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1、現(xiàn)代科蓬勃發(fā)展,使企業(yè)管理觀念和管理技術(shù)發(fā)生了很大的變化.由于新的企業(yè)管理觀念和管理技術(shù)的應(yīng)用,企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營方式及管理重點(diǎn)和手段發(fā)生了變化.面對(duì)這種深刻的變化,賴以形成并為之服務(wù)的成本會(huì)計(jì),必然面臨同樣深刻的變革.而傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)為適應(yīng)這種變化所需進(jìn)行的變革中,成本規(guī)劃與決策,以及控制與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià),是當(dāng)前的重點(diǎn)和難點(diǎn).近年來曾有一些片面的認(rèn)識(shí)和憂慮,認(rèn)為諸如標(biāo)準(zhǔn)成本法、變動(dòng)成本法等成本管理辦法已過時(shí),面臨消亡.作業(yè)成本的提出給解決這一難題
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