企業(yè)文化建設(shè)中的問(wèn)題及對(duì)策研究——以xx物業(yè)公司為例

1、1一、背景（一）研究背景農(nóng)村股份公司是“農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織”的進(jìn)化物，從上世紀(jì)的50年代開(kāi)始，農(nóng)村股份公司經(jīng)歷了多個(gè)階段的演變與改革。1992年，深圳開(kāi)創(chuàng)了全國(guó)之先河，出臺(tái)《關(guān)于深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)農(nóng)村城市化的暫行規(guī)定》，提出將特區(qū)內(nèi)的土地國(guó)有化，農(nóng)民戶籍全部轉(zhuǎn)化為城市居民戶籍。為此，以社區(qū)股份合作制的模式設(shè)立的社區(qū)股份公司在這一時(shí)代背景下應(yīng)運(yùn)而生。社區(qū)股份公司相較于一般的股份有限公司有著鮮明的特點(diǎn)，股份公司內(nèi)的股東均由本地農(nóng)村村民組成，并且在長(zhǎng)

2、期以來(lái)社區(qū)股份公司還不算真正意義上的經(jīng)濟(jì)個(gè)體，其政企合一的體制問(wèn)題并沒(méi)有根本解決，是一個(gè)集經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、行政于一體的混合實(shí)體。近年來(lái)，隨著深圳經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，社區(qū)股份由于其單一經(jīng)營(yíng)模式這一短板所引發(fā)的“土地、人才、資源”等難以為繼的問(wèn)題日趨嚴(yán)重，通過(guò)對(duì)其企業(yè)文化的剖析，進(jìn)一步完善股份公司的物質(zhì)文化、制度文化及精神文化，以加快社區(qū)股份公司的轉(zhuǎn)型，迫在眉睫。1、研究的意義企業(yè)文化是一個(gè)組織由其價(jià)值觀、信念、儀式、符號(hào)、處事

3、方式等組成的其特有的文化形象，是帶動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的核心因素之一。同時(shí)社區(qū)股份公司作為改革開(kāi)放后集體經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型新模式，對(duì)其企業(yè)文化落地實(shí)施成效進(jìn)行研究具有較大的現(xiàn)實(shí)推廣意義。本篇章主3訪談法：抽取企業(yè)基層員工及某些重要部門的管理人員作訪談，直接交流，將他們對(duì)企業(yè)的建議及意見(jiàn)匯總，這是最直接且高效的調(diào)查方法。問(wèn)卷調(diào)查：?jiǎn)柧碚{(diào)查面覆蓋全公司的基層員工及管理層，問(wèn)卷的內(nèi)容也是經(jīng)過(guò)詳細(xì)考慮，問(wèn)卷收集完會(huì)統(tǒng)計(jì)得出數(shù)據(jù)，從數(shù)據(jù)中分析員工對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的態(tài)

4、度及意見(jiàn)是什么，從而尋找解決方法。二、概論（一）企業(yè)文化的概述企業(yè)文化在上世紀(jì)80年代從日本、美國(guó)引進(jìn)國(guó)內(nèi)，經(jīng)過(guò)幾十年的消化，我國(guó)逐漸關(guān)注企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響。企業(yè)文化是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中，逐漸形成的，為全體員工所認(rèn)同并遵守的、帶有本組織特色的使命、遠(yuǎn)景、宗旨、價(jià)值觀和經(jīng)營(yíng)理念，以及這些理念在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐、管理制度、員工行為方式與企業(yè)對(duì)外形象的提現(xiàn)的綜合。（二）企業(yè)文化的定義從國(guó)外的著作可以看到很多經(jīng)典的企業(yè)文化定義，威廉大內(nèi)認(rèn)為