支持BPR的可重構ERP研究及優(yōu)化生產(chǎn)計劃系統(tǒng)的設計與實現(xiàn).pdf

1、實施ERP系統(tǒng)是企業(yè)提高信息化管理水平和市場競爭力的重要技術手段，但由于企業(yè)始終處在動態(tài)變化的市場環(huán)境中，實際效果并不理想。為了快速響應市場的變化，企業(yè)有必要對原有的業(yè)務流程進行改進和重組，但是企業(yè)的ERP系統(tǒng)軟件是針對原來特定環(huán)境設計的，當企業(yè)業(yè)務流程重組時，該系統(tǒng)就不能適應，即在動態(tài)環(huán)境下應用靜態(tài)的系統(tǒng)，系統(tǒng)缺乏柔性。鑒于以上原因，本文研究支持業(yè)務流程重組的可重構ERP系統(tǒng)，使企業(yè)剛性、局部優(yōu)化的管理變成為柔性、全局一致的管理，通過

2、系統(tǒng)重構充分有效地利用社會資源和各種功能支持軟件，快速適應環(huán)境變化的要求，從而最大化利潤和競爭力。 本文首先綜述了ERP在我國的應用歷史和現(xiàn)狀，分析了企業(yè)在實施ERP過程中遇到的問題，針對此問題從管理科學的角度并基于ERP和BPR理論研究了ERP與BPR相結合的、支持業(yè)務流程重組的企業(yè)管理理念。為了實現(xiàn)這種管理思想，從信息技術和軟件開發(fā)的角度對實現(xiàn)可重構的技術進行了探索，包括可重構的邏輯結構，分布式組件技術，工作流技術等，并且在

3、對制造業(yè)生產(chǎn)活動總體分析的基礎上，總結它們共性的內容，建立了數(shù)據(jù)需求模型，應用軟件重用技術對可重構的ERP系統(tǒng)進行了體系結構設計。 本文還在上面的基礎上，重點對生產(chǎn)計劃進行了深入研究。在業(yè)務流程重組思想的指導下，討論企業(yè)工藝流程的重組。運用經(jīng)濟學中的投入產(chǎn)出技術建立企業(yè)實物型投入產(chǎn)出表來反映因企業(yè)不同的生產(chǎn)工藝流程所導致的不同的物料消耗關系，并根據(jù)運籌學中的線性規(guī)劃和目標規(guī)劃理論，建立生產(chǎn)計劃的優(yōu)化模型，最后利用統(tǒng)一建模語言(U