仍有欠缺，所造成的影響也顯而易見；如：施工進(jìn)度不理想、工程質(zhì)量較低、成本居高不下等等。所有這些問題除了現(xiàn)有體制造成的必要影響之外，絕大部分可以通過完善和創(chuàng)新工程項目管理模式加以改觀。施工企業(yè)應(yīng)該深刻的意識到，完善工程項目管理的目的不僅僅在于提高企業(yè)的綜合競爭力，更是對國家和人民生命財產(chǎn)

6、的安全負(fù)責(zé)。在這方面，我國層出不窮的安全事件足以給說明其嚴(yán)重性，如：09年央視央視大樓火災(zāi)事件，其中工程項目管理中出現(xiàn)的種種紕漏占據(jù)大部分原因。上世紀(jì)四十年代，尤其在第二次世界大戰(zhàn)以后，各個國家的施工企業(yè)對項目工程管理的認(rèn)識更加深刻，同時提出了基礎(chǔ)性的理論框架。以美國為例，在當(dāng)時代科技水平和經(jīng)濟(jì)理論基礎(chǔ)上，提出了工程項目管理活動中分析和制定計劃的理論基礎(chǔ)、實用工具、相關(guān)技能和具體方法；在國內(nèi)，結(jié)合中國社會實際情況，一般從施工項目之前設(shè)定