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文檔簡介
1、企業(yè)生產(chǎn)計劃管理是制造型企業(yè)經(jīng)營、發(fā)展過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié),是企業(yè)生產(chǎn)管理的重要組成部分,是企業(yè)對生產(chǎn)任務(wù)做出統(tǒng)籌安排及組織生產(chǎn)運作活動的依據(jù)。隨著市場競爭的逐漸加劇,在技術(shù)無差別的競爭環(huán)境下,同類制造型企業(yè)的競爭優(yōu)勢已經(jīng)越來越小,那么,如何改進、優(yōu)化生產(chǎn)計劃流程也就成了提升企業(yè)競爭力所要探索的重要問題。
本文以LM公司作為研究對象,以完善企業(yè)整個生產(chǎn)計劃流程工作為研究目的,在企業(yè)進行信息化、制度化、標準化等因素的積極配合下,通過
2、建立和健全生產(chǎn)計劃流程的方法,找到企業(yè)原生產(chǎn)計劃管理流程、原生產(chǎn)物資配送管理流程以及原生產(chǎn)執(zhí)行流程中存在的問題,并以BPR理論和MRPⅡ理論體系為基礎(chǔ),引入生產(chǎn)物資配送思想,提出的相應(yīng)的新流程,在企業(yè)信息化建設(shè)的基礎(chǔ)上通過ERP系統(tǒng)生產(chǎn)計劃模塊加以實施。
本文所介紹的LM公司生產(chǎn)計劃管理流程、生產(chǎn)物資配送管理流程以及生產(chǎn)執(zhí)行流程上的相關(guān)改進流程已經(jīng)得到實施,并在實際應(yīng)用中取得了較好的效果,改進后的新流程也會在企業(yè)信息化建設(shè)過程
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