版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶(hù)提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、1試論施工企業(yè)在工程項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題摘要:隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步深化,各個(gè)行業(yè)的開(kāi)放力度也逐漸加大。在我國(guó),施工企業(yè)所面臨的困境主要來(lái)源于項(xiàng)目本身的管理模式、成本控制、利潤(rùn)分配等方面;加上項(xiàng)目施工具有工期長(zhǎng)、項(xiàng)目大、難度高等特點(diǎn),在實(shí)際的操作過(guò)程中給施工企業(yè)帶來(lái)不小的挑戰(zhàn)。在國(guó)有體制逐漸打破、民營(yíng)實(shí)體逐漸滲透、行業(yè)透明度加大的背景下,如何提高施工企業(yè)在施工項(xiàng)目中的主動(dòng)性和掌控能力,是亟待解決的問(wèn)題;同時(shí),進(jìn)入“十二五”期間,我國(guó)
2、對(duì)建筑項(xiàng)目的管理提出了新的要求,如何做到行之有效、責(zé)權(quán)分明,需要施工企業(yè)從自身和行業(yè)角度出發(fā)進(jìn)行思考。本文就目前我國(guó)施工企業(yè)在項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行多角度分析,并提出相應(yīng)的策略。關(guān)鍵詞:企業(yè)項(xiàng)目;施工項(xiàng)目;項(xiàng)目管理;對(duì)策Abstract:withthegradualdeepeningofChinasmarketeconomicsystemvariousindustriesopeningupgraduallyincreasing.Ino
3、urcountrypredicamentfacedbyconstructionenterprisemainlycomefromtheprojectitselfthemanagementmodeofcostcontrolprofitdistributionsoonwithalongperiodprojectprojectconstructionacteristicsofhighdifficultybroughtnosmallchallen
4、getotheconstructionenterprisesintheactualoperationoftheprocess.380年代開(kāi)始逐步完善這一理論概念,最早在云貴境內(nèi)的布魯格水電站項(xiàng)目中得到實(shí)施;至今為止的各項(xiàng)大型工程施工項(xiàng)目中,如三峽水利工程、小浪底水利工程、丹江口水利工程中都得到了較大發(fā)展和完善。事實(shí)上,工程項(xiàng)目管理已經(jīng)逐漸成為一種被施工企業(yè)廣泛接受的理論體系,根據(jù)自身需要向縱深化、精細(xì)化發(fā)展。在看到成就的同時(shí),相關(guān)從業(yè)者
5、也應(yīng)該看到差距。雖然經(jīng)過(guò)幾十年的發(fā)展摸索,我國(guó)已經(jīng)形成了適應(yīng)自身的工程項(xiàng)目管理模式,但和許多發(fā)達(dá)國(guó)家相比,仍然存在較大的差距;相關(guān)內(nèi)容在科學(xué)性、合理性方面仍有欠缺,所造成的影響也顯而易見(jiàn);如:施工進(jìn)度不理想、工程質(zhì)量較低、成本居高不下等等。所有這些問(wèn)題除了現(xiàn)有體制造成的必要影響之外,絕大部分可以通過(guò)完善和創(chuàng)新工程項(xiàng)目管理模式加以改觀(guān)。施工企業(yè)應(yīng)該深刻的意識(shí)到,完善工程項(xiàng)目管理的目的不僅僅在于提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力,更是對(duì)國(guó)家和人民生命財(cái)產(chǎn)
6、的安全負(fù)責(zé)。在這方面,我國(guó)層出不窮的安全事件足以給說(shuō)明其嚴(yán)重性,如:09年央視央視大樓火災(zāi)事件,其中工程項(xiàng)目管理中出現(xiàn)的種種紕漏占據(jù)大部分原因。上世紀(jì)四十年代,尤其在第二次世界大戰(zhàn)以后,各個(gè)國(guó)家的施工企業(yè)對(duì)項(xiàng)目工程管理的認(rèn)識(shí)更加深刻,同時(shí)提出了基礎(chǔ)性的理論框架。以美國(guó)為例,在當(dāng)時(shí)代科技水平和經(jīng)濟(jì)理論基礎(chǔ)上,提出了工程項(xiàng)目管理活動(dòng)中分析和制定計(jì)劃的理論基礎(chǔ)、實(shí)用工具、相關(guān)技能和具體方法;在國(guó)內(nèi),結(jié)合中國(guó)社會(huì)實(shí)際情況,一般從施工項(xiàng)目之前設(shè)定
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶(hù)所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫(kù)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶(hù)上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶(hù)上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶(hù)因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 試論電力工程項(xiàng)目管理中存在問(wèn)題及策略
- 工程項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題
- 試論當(dāng)前施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理
- 試論路橋工程項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題與應(yīng)對(duì)策略
- 試論工程項(xiàng)目材料成本管理中存在的問(wèn)題及解決方法
- 畢業(yè)論文,淺談當(dāng)前施工企業(yè)工程項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題
- 針對(duì)工程項(xiàng)目管理中存在問(wèn)題的分析
- 試論建筑企業(yè)的工程項(xiàng)目管理
- 試論建筑施工管理中的工程項(xiàng)目質(zhì)量管理
- 試論工程項(xiàng)目建設(shè)中的建筑電氣施工問(wèn)題
- 工程監(jiān)理與工程項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題分析
- 施工企業(yè)在工程造價(jià)管理中存在的問(wèn)題分析
- 試論建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本管理
- 試論房屋建筑工程項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題及對(duì)策
- 淺析工程項(xiàng)目施工管理存在問(wèn)題及解決措施
- 工程項(xiàng)目預(yù)算管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策
- 試論工程項(xiàng)目管理中的現(xiàn)場(chǎng)管理
- 試論工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制中存在的問(wèn)題及方法
- 工程項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題與對(duì)策
- 施工企業(yè)項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論