基于核心企業(yè)的供應鏈合作伙伴關系研究.pdf

1、該文首先在緒論部分指明了該項目研究的意義,并將國內外對供應鏈管理的研究現(xiàn)狀進行了總結,然后在第1章就供應鏈及供應鏈管理的有關理論問題進行了闡述,指出供應鏈管理的精髓在于供應鏈企業(yè)間的合作,合作是一種全局的、戰(zhàn)略的思想.引出了該文將從伙伴關系的角度來對供應鏈這種特殊的企業(yè)集成體進行研究.為后文的研究做了必要的基礎準備.通過對供應鏈中合作伙伴的分析,指出經濟全球化和市場的壓力是伙伴關系形成的直接原因.其中核心競爭力,不斷變化的顧客期望,外包

2、戰(zhàn)略,分別從企業(yè)合作的內在動因,外部壓力,外在戰(zhàn)略這三個方面對合作的起因給予了解釋.對比了傳統(tǒng)企業(yè)間的關系與供應鏈企業(yè)間關系的異同,指明了企業(yè)間相互關系向供應鏈合作伙伴關系演變的必然.其次,分析了供應鏈中的核心企業(yè),指出了核心企業(yè)對合作伙伴的內在吸引力的七個方面,它們包括核心企業(yè)在行業(yè)中的影響力、核心企業(yè)產品的開發(fā)能力與在市場中的占有率、核心企業(yè)主導產品的結構、核心企業(yè)的商業(yè)信譽、核心企業(yè)的經營思想與合作精神、核心企業(yè)的財務狀況,這也是

3、合作伙伴對供應鏈中核心企業(yè)的要求,同時分析了核心企業(yè)對合作伙伴的5點要求.針對上游供應商,分析了上游供應商在供應鏈中的地位,指出了企業(yè)對采購物料的供應商不應同等對待,而應該根據采購物料的重要性和供應市場的風險對采購物料建立細分模型,對于不同的物料選擇不同的供應商、建立不同的合作伙伴關系.構建了整個供應鏈合作伙伴關系的流程,然后對每一流程進行分析,即合作伙伴關系的需求分析,建立合作伙伴關系的標準,評估、選擇合作伙伴,正式建立以及實施和加強