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文檔簡介
1、實施ERP系統(tǒng)是企業(yè)提高信息化管理水平和市場競爭力的重要技術手段,但由于企業(yè)始終處在動態(tài)變化的市場環(huán)境中,實際效果并不理想。為了快速響應市場的變化,企業(yè)有必要對原有的業(yè)務流程進行改進和重組,但是企業(yè)的ERP系統(tǒng)軟件是針對原來特定環(huán)境設計的,當企業(yè)業(yè)務流程重組時,該系統(tǒng)就不能適應,即在動態(tài)環(huán)境下應用靜態(tài)的系統(tǒng),系統(tǒng)缺乏柔性。鑒于以上原因,本文研究支持業(yè)務流程重組的可重構ERP系統(tǒng),使企業(yè)剛性、局部優(yōu)化的管理變成為柔性、全局一致的管理,通過
2、系統(tǒng)重構充分有效地利用社會資源和各種功能支持軟件,快速適應環(huán)境變化的要求,從而最大化利潤和競爭力。 本文首先綜述了ERP在我國的應用歷史和現(xiàn)狀,分析了企業(yè)在實施ERP過程中遇到的問題,針對此問題從管理科學的角度并基于ERP和BPR理論研究了ERP與BPR相結合的、支持業(yè)務流程重組的企業(yè)管理理念。為了實現(xiàn)這種管理思想,從信息技術和軟件開發(fā)的角度對實現(xiàn)可重構的技術進行了探索,包括可重構的邏輯結構,分布式組件技術,工作流技術等,并且在
3、對制造業(yè)生產(chǎn)活動總體分析的基礎上,總結它們共性的內容,建立了數(shù)據(jù)需求模型,應用軟件重用技術對可重構的ERP系統(tǒng)進行了體系結構設計。 本文還在上面的基礎上,重點對生產(chǎn)計劃進行了深入研究。在業(yè)務流程重組思想的指導下,討論企業(yè)工藝流程的重組。運用經(jīng)濟學中的投入產(chǎn)出技術建立企業(yè)實物型投入產(chǎn)出表來反映因企業(yè)不同的生產(chǎn)工藝流程所導致的不同的物料消耗關系,并根據(jù)運籌學中的線性規(guī)劃和目標規(guī)劃理論,建立生產(chǎn)計劃的優(yōu)化模型,最后利用統(tǒng)一建模語言(U
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