全過程控制工程造價管理研究

1、全過程控制工程造價管理研究摘要：本文從全過程管理的視角出發(fā)，對工程項目在決策、設計、招投標、實施以及竣工驗收等各個階段的工程造價管理進行優(yōu)化，從而節(jié)約工程造價成本，在保證工程項目質量的前提下實現(xiàn)效益最大化。關鍵詞：全過程控制；工程造價；竣工結算工程造價指的是建筑工程項目在各個階段過程中的費用、利息和稅金等，工程造價管理對防止工程投資超額，促進項目建設管理有著重大意義。因此，本文將從全過程管理的視角，對工程項目在決策、設計、招投標、實施以

2、及竣工驗收階段的造價控制進行研究，以最大化工程項目的經(jīng)濟和社會效益。一、工程項目決策階段造價控制工程項目的決策階段對整個項目有著全局性的把控作用，因此若想取得最佳的經(jīng)濟效果，需要在決策階段對工程項目進行可行性分析和技術經(jīng)濟分析，從而在決策階段對整個項目的經(jīng)濟、風險等初步了解，并能做出合理科學的工程決策。決策階段工程項目的造價控制需要建立在客觀科學的基礎之上，因此首先應對工程項目的相關信息進行實地調研，對相關資料信息進行收集整理，在此基礎

3、之上做好造價估算控制；然后根據(jù)經(jīng)濟發(fā)展的規(guī)律，結合客觀情況，對造價估算進行相應的論證分析，最終得出該項目在造價控制方面的可行性分析[1]；最后，需要明確可行性分析需達到國家標資估算作為一個有機的綜合體，嚴格按照國家標準的概算和費用標準，為工程施工圖的方案實際提供預算依據(jù)，推進設計工作順利進行。3、標準設計利用標準化的設計管理可節(jié)約材料，降低成本。標準化的大批量生產(chǎn)可以合理配置資源，獲得規(guī)模經(jīng)濟的溢出效應，從而降低工程造價成本；其次，在標

4、準化設計過程中，除了根據(jù)項目現(xiàn)場的具體情況對設計方案進行局部調整外，不得對原有方案進行變動。三、工程項目招投標階段造價控制實行市場化的工程項目招投標有利于節(jié)約成本、提高經(jīng)濟效益，可以從改進招標方式，中標價確定和簽訂針對性的施工合同來優(yōu)化工程項目的招投標。在改進招標方式方面，可以根據(jù)不同招標模式的特征，結合工程項目的承包形式、工程進程、合同形式以及工程期望等，通?？梢圆扇」_招標的形式，實際情況中，會選取一些信譽好的企業(yè)作為招投標對象。在