基于作業(yè)成本法與神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的企業(yè)成本分析

1、1基于作業(yè)成本法與神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的企業(yè)成本分析一、引言在我國，作業(yè)成本法在制造類企業(yè)中已經(jīng)得到了比較廣泛的應(yīng)用，并取得了豐碩的研究成果與經(jīng)濟(jì)效益。煙草行業(yè)作為我國利稅大戶和支柱產(chǎn)業(yè)之一，面臨著激烈的國際競爭，降低成本，提高服務(wù)質(zhì)量是當(dāng)務(wù)之急。而物流成本在煙草企業(yè)中占據(jù)著不小的比重，探索新的物流成本核算與分析方法是煙草物流企業(yè)必經(jīng)之路。本文以安徽煙草物流企業(yè)為研究對象，按照作業(yè)成本法的思路和步驟，建立成本核算模型。為了更靈活地進(jìn)行成本分析，建立

2、基于作業(yè)成本法的神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)模型來進(jìn)行物流成本分析，以便進(jìn)行客戶市場的細(xì)化管理，提高服務(wù)水平和管理水平。二、煙草物流企業(yè)作業(yè)成本核算模型建立（一）確認(rèn)資源并建立作業(yè)中心在作業(yè)成本法中，作業(yè)是企業(yè)在組織活動過程中為了某種目的進(jìn)行的消耗資源的活動，資源是物流企業(yè)在整個服務(wù)過程中投入的各種費(fèi)用，包括許多項(xiàng)目。本文選取安徽某煙草企業(yè)最主要的10項(xiàng)費(fèi)用項(xiàng)目：運(yùn)輸費(fèi)、倉儲費(fèi)、裝卸費(fèi)、保險費(fèi)、薪酬、消防保衛(wèi)費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、修理費(fèi)、折舊費(fèi)、水電費(fèi)等。物流管

3、理過程包含許多活動，按核心業(yè)務(wù)成本，并參照中煙總公司的要求，本文將它歸為：運(yùn)輸、倉儲保管、裝卸搬運(yùn)等三大類業(yè)務(wù)，并建立對應(yīng)地三個作業(yè)中心：運(yùn)輸作業(yè)中心、倉儲作業(yè)中心和裝卸搬運(yùn)作業(yè)中心。安徽某煙草物流公司的物流費(fèi)用見表1。3網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行訓(xùn)練，也即對網(wǎng)絡(luò)的權(quán)值和閾值進(jìn)行學(xué)習(xí)和調(diào)整，以使網(wǎng)絡(luò)確定有關(guān)費(fèi)用項(xiàng)目與物流成本之間的復(fù)雜映射關(guān)系。網(wǎng)絡(luò)的訓(xùn)練過程實(shí)際上是一個循環(huán)調(diào)整神經(jīng)元之間權(quán)重的過程，控制循環(huán)的目標(biāo)是仿真值與真值誤差向量，權(quán)重的調(diào)整用計(jì)算方

4、法中的梯度下降法。（三）樣本數(shù)據(jù)處理利用安徽某煙草企業(yè)實(shí)際數(shù)據(jù)，建立反映煙草物流企業(yè)各資源動因、作業(yè)中心，按地區(qū)核算的服務(wù)產(chǎn)品成本之間的非線性映射關(guān)系的神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)。網(wǎng)絡(luò)中輸入層節(jié)點(diǎn)個數(shù)：作業(yè)中心為三個，所以輸入層為3；隱含層結(jié)點(diǎn)數(shù)可以由程序調(diào)節(jié)。（五）分析不同地區(qū)物流成本的影響因素通過上面分析可見，本文所建ABC神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)模型具有非常好的仿真效果，為了分析不同費(fèi)用科目對地區(qū)物流成本的影響，這里以各科目25月平均值為基礎(chǔ)，采取單項(xiàng)分別變化的辦

5、法構(gòu)造網(wǎng)絡(luò)輸入數(shù)據(jù)，讓一個科目發(fā)生額增加和減少平均值的10%，其他科目采取平均值，考查網(wǎng)絡(luò)輸出的三個成本變化就成本控制而言，要想降低A地區(qū)物流成本，就要合理安排和控制運(yùn)輸費(fèi)用，適當(dāng)增加和調(diào)整庫存；對B地區(qū)而言，要適當(dāng)增加運(yùn)輸費(fèi)用，減少庫存費(fèi)用；對C地區(qū)而言，要嚴(yán)格控制裝卸費(fèi)用，適當(dāng)增加庫存費(fèi)用。四、結(jié)論本文基于作業(yè)成本法建立了煙草物流企業(yè)成本分析模型，為了分析方便靈活，建立了BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)模型，并用安徽某煙草物流企業(yè)2010.12―201