企業(yè)文化與港口生產(chǎn)的良性互動

1、企業(yè)文化與港口生產(chǎn)的良性互動開展企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)踐提煉企業(yè)精神，建立理念識別系統(tǒng)。企業(yè)精神是企業(yè)文化的核心。企業(yè)注重在經(jīng)營管理中培育和提煉企業(yè)核心理念，用先進(jìn)的文化理念統(tǒng)一職工思想，引領(lǐng)企業(yè)的經(jīng)營管理，提煉出了適合自己發(fā)展的企業(yè)精神；為促進(jìn)港口企業(yè)的發(fā)展、適應(yīng)市場競爭，大中型提出了港口企業(yè)經(jīng)營、市場、競爭、發(fā)展、用人、安全、信息、創(chuàng)新、資本、學(xué)習(xí)等方面的核心理念，在營銷理念方面提出了“差異化策略，個性化服務(wù)”，引導(dǎo)營銷人員要有百折不撓的

2、恒心，有勇往直前的雄心，有細(xì)致入微的慧心。有對市場前景、未來的發(fā)展方向做出判斷和預(yù)測的市場分析能力；有對競爭格局、競爭對手做出前瞻性判斷的競爭分析能力。規(guī)范職工行為，建立行為識別系統(tǒng)。建立知道職工行為的藍(lán)本是構(gòu)建企業(yè)行為識別系統(tǒng)的基礎(chǔ)。在企業(yè)員工行為準(zhǔn)則的提煉上注重一種精神的力量，去引導(dǎo)員工的行為，通過簡捷的語言反映出企業(yè)讓每一位員工都要時刻銘記的規(guī)范要求。如：人人做自己港口的主人；培育共同的組織人格；權(quán)力是眾人的委托；做正確的事與正確

3、地做事；激勵，本質(zhì)是自我激勵；職業(yè)道德決定人生價值；務(wù)實(shí)，就是要做到位；零距離溝通；學(xué)習(xí)，是對自己的真愛；言必信，行必果；我是最后的一道防線等等。就是倡導(dǎo)科學(xué)、先進(jìn)的工作方式、方法，就是倡導(dǎo)持之以恒的精神，就是倡導(dǎo)用數(shù)據(jù)和績效來說話的務(wù)實(shí)作風(fēng)，就是樹立與港口企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)的，只有想不到的”的創(chuàng)新意識，在港口企業(yè)的經(jīng)營策略、營銷手段上開拓創(chuàng)新，不斷為國港口企業(yè)發(fā)展尋求新的經(jīng)濟(jì)增長區(qū)。再次是要注重科技創(chuàng)新，在員工中營造一種“沒有最好，只有更好”

4、的創(chuàng)新氛圍和勇氣，在單證操作、延伸服務(wù)、優(yōu)化流程等方面不斷創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)服務(wù)質(zhì)量的精益求精，服務(wù)效率的不斷提高，服務(wù)成本的不斷下降。培育競爭文化，釋放企業(yè)整體活力。競爭是一種精神力量和狀態(tài)。在企業(yè)內(nèi)部培育競爭文化，能給員工提供一種自我激勵、自我加壓的導(dǎo)向，將員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性調(diào)動出來，把員工潛在的智慧和能力誘發(fā)出來，使港口企業(yè)煥發(fā)出蓬勃的生機(jī)與活力。培育競爭文化的核心就是實(shí)現(xiàn)對港口企業(yè)原有用工和分配制度的重新洗牌。一是合理拉開崗位

5、分配差距，遵循價值規(guī)律，推行崗位工資，按崗定酬，讓高效勞動獲取高額報酬，低效勞動獲得一般報酬，基本勞動獲得基本報酬。二是通過公開、公平、公證的競爭來分配職位。當(dāng)前，特別把企業(yè)內(nèi)部競爭與市場的競爭和挑選接軌，打造公平競爭的社會大平臺。切實(shí)保障員工參加考證的機(jī)會平等，對取得資格證書的員工做到獎勵兌現(xiàn)，聘用優(yōu)先，讓社會和市場認(rèn)同的持證人才在港口企業(yè)內(nèi)部競爭中脫穎而出。建設(shè)廉政文化，約束黨員干部行為。建設(shè)廉政文化一是抓思想教育不動搖，筑牢黨員干