關(guān)于文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)熱的“冷”思考`

1、1關(guān)于文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)熱的“冷”思考`近十年來(lái)，我國(guó)文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展取得了相當(dāng)大的成就，眾多的文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)、文化產(chǎn)業(yè)示范基地成功建立，一大批優(yōu)秀的文化產(chǎn)業(yè)人才脫穎而出，一系列優(yōu)秀文化產(chǎn)品和服務(wù)為消費(fèi)者接受和喜愛(ài)。北京奧運(yùn)會(huì)、上海世博會(huì)、廣州亞運(yùn)會(huì)等一系列重大國(guó)際文化活動(dòng)的成功舉辦，證明我國(guó)的文化軟實(shí)力得到很大提升。但是，文化產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展過(guò)程中也出現(xiàn)了一些令人擔(dān)憂(yōu)的現(xiàn)象，比如舊城改造中，用現(xiàn)代設(shè)計(jì)把真古董變成假古董；名人故里開(kāi)發(fā)在“融文化、

2、商業(yè)、休閑于一體”的大開(kāi)發(fā)思路下大拆大建，搞出各式各樣似驢非馬的旅游景觀、標(biāo)志性建筑和現(xiàn)代交通體系；全國(guó)各地一哄而起建設(shè)的2500多個(gè)主題公園，其中只有10%的能勉強(qiáng)贏利；又比如，全國(guó)遍地開(kāi)花的文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)，據(jù)北京大學(xué)文化產(chǎn)業(yè)研究院2012年的調(diào)查，全國(guó)現(xiàn)有超過(guò)1萬(wàn)家的文化產(chǎn)業(yè)園，其總體水平都不高，能夠真正稱(chēng)得上文化園的不到5%，絕大部分文化產(chǎn)業(yè)園是借文化之名行圈地圈錢(qián)之實(shí)，變相發(fā)展地產(chǎn)業(yè)。文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展熱，其形成的原因是什么，如何讓

3、文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)的發(fā)展回歸理性，需要冷靜的思考。一、我國(guó)文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展熱的成因1、文化產(chǎn)業(yè)自身發(fā)展的需要文化產(chǎn)業(yè)是生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)文化產(chǎn)品及提供文化服務(wù)的行業(yè)，它具有較強(qiáng)的精神屬性、高度的創(chuàng)造性、較強(qiáng)的意識(shí)形態(tài)性、較高的風(fēng)險(xiǎn)性等特3者一個(gè)成功的創(chuàng)意，會(huì)很快地為同行所獲知，這種信息會(huì)激勵(lì)同行積極創(chuàng)意。又比如，某藝術(shù)家的成名會(huì)激勵(lì)集聚區(qū)內(nèi)其他藝術(shù)家努力創(chuàng)新。此外，園區(qū)的優(yōu)雅環(huán)境，寬松的制度能不斷地激勵(lì)文化生產(chǎn)者去冒險(xiǎn)。（3）形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益。外部規(guī)

4、模經(jīng)濟(jì)促使了產(chǎn)業(yè)集群的形成，這也是文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)形成的內(nèi)部機(jī)理。在文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)內(nèi)，各企業(yè)只負(fù)責(zé)產(chǎn)業(yè)鏈上的某一環(huán)節(jié)。由于外部服務(wù)容易得到，交易成本低，因此各企業(yè)可以共享當(dāng)?shù)氐妮o助性工業(yè)提供的專(zhuān)業(yè)化服務(wù)、共同的基礎(chǔ)設(shè)施以及勞動(dòng)力供給和培訓(xùn)，節(jié)約生產(chǎn)成本。利用地理上的接近性，園區(qū)內(nèi)各企業(yè)之間可建立基于信譽(yù)和道德機(jī)制約束下的相互依存關(guān)系，從而大大減少機(jī)會(huì)主義行為（如盜版等知識(shí)產(chǎn)權(quán)問(wèn)題）等對(duì)企業(yè)聯(lián)合的負(fù)面影響。此外，還可以通過(guò)合資、合作或聯(lián)盟等方式

5、共同進(jìn)行生產(chǎn)，建立共同的銷(xiāo)售中心，降低集群內(nèi)部企業(yè)產(chǎn)成品的運(yùn)輸和庫(kù)存費(fèi)用，使企業(yè)的平均成本降低，使園區(qū)內(nèi)的文化產(chǎn)品和文化服務(wù)在市場(chǎng)上獲得價(jià)格優(yōu)勢(shì)，有效擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，從而使園區(qū)各企業(yè)都能獲得外部規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益。也有學(xué)者提出，文化產(chǎn)業(yè)與其他產(chǎn)業(yè)不同的一點(diǎn)是其表現(xiàn)出的項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)生產(chǎn)模式和社會(huì)產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)。大公司原本采用的創(chuàng)意、制作、發(fā)行等環(huán)節(jié)高度集中垂直一體化生產(chǎn)模式轉(zhuǎn)變?yōu)榇蠊九c眾多中小公司、自由職業(yè)者分包、合作的、基于特定項(xiàng)目的合作生產(chǎn)。隨著數(shù)